उद्योग के नजरिया के बारे में बतावल गइल बा

निजी-लेबल आर्थोपेडिक लाइन लॉन्च करे के मतलब पहिले दू गो खराब विकल्प में से एगो होखे: एगो बिसाल फर्स्ट ऑर्डर खातिर प्रतिबद्धता (आ प्रार्थना करीं कि आप इन्वेंट्री ले जा सके लीं), या महीना भर अटकल बिताईं काहें से कि आपके लगे ड्राइंग, पैकेजिंग फाइल, या कौनों साफ अनुपालन योजना नइखे। कम एमओक्यू वाला पायलट गणित बदल देला। वॉल्यूम पर दांव लगावे के बजाय, रउआ आपूर्तिकर्ता, दस्तावेजीकरण, आ अपना बाजार के मांग के नियंत्रित पहिला रन के साथ मान्य कर देनी।

अधिकतर वितरक टीम आरओआई के गलत गणना ना करेले काहे कि ऊ गणित में खराब होखेली सँ. ऊ लोग एकर गलत गणना एहसे करेला काहे कि ऊ लोग विश्लेषण के गलत इकाई के इस्तेमाल करत बा. अगर रउआ आर्थोपेडिक आपूर्तिकर्ता के पहिला क्रम के मार्जिन (पहिला पीओ पर राउर सकल मार्जिन) से मूल्यांकन कर रहल बानी, त रउआ आरओआई के नाप नइखीं पावत। रउआँ यूनिट अर्थशास्त्र के एकही स्नैपशॉट नाप रहल बानी-जबकि वास्तव में वितरक के मुनाफा पैदा करे वाला भा तोड़े वाला जोखिम बाद के महीना में जिंदा बा।

रउआँ 'टॉप-टीयर' स्पाइन ब्रांड लेत बानी काहें से कि एह में क्लिनिकल पेपर, केओएल स्लाइड डेक, आ अइसन नाँव के पहचान होला जे तुरंत बिस्वासजोगता अपग्रेड नियर महसूस होला।

ट्रॉमा इम्प्लांट के सोर्सिंग कमोडिटी डिस्पोजेबल के सोर्सिंग जइसन ना होला. चाहे रउआँ कवनो सेकेंडरी स्रोत जोड़त होखीं भा नया आर्थोपेडिक ट्रॉमा इम्प्लांट निर्माता के योग्य बनावत होखीं, राउर 'आपूर्तिकर्ता' प्रभावी रूप से राउर सर्जिकल रिलायबिलिटी सिस्टम के हिस्सा बा-काहे कि हर बैकऑर्डर, ट्रे बेमेल, भा अदस्तावेज रहित चा