एक्ससी ऑर्थो अंतर्दृष्टि

यदि अहां कोनों वितरक छी जे कोनों ट्रॉमा इम्प्लांट ओईएम भागीदार कें मूल्यांकन करय छै, त सब सं कठिन हिस्सा कोनों एहन फैक्ट्री कें खोजनाय नहि छै जे प्लेट कें मशीन सं बना सकय.ई एकटा एहन फैक्ट्री कें खोजनाय छै जे बार-बार एकटा जटिल एनाटोमिक लॉकिंग प्लेट कें निर्माण कयर सकय, ओकरा साफ-सुथरा दस्तावेजीकरण कयर सकय, आ ओकरा विश्वसनीय रूप सं भेज सकय छै-बिना 'आश्चर्य' कें जखन अहां पंजीकरण शुरू करय छी

वक्ष गुहा कें तरफ विलंबित रीढ़ कें हड्डी कें छड़ कें प्रवासन कें एकटा वि-पहचान कैल गेल समीक्षा, इमेजिंग, संभावित विफलता तंत्र, संशोधन योजना, अनुवर्ती आ एकटा रिपोर्ट कैल गेल मामला सं की निष्कर्ष निकालल जा सकय छै ओकर सीमा पर ध्यान देयत.

प्राइवेट-लेबल आर्थोपेडिक लाइन लॉन्च करबाक मतलब दू टा खराब विकल्प में सं एकटा होइत छलैक : एकटा विशाल फर्स्ट ऑर्डर के प्रति प्रतिबद्धता (आ प्रार्थना करू जे अहाँ इन्वेंट्री स्थानांतरित क सकैत छी), वा महीना भरि फंसल रहब, कारण अहाँक पास ड्राइंग, पैकेजिंग फाइल, वा स्पष्ट अनुपालन योजना नहिं अछि. एकटा कम एमओक्यू पायलट गणित बदलैत अछि। वॉल्यूम पर दांव लगाबय के बजाय, अहां आपूर्तिकर्ता, दस्तावेजीकरण, आओर अपन बाजार मांग के नियंत्रित पहिल रन सं मान्य करैत छी.

अधिकांश वितरक टीम आरओआई कें गलत गणना नहि करएयत छै, कियाकि ओ गणित मे खराब छै. एकर गलत गणना एहि लेल करैत छथि जे ओ विश्लेषण के गलत इकाई के उपयोग क रहल छथिन्ह. यदि अहां आर्थोपेडिक आपूर्तिकर्ताक कें मूल्यांकन फर्स्ट-ऑर्डर मार्जिन (पहिल पीओ पर अहां कें सकल मार्जिन) सं कयर रहल छी, त अहां आरओआई कें माप नहि कयर रहल छी. अहां यूनिट अर्थशास्त्र कें एकटा स्नैपशॉट कें माप रहल छी-जखन कि वास्तव मे वितरक कें लाभप्रदता कें निर्माण या तोड़य वाला जोखिम ओकर बाद कें महीना मे जीयत छै.