ఆర్థోపెడిక్ సప్లయర్‌లను మార్చేటప్పుడు పంపిణీదారులు చేసే టాప్ 5 ఖరీదైన తప్పులు

ఆర్థోపెడిక్ సరఫరాదారులను మార్చడం ఒక తెలివైన చర్య. మెరుగైన కవరేజ్, మెరుగైన ధర, తక్కువ బ్యాక్‌ఆర్డర్‌లు.

కానీ డిస్ట్రిబ్యూటర్లు వారు చర్చలు జరిపిన భాగం వల్ల చాలా అరుదుగా బాధపడతారు. వారు ధృవీకరించని భాగం కారణంగా వారు గాయపడతారు: ల్యాండ్ ధర, స్థానిక సమ్మతి వివరాలు, లీడ్-టైమ్ వేరియబిలిటీ మరియు మొదటి అత్యవసర ఆర్డర్ హిట్ అయిన తర్వాత రోజువారీ సర్వీస్ రియాలిటీ.

ఈ కథనం స్విచ్‌ను చురుకుగా మూల్యాంకనం చేసే వైద్య పరికరాల పంపిణీదారుల కోసం రిస్క్-ఫస్ట్ ఫ్రేమ్‌వర్క్. లక్ష్యం చాలా సులభం: ఖరీదైన ఆశ్చర్యాలను నివారించండి, సర్జన్ నమ్మకాన్ని రక్షించండి మరియు టెండర్‌లను కదిలిస్తూ ఉండండి.

కీ టేకావేలు

• 'ధర'ని మొత్తం ల్యాండ్ చేసిన ధరగా పరిగణించండి.బఫర్‌లు, వేగవంతమైనవి, నష్టం/రిటర్న్‌లు మరియు డాక్యుమెంటేషన్ ఓవర్‌హెడ్‌తో సహా

• ధృవీకరణ పత్రాలు స్థానిక మార్కెట్ ఆమోదం వలె ఉండవు. ముఖ్యంగా బహుళ-దేశాల ప్లాన్‌ల కోసం దిగుమతి మరియు లేబులింగ్ అవసరాలను ముందుగానే ధృవీకరించండి.

• ఆశావాద ప్రధాన సమయాలను అంగీకరించవద్దు. మీరు కట్టుబడి ఉండే ముందు ఆన్-టైమ్ మెట్రిక్‌లు మరియు వేరియబిలిటీ మరియు పైలట్ కోసం అడగండి.

• ట్రేసిబిలిటీ మరియు CAPA రెస్పాన్సిబిలిటీ అనేది ప్రోడక్ట్ స్పెసిఫికేషన్‌ల వలె ముఖ్యమైనది.

• మారడం అనేది మార్పు నిర్వహణ. ట్రేలు, శిక్షణ మరియు క్లీన్ రిటర్న్స్/రీప్లేస్‌మెంట్ వర్క్‌ఫ్లో ప్లాన్ చేయండి.

తప్పు #1: యూనిట్ ధరను వాస్తవ ధరగా పరిగణించడం (మరియు భూమి ధరను విస్మరించడం)

అత్యంత సాధారణ స్విచ్చింగ్ లోపం ఏమిటంటే, గొప్ప యూనిట్ ధరను చర్చించడం, మొదటి త్రైమాసికం తర్వాత మార్జిన్‌లు అదృశ్యమవుతాయని కనుగొనడం.

సరఫరాదారు స్విచ్ సమయంలో దాచిన ధర డ్రైవర్లు ఒకే ప్రదేశాలలో క్లస్టర్‌గా ఉంటాయి:

• ఇన్వెంటరీ బఫర్‌లు : మీరు కొత్త లీడ్ టైమ్‌ను ఇంకా విశ్వసించనందున మీరు అదనపు స్టాక్‌ని కలిగి ఉన్నారు.

• వేగవంతం : మీరు అంచనా లోపాలు మరియు షిప్‌మెంట్ జాప్యాలను పరిష్కరించడానికి చెల్లించాలి.

• డ్యామేజ్, స్టెరిలిటీ బారియర్ రిస్క్ మరియు రిటర్న్స్ : ప్యాకేజింగ్ మరియు హ్యాండ్లింగ్ సమస్యలు కోట్‌లో కనిపించవు.

• డాక్యుమెంటేషన్ ఓవర్‌హెడ్ : తప్పిపోయిన సర్టిఫికేట్‌లు, అనువాదాలు మరియు పునర్విమర్శల కోసం మీ బృందం సమయాన్ని వెచ్చిస్తుంది.

• ఆదాయ లీకేజీ (డౌన్‌స్ట్రీమ్ డాక్యుమెంటేషన్ గందరగోళంగా ఉన్నప్పుడు): సరిపోలని వ్రాతపని మరియు ఐటెమ్ మాస్టర్ లోపాలు బిల్లింగ్ ఘర్షణను మరియు తిరిగి పనిని సృష్టించగలవు.

హెచ్చరిక : మీరు భూమి ధరను మోడల్ చేయలేకపోతే, మీరు సరఫరాదారులను పోల్చలేరు. మీరు కోట్‌లను సరిపోల్చుతున్నారు.

బదులుగా ఏమి చేయాలి: మీరు సంతకం చేసే ముందు ల్యాండ్-కాస్ట్ వర్క్‌షీట్‌ను రూపొందించండి

సాధారణ ప్రీ-అవార్డ్ వర్క్‌షీట్‌ని ఉపయోగించండి మరియు మీ సరఫరాదారు స్విచ్‌లో దానిని గేటింగ్ అంశంగా చేయండి.

చేర్చవలసిన కనీస లైన్ అంశాలు:

• సరుకు రవాణా, బీమా, సుంకాలు, బ్రోకర్ ఫీజులు మరియు నిల్వ

• పరివర్తన సమయంలో మీరు కలిగి ఉండే భద్రతా స్టాక్ (వారాలు).

• ఊహించిన వేగవంతమైన నిష్పత్తి (ఇది 'చెత్త సందర్భంలో' అయినప్పటికీ) మరియు ప్రతి వేగవంతమైన ధర

• రిటర్న్స్/రీప్లేస్‌మెంట్ వర్క్‌ఫ్లో ఖర్చు (సమయం + సరుకు)

• మొదటి 90 రోజులలో డాక్యుమెంటేషన్ ప్రయత్నం (QA/RA గంటలు).

ఏదైనా ఆర్థోపెడిక్ సరఫరాదారుని ఏమి అడగాలి

• మీరు సాధారణంగా ఏ ఇన్‌కోటెర్మ్‌లను ఉపయోగిస్తున్నారు మరియు ఏమి చేర్చారు?

• మీ ప్రామాణిక ప్యాకేజింగ్ కాన్ఫిగరేషన్ ఏమిటి మరియు రవాణా సమయంలో శుభ్రమైన అవరోధ సమగ్రతను మీరు ఎలా ధృవీకరిస్తారు?

• షిప్‌మెంట్ ఆలస్యం అయినప్పుడు లేదా అసంపూర్తిగా ఉన్నప్పుడు మీ ప్రక్రియ ఏమిటి?

XC మెడికో ఎక్కడ సరిపోతుంది

మీరు దిగిన ధరను ఊహించదగినదిగా చేయాలనుకుంటే, మీకు కార్యాచరణ దృశ్యమానత అవసరం. XC మెడికో యొక్క విధానం ఏమిటంటే, సరఫరా పనితీరును కొలవగలిగేలా చేయడం (ఉదాహరణకు, ఆర్డర్ స్టేటస్ చెక్‌పాయింట్‌లు మరియు ఆన్-టైమ్ డెలివరీ మరియు కంప్లీట్‌నెస్ వంటి సప్లయర్ KPIలపై సమలేఖనం చేయడం ద్వారా), కాబట్టి 'వాస్తవ ధర' తర్వాత ఆశ్చర్యం కలిగించదు.

అమెరికా అంతటా విక్రయించే పంపిణీదారుల కోసం, XC Medico సరిహద్దు ఘర్షణను తగ్గించడానికి వర్తించే మెక్సికో-ఆధారిత రూటింగ్‌తో సహా LATAM-స్నేహపూర్వక నెరవేర్పు ఎంపికలకు కూడా మద్దతు ఇస్తుంది. దీన్ని తగిన శ్రద్ధతో కూడిన అంశంగా పరిగణించండి: నిర్దిష్ట లేన్, నిబంధనలు మరియు బాధ్యతలను వ్రాతపూర్వకంగా అడగండి.

తప్పు #2: ధృవపత్రాల ప్రయాణాన్ని ఊహించడం (CE/FDA స్థానిక ఆమోదం వలె ఉండదు)

ఒక పంపిణీదారు CEని ధృవీకరించవచ్చు, FDA క్లియరెన్స్ నంబర్‌ను చూడవచ్చు మరియు సమ్మతి పని ప్రాథమికంగా పూర్తయిందని భావించవచ్చు. తర్వాత మొదటి టెండర్ మీ వద్ద లేని డాక్యుమెంట్‌ను అడుగుతుంది లేదా స్థానిక లేబులింగ్ అవసరాలు మీరు బడ్జెట్‌లో లేని రీలేబులింగ్ ప్రాజెక్ట్‌ను బలవంతం చేస్తాయి.

రెండు ఆచరణాత్మక రిమైండర్‌లు:

• USలో, దిగుమతి సమీక్ష సమయంలో స్థాపన నమోదు/జాబితా మరియు (వర్తించే చోట) ప్రీమార్కెట్ సమర్పణ సమాచారాన్ని FDA ధృవీకరించవచ్చు. అసమతుల్యతలు ప్రవేశాన్ని నెమ్మదించవచ్చు లేదా ఆపివేయవచ్చు. సరిహద్దు వద్ద తనిఖీ చేయబడిన వాటి కోసం FDA యొక్క దిగుమతి వైద్య పరికరాల స్థూలదృష్టిని చూడండి.

• మెక్సికోలో, COFEPRIS మార్గాలకు సాధారణంగా స్థానిక రిజిస్ట్రేషన్ హోల్డర్ మరియు స్పానిష్ లేబులింగ్/IFU అంచనాలు అవసరం. ఎమర్గో యొక్క COFEPRIS రిజిస్ట్రేషన్ అవలోకనం ప్రారంభ స్థానం.

కీ టేక్‌అవే : 'గ్లోబల్‌గా కంప్లైంట్' అనేది పత్రం సెట్ కాదు. ఇది ఒక ప్రక్రియ. దేశం మరియు ఉత్పత్తి వర్గీకరణ ద్వారా అవసరాలు మారుతూ ఉంటాయి.

బదులుగా ఏమి చేయాలి: మార్కెట్ సిద్ధంగా ఉన్న డాక్యుమెంటేషన్ ప్యాక్‌ను అభ్యర్థించండి

మీరు తీవ్రమైన ఆర్డర్ చేసే ముందు, మీ QA/RA బృందం ధృవీకరించగల నియంత్రిత, సంస్కరణ డాక్యుమెంటేషన్ ప్యాక్ అవసరం.

కనీసం, అడగండి:

• ISO 13485 ప్రమాణపత్రం (ప్రస్తుతం)

• CE సర్టిఫికేట్(లు) మరియు స్కోప్ వివరాలు (వర్తించే చోట)

• FDA 510(k) సూచన వివరాలు (వర్తించే చోట)

• ట్రేసిబిలిటీ/UDI విధానం (బ్యాచ్/లాట్‌ని మీరు ఎలా ట్రాక్ చేస్తారు)

• పునర్విమర్శ నియంత్రణ మరియు అనువాద ప్రణాళికతో లేబులింగ్ మరియు IFU ఫైల్‌లు

• నోటిఫికేషన్ విధానాన్ని మార్చండి (ఏదైనా మారినప్పుడు మీకు ఎలా తెలియజేయబడుతుంది)

XC మెడికో ఎక్కడ సరిపోతుంది

XC మెడికో స్లోగన్స్ కాకుండా సమ్మతి సాక్ష్యం అవసరమైన పంపిణీదారుల కోసం డాక్యుమెంటేషన్ సిద్ధంగా ఉంది. కంపెనీ ప్రచురించిన మెటీరియల్‌లు ISO 13485 మరియు అంతర్జాతీయ ధృవీకరణ కవరేజీని మరియు ట్రేస్‌బిలిటీ ప్రాక్టీసులను (బ్యాచ్ ట్రాకింగ్ కోసం UDI లేజర్ మార్కింగ్‌తో సహా) నొక్కిచెబుతున్నాయి.

మీరు సరఫరాదారు ధ్రువీకరణ కోసం నిర్మాణాత్మక ప్రారంభ స్థానం కావాలనుకుంటే, మీరు దీన్ని కూడా సూచించవచ్చు XC మెడికో ఆర్థోపెడిక్ OEM/ODM ప్రొక్యూర్‌మెంట్ గైడ్ , ఇది చెక్‌లిస్ట్-శైలి మూల్యాంకనం అవసరమయ్యే సేకరణ బృందాల కోసం వ్రాయబడింది, బ్రోచర్ కాదు.

తప్పు #3: ఆర్థోపెడిక్ సరఫరాదారులను మార్చేటప్పుడు ఆశావాద ప్రధాన సమయాలను నమ్మడం

ఒక సరఫరాదారు కోట్ చేయబడిన లీడ్ టైమ్‌ను చేరుకోగలడు మరియు ఇప్పటికీ సరిగ్గా సరిపోకపోవచ్చు.

ఖరీదైన వైఫల్యం మోడ్ వేరియబిలిటీ: లీడ్ టైమ్స్ స్వింగ్, పాక్షిక షిప్‌మెంట్‌లు కనిపిస్తాయి మరియు మీ బృందం వేగవంతం మరియు క్షమాపణలతో ముగుస్తుంది.

ఆ వైవిధ్యం పంపిణీదారులను రక్షణాత్మక ప్రవర్తనలోకి నెట్టివేస్తుంది:

• మరింత సేఫ్టీ స్టాక్ (మూలధనం టైడ్ అప్)

• మరింత అత్యవసర సరుకు

• మరిన్ని ప్రత్యామ్నాయాలు మరియు బ్యాక్‌ఆర్డర్‌లు

• సెట్లు పూర్తి కానప్పుడు మరింత సర్జన్ నిరాశ

దీని వెనుక ఉన్న ఇన్వెంటరీ గణితం కోసం, లీడ్-టైమ్ వేరియబిలిటీ సేఫ్టీ స్టాక్ మరియు సర్వీస్ లెవెల్‌లను ఎలా నడిపిస్తుందనే వివరణను చూడండి.

బదులుగా ఏమి చేయాలి: KPI సెట్‌ను నిర్వచించండి మరియు దానిని పైలట్ చేయండి

'ఫాస్ట్ డెలివరీ' కోసం అడగవద్దు. కొలవగల పనితీరు కోసం అడగండి.

KPIల పంపిణీదారులు సరఫరాదారు స్కోర్‌కార్డ్‌లో ఉపయోగించవచ్చు:

• OTIF (సమయానికి, పూర్తి స్థాయిలో)

• లీడ్-టైమ్ విశ్వసనీయత మరియు వైవిధ్యం

• బ్యాక్‌ఆర్డర్ రేటు

• వేగవంతమైన నిష్పత్తి

• ఫిర్యాదు రేటు మరియు CAPA ముగింపు సమయం

ఇన్‌స్టిట్యూట్ ఫర్ సప్లై మేనేజ్‌మెంట్ దాని సరఫరాదారు OTIF మరియు లీడ్-టైమ్ రిలయబిలిటీ KPI స్థూలదృష్టిలో సాధారణ సరఫరాదారు కొలమానాల యొక్క సాదా-భాష జాబితా సంగ్రహించబడింది.

XC మెడికో ఎక్కడ సరిపోతుంది

పారదర్శకత వాగ్దానాలను అధిగమించే ప్రాంతం ఇది. XC మెడికో ముఖ్యమైన కార్యాచరణ KPIలపై డిస్ట్రిబ్యూటర్‌లతో సమలేఖనం చేయగలదు, ఆపై విస్తరించే ముందు స్టేజ్‌డ్ ర్యాంప్‌లో (పైలట్ SKUలు, పరిమిత భౌగోళికాలు, డిఫైన్డ్ రీఆర్డర్ పాయింట్‌లు) పనితీరును నిరూపించుకోవచ్చు.

మీరు స్విచ్‌ని ప్లాన్ చేస్తుంటే, KPI కాడెన్స్ (పరివర్తన సమయంలో వారానికొకసారి, ఆపై నెలవారీ) మరియు షిప్‌మెంట్ విండోను కోల్పోయే ప్రమాదమున్నప్పుడు స్పష్టమైన పెరుగుదల మార్గం కోసం అడగండి.

తప్పు #4: గుర్తించదగినవి, ఫిర్యాదులు మరియు CAPA ప్రతిస్పందనను ధృవీకరించకుండా SKUలను మార్చడం

పంపిణీదారులు తరచుగా ఉత్పత్తి స్పెక్స్‌పై దృష్టి పెడతారు, ఆపై నాణ్యమైన సిస్టమ్ వర్క్‌ఫ్లోలు పంపిణీదారులకు అనుకూలంగా లేవని చాలా ఆలస్యంగా తెలుసుకుంటారు.

ఆచరణాత్మక స్విచ్చింగ్ చెక్‌లిస్ట్ కవర్ చేయాలి:

• లాట్‌లు/బ్యాచ్‌లు ఎలా గుర్తించబడతాయి మరియు ట్రాక్ చేయబడతాయి

• ఫిర్యాదు వచ్చినప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది

• CAPAలు ఎంత త్వరగా తెరవబడతాయి, కమ్యూనికేట్ చేయబడతాయి మరియు మూసివేయబడతాయి

• ఉత్పత్తి మార్పులు ఎలా నియంత్రించబడతాయి (మరియు మీకు ఎలా తెలియజేయబడుతుంది)

కొత్త సరఫరాదారు వేగవంతమైన, క్లీన్ ట్రేస్బిలిటీ మరియు కరెక్టివ్ యాక్షన్ వర్క్‌ఫ్లోలకు మద్దతు ఇవ్వలేకపోతే, ఇంప్లాంట్ బాగా పనిచేసినప్పటికీ మీ కార్యాచరణ వ్యయం పెరుగుతుంది.

బదులుగా ఏమి చేయాలి: నాణ్యమైన సిస్టమ్‌ని మీరు ఉపయోగించే విధంగా పరీక్షించండి

అర్హత సమయంలో, సరఫరాదారుతో 'టేబుల్‌టాప్ సంఘటన'ని అమలు చేయండి:

• ఒక SKU కోసం గుర్తించదగిన ఉదాహరణను అభ్యర్థించండి (ముడి పదార్థం నుండి పూర్తయిన పరికరం వరకు, వారు భాగస్వామ్యం చేయగల స్థాయిలో)

• CAPA టైమ్‌లైన్ మరియు డిస్ట్రిబ్యూటర్ కమ్యూనికేషన్‌లను ఎవరు కలిగి ఉన్నారు అని అడగండి

• మార్పు చేసినప్పుడు మీరు అందుకునే ఖచ్చితమైన పత్రాల కోసం అడగండి (మరియు ఎంత ముందుగానే)

XC మెడికో ఎక్కడ సరిపోతుంది

XC మెడికో ప్రచురించిన పొజిషనింగ్‌లో బ్యాచ్ ట్రాకింగ్ కోసం UDI లేజర్ మార్కింగ్ వంటి ట్రేసబిలిటీ పద్ధతులు ఉన్నాయి, ఇది పంపిణీదారుల ఆడిట్ సంసిద్ధత మరియు ఫిర్యాదు నిర్వహణకు సంబంధించినది.

మీరు ప్రతిస్పందనను అంచనా వేయాలనుకుంటే, ఊహించవద్దు. సేవా ప్రమాణంతో ప్రారంభించండి: XC మెడికో దానిలో ప్రతిస్పందన SLA మరియు మద్దతు విధానాన్ని ప్రచురిస్తుంది అమ్మకాల తర్వాత మద్దతు మరియు ప్రతిస్పందన SLA పేజీ . ఏదైనా సరఫరాదారు నుండి మీరు ఆశించే దాని కోసం దీన్ని బేస్‌లైన్‌గా ఉపయోగించండి.

తప్పు #5: మార్పు-నిర్వహణ పనిని తక్కువగా అంచనా వేయడం (సర్జన్ ట్రస్ట్, ట్రేలు, శిక్షణ, రాబడి)

సరఫరాదారు స్విచ్ అనేది సేకరణ చర్య మాత్రమే కాదు. ఇది ఆసుపత్రులు మిమ్మల్ని ఎలా అనుభవించాలో మారుస్తుంది.

మీరు మార్పు నిర్వహణను దాటవేస్తే, ఖర్చులు ఇలా కనిపిస్తాయి:

• పాత సెట్‌ను ఇష్టపడే సర్జన్ల నుండి నెమ్మదిగా స్వీకరించడం

• ట్రేలు పూర్తి కానప్పుడు లేదా తెలియనప్పుడు కేస్-డే ఘర్షణ

• మీ లాజిస్టిక్స్ ప్లాన్‌ను విచ్ఛిన్నం చేసే 'చిన్న' అత్యవసర అభ్యర్థనల పెరుగుదల

• గజిబిజి రిటర్న్‌లు మరియు రీప్లేస్‌మెంట్‌లు సమయాన్ని హరించడం

బదులుగా ఏమి చేయాలి: దశలవారీ రోల్‌అవుట్ వలె స్విచ్‌ని అమలు చేయండి

ఆచరణాత్మక రోల్అవుట్ ప్లాన్ ఇలా కనిపిస్తుంది:

1. పైలట్ స్కోప్ : SKUల యొక్క గట్టి సెట్ మరియు ఒక భౌగోళికతను ఎంచుకోండి.

2. శిక్షణ : సాధన అనుకూలత మరియు శిక్షణ అవసరాలను నిర్వచించండి.

3. సంపూర్ణతను సెట్ చేయండి : ట్రే కాన్ఫిగరేషన్ మరియు రీప్లెనిష్మెంట్ వర్క్‌ఫ్లోను ధృవీకరించండి.

4. వాపసు/భర్తీలు : మొదటి 90 రోజులకు వేగవంతమైన మార్గాన్ని డాక్యుమెంట్ చేయండి.

5. స్కేల్ : OTIF మరియు ఫిర్యాదు వర్క్‌ఫ్లోలు స్థిరంగా ఉన్నప్పుడు మాత్రమే విస్తరించండి.

XC మెడికో ఎక్కడ సరిపోతుంది

వెడల్పు అవసరమయ్యే పంపిణీదారుల కోసం, XC మెడికో యొక్క తయారీ పోర్ట్‌ఫోలియో మరియు స్కేల్ పొజిషనింగ్ బహుళ-వ్యవస్థ ప్రణాళికకు మద్దతునిస్తాయి. మంచి ప్రారంభ స్థానం వారి వర్గం డెప్త్ కంటెంట్ వంటిది ట్రామా లాకింగ్ ప్లేట్లు తయారీదారు గైడ్ మరియు తయారీ మరియు నాణ్యత సిస్టమ్ అవలోకనం , ఆపై సేవా వాస్తవికతను ధృవీకరించడానికి మీ పైలట్‌ని ఉపయోగించండి.

ఒక సాధారణ సరఫరాదారు-స్విచ్ చెక్‌లిస్ట్ (కాపీ/పేస్ట్)

మీరు కట్టుబడి ఉండే ముందు దీన్ని మీ అంతర్గత గేటింగ్ చెక్‌లిస్ట్‌గా ఉపయోగించండి:

• ల్యాండెడ్-కాస్ట్ వర్క్‌షీట్ పూర్తయింది మరియు ఫైనాన్స్ ద్వారా సమీక్షించబడింది

• మార్కెట్-బై-మార్కెట్ సమ్మతి అవసరాలు నిర్ధారించబడ్డాయి (లేబుల్‌లు/IFU భాష, రిజిస్ట్రేషన్ మార్గం)

• సంస్కరణ-నియంత్రిత డాక్యుమెంటేషన్ ప్యాక్ QA/RA ద్వారా స్వీకరించబడింది మరియు ధృవీకరించబడింది

• KPI స్కోర్‌కార్డ్ అంగీకరించబడింది (OTIF, లీడ్-టైమ్ వేరియెన్స్, బ్యాక్‌ఆర్డర్‌లు, CAPA ప్రతిస్పందన)

• పైలట్ నిర్వచించబడింది (SKUలు, భౌగోళికం, రీఆర్డర్ పాయింట్‌లు, ఎస్కలేషన్ నియమాలు)

• వాపసు/భర్తీ ప్రక్రియ అంగీకరించబడింది మరియు పరీక్షించబడింది

తదుపరి దశలు

మీరు ఆర్థోపెడిక్ సరఫరాదారులను (డాక్యుమెంటేషన్ చెక్‌లిస్ట్ + KPI స్కోర్‌కార్డ్ టెంప్లేట్) మార్చడానికి ప్రాక్టికల్ ధ్రువీకరణ ప్యాక్ కావాలనుకుంటే, దానిని XC మెడికో నుండి అభ్యర్థించండి మరియు మీ ప్రస్తుత సరఫరాదారు మరియు మీ షార్ట్‌లిస్ట్‌కు వ్యతిరేకంగా దాన్ని అమలు చేయండి.

(బోరింగ్‌గా ఉంచండి. సమ్మతి మరియు సరఫరా గొలుసులో బోరింగ్ మంచిది.)