ਆਰਥੋਪੀਡਿਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਤਰਕਾਂ ਦੀਆਂ 5 ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ

ਆਰਥੋਪੀਡਿਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਕਦਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਿਹਤਰ ਕਵਰੇਜ, ਬਿਹਤਰ ਕੀਮਤ, ਘੱਟ ਬੈਕਆਰਡਰ।

ਪਰ ਵਿਤਰਕ ਘੱਟ ਹੀ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਦੁਖੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਉਹ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਦੁਖੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ: ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਸਥਾਨਕ ਪਾਲਣਾ ਵੇਰਵੇ, ਲੀਡ-ਟਾਈਮ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ, ਅਤੇ ਦਿਨ-ਪ੍ਰਤੀ-ਦਿਨ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਜਦੋਂ ਪਹਿਲਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਆਰਡਰ ਹਿੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਲੇਖ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਜੋਖਮ-ਪਹਿਲਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਵਿੱਚ ਦਾ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਟੀਚਾ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਮਹਿੰਗੇ ਹੈਰਾਨੀ ਤੋਂ ਬਚੋ, ਸਰਜਨ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਟੈਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਰਹੋ।

ਮੁੱਖ ਉਪਾਅ

• 'ਕੀਮਤ' ਨੂੰ ਕੁੱਲ ਜ਼ਮੀਨੀ ਲਾਗਤ ਵਜੋਂ ਮੰਨੋ , ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਫਰ, ਐਕਸਪੀਡੀਟਸ, ਨੁਕਸਾਨ/ਵਾਪਸੀ, ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਓਵਰਹੈੱਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

• ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਸਥਾਨਕ ਮਾਰਕੀਟ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਆਯਾਤ ਅਤੇ ਲੇਬਲਿੰਗ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁ-ਦੇਸ਼ੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ।

• ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰੋ। ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਲਈ ਪੁੱਛੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕਮਿਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਾਇਲਟ.

• ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਅਤੇ CAPA ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਚਸ਼ਮੇ ਜਿੰਨਾ ਮਾਅਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।

• ਬਦਲਣਾ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ। ਯੋਜਨਾ ਟ੍ਰੇ, ਸਿਖਲਾਈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਰਿਟਰਨ/ਬਦਲੀ ਵਰਕਫਲੋ.

ਗਲਤੀ #1: ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਅਸਲ ਲਾਗਤ ਸਮਝਣਾ (ਅਤੇ ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ)

ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਸਵਿਚਿੰਗ ਗਲਤੀ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਯੂਨਿਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੇ ਗਾਇਬ ਹੋਣ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ।

ਸਪਲਾਇਰ ਸਵਿੱਚ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਲੁਕਵੇਂ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਡਰਾਈਵਰ ਇੱਕੋ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕਲੱਸਟਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

• ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਬਫਰ : ਤੁਸੀਂ ਵਾਧੂ ਸਟਾਕ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਨਵੇਂ ਲੀਡ ਟਾਈਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।

• ਐਕਸਪੀਡੀਟਸ : ਤੁਸੀਂ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ।

• ਨੁਕਸਾਨ, ਨਸਬੰਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਜੋਖਮ, ਅਤੇ ਰਿਟਰਨ : ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਹੈਂਡਲਿੰਗ ਮੁੱਦੇ ਇੱਕ ਹਵਾਲੇ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

• ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਓਵਰਹੈੱਡ : ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਗੁੰਮ ਹੋਏ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਾਂ, ਅਨੁਵਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸ਼ੋਧਨਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੀ ਹੈ।

• ਮਾਲੀਆ ਲੀਕੇਜ (ਜਦੋਂ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਗੜਬੜੀ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ): ਬੇਮੇਲ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਆਈਟਮ ਮਾਸਟਰ ਗਲਤੀਆਂ ਬਿਲਿੰਗ ਰਗੜ ਅਤੇ ਮੁੜ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਚੇਤਾਵਨੀ : ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਮੀਨੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਹਵਾਲੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਦਸਤਖਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਜ਼ਮੀਨੀ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀ ਵਰਕਸ਼ੀਟ ਬਣਾਓ

ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰੀ-ਅਵਾਰਡ ਵਰਕਸ਼ੀਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਪਲਾਇਰ ਸਵਿੱਚ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗੇਟਿੰਗ ਆਈਟਮ ਬਣਾਓ।

ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲਾਈਨ ਆਈਟਮਾਂ:

• ਭਾੜਾ, ਬੀਮਾ, ਕਰਤੱਵਾਂ, ਬ੍ਰੋਕਰ ਫੀਸ, ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ

• ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ (ਹਫ਼ਤੇ) ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੌਰਾਨ ਰੱਖੋਗੇ

• ਸੰਭਾਵਿਤ ਐਕਸਪੀਡੀਟ ਅਨੁਪਾਤ (ਭਾਵੇਂ ਇਹ 'ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜਾ ਕੇਸ' ਹੋਵੇ) ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਐਕਸਪੀਡੀਟ ਲਾਗਤ

• ਰਿਟਰਨ/ਬਦਲੀ ਵਰਕਫਲੋ ਲਾਗਤ (ਸਮਾਂ + ਭਾੜਾ)

• ਪਹਿਲੇ 90 ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਯਤਨ (QA/RA ਘੰਟੇ)

ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਰਥੋਪੀਡਿਕ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਕੀ ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ

• ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹੜੇ Incoterms ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ?

• ਤੁਹਾਡੀ ਮਿਆਰੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਸੰਰਚਨਾ ਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਨਿਰਜੀਵ ਰੁਕਾਵਟ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?

• ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਜਾਂ ਅਧੂਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ?

ਜਿੱਥੇ ਐਕਸਸੀ ਮੈਡੀਕੋ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਮੀਨੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਐਕਸਸੀ ਮੈਡੀਕੋ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਰਡਰ ਸਥਿਤੀ ਚੈੱਕਪੁਆਇੰਟਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰ KPIs ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨਤਾ) 'ਤੇ ਇਕਸਾਰ ਕਰਕੇ), ਇਸ ਲਈ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ 'ਅਸਲ ਲਾਗਤ' ਹੈਰਾਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ।

ਪੂਰੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ, XC ਮੈਡੀਕੋ ਸਰਹੱਦ ਪਾਰ ਦੇ ਰਗੜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮੈਕਸੀਕੋ-ਅਧਾਰਤ ਰੂਟਿੰਗ ਸਮੇਤ, LATAM-ਅਨੁਕੂਲ ਪੂਰਤੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਚਿਤ-ਪੜਤਾਲ ਵਾਲੀ ਆਈਟਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝੋ: ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਲੇਨ, ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਪੁੱਛੋ।

ਗਲਤੀ #2: ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਯਾਤਰਾ ਮੰਨਣਾ (CE/FDA ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ)

ਇੱਕ ਵਿਤਰਕ CE ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ FDA ਕਲੀਅਰੈਂਸ ਨੰਬਰ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਮੰਨ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਾਲਣਾ ਦਾ ਕੰਮ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਫਿਰ ਪਹਿਲਾ ਟੈਂਡਰ ਉਸ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ ਲੇਬਲਿੰਗ ਲੋੜਾਂ ਇੱਕ ਰੀਲੇਬਲਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਬਜਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ।

ਦੋ ਵਿਹਾਰਕ ਰੀਮਾਈਂਡਰ:

• ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ, FDA ਆਯਾਤ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸਥਾਪਨਾ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ/ਸੂਚੀ ਅਤੇ (ਜਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਹੋਵੇ) ਪ੍ਰੀ-ਮਾਰਕੀਟ ਸਪੁਰਦਗੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬੇਮੇਲ ਇੰਦਰਾਜ਼ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਜਾਂ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਾਰਡਰ 'ਤੇ ਕੀ ਜਾਂਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਲਈ FDA ਦੀ ਆਯਾਤ ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਖੋ।

• ਮੈਕਸੀਕੋ ਵਿੱਚ, COFEPRIS ਮਾਰਗਾਂ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਨਕ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਧਾਰਕ ਅਤੇ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਲੇਬਲਿੰਗ/IFU ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ Emergo ਦੀ COFEPRIS ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ।

ਕੁੰਜੀ ਟੇਕਅਵੇ : 'ਗਲੋਬਲੀ ਅਨੁਕੂਲ' ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸੈੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਲੋੜਾਂ ਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਰਗੀਕਰਣ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ-ਤਿਆਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪੈਕ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਆਰਡਰ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਨਿਯੰਤਰਿਤ, ਸੰਸਕਰਣ ਵਾਲੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪੈਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ QA/RA ਟੀਮ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਇਸ ਲਈ ਪੁੱਛੋ:

• ISO 13485 ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ (ਮੌਜੂਦਾ)

• CE ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ(ਆਂ) ਅਤੇ ਦਾਇਰੇ ਦੇ ਵੇਰਵੇ (ਜਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ)

• FDA 510(k) ਸੰਦਰਭ ਵੇਰਵੇ (ਜਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਹੋਵੇ)

• ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ/ਯੂਡੀਆਈ ਪਹੁੰਚ (ਤੁਸੀਂ ਬੈਚ/ਲਾਟ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਟਰੈਕ ਕਰੋਗੇ)

• ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਅਨੁਵਾਦ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਲੇਬਲਿੰਗ ਅਤੇ IFU ਫਾਈਲਾਂ

• ਸੂਚਨਾ ਨੀਤੀ ਬਦਲੋ (ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ)

ਜਿੱਥੇ ਐਕਸਸੀ ਮੈਡੀਕੋ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ

XC ਮੈਡੀਕੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣਾ ਸਬੂਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਾਅਰੇ ਦੀ ਨਹੀਂ। ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ISO 13485 ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ ਕਵਰੇਜ, ਨਾਲ ਹੀ ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਅਭਿਆਸਾਂ (ਬੈਚ ਟਰੈਕਿੰਗ ਲਈ UDI ਲੇਜ਼ਰ ਮਾਰਕਿੰਗ ਸਮੇਤ) 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ XC ਮੈਡੀਕੋ ਆਰਥੋਪੀਡਿਕ OEM/ODM ਖਰੀਦ ਗਾਈਡ , ਜੋ ਖਰੀਦ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਲਿਖੀ ਗਈ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਰੋਸ਼ਰ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਇੱਕ ਚੈਕਲਿਸਟ-ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਗਲਤੀ #3: ਆਰਥੋਪੀਡਿਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਸਮੇਂ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਲੀਡ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ

ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਇੱਕ ਹਵਾਲਾ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਇੱਕ ਖਰਾਬ ਫਿਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਮਹਿੰਗਾ ਅਸਫਲਤਾ ਮੋਡ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਹੈ: ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਸਵਿੰਗ, ਅੰਸ਼ਕ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗਣ 'ਤੇ ਚੱਲਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ:

• ਵਧੇਰੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ (ਪੂੰਜੀ ਬੰਨ੍ਹਿਆ ਹੋਇਆ)

• ਵਧੇਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭਾੜਾ

• ਹੋਰ ਬਦਲ ਅਤੇ ਬੈਕਆਰਡਰ

• ਸੈੱਟ ਪੂਰੇ ਨਾ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹੋਰ ਸਰਜਨ ਨਿਰਾਸ਼ਾ

ਇਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੇ ਗਣਿਤ ਲਈ, ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਵੇਖੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਲੀਡ-ਟਾਈਮ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ: KPI ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪਾਇਲਟ ਕਰੋ

'ਤੇਜ਼ ​​ਡਿਲੀਵਰੀ' ਲਈ ਨਾ ਪੁੱਛੋ। ਮਾਪਣਯੋਗ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਪੁੱਛੋ।

KPIs ਵਿਤਰਕ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਵਿੱਚ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• OTIF (ਸਮੇਂ 'ਤੇ, ਪੂਰਾ)

• ਲੀਡ-ਟਾਈਮ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤਰ

• ਬੈਕਆਰਡਰ ਦਰ

• ਤੇਜ਼ ਅਨੁਪਾਤ

• ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦਰ ਅਤੇ CAPA ਬੰਦ ਹੋਣ ਦਾ ਸਮਾਂ

ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਫਾਰ ਸਪਲਾਈ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ OTIF ਅਤੇ ਲੀਡ-ਟਾਈਮ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ KPI ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਆਮ ਸਪਲਾਇਰ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਦੀ-ਭਾਸ਼ਾ ਸੂਚੀ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਜਿੱਥੇ ਐਕਸਸੀ ਮੈਡੀਕੋ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ

ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਵਾਅਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹਰਾਉਂਦੀ ਹੈ। XC ਮੈਡੀਕੋ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ KPIs 'ਤੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਫਿਰ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਟੇਜਡ ਰੈਂਪ (ਪਾਇਲਟ SKU, ਸੀਮਤ ਭੂਗੋਲ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਪੁਨਰ ਕ੍ਰਮ ਬਿੰਦੂ) ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਵਿੱਚ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਕ KPI ਕੈਡੈਂਸ (ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੌਰਾਨ ਹਫਤਾਵਾਰੀ, ਫਿਰ ਮਾਸਿਕ) ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਾਧਾ ਮਾਰਗ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਵਿੰਡੋ ਦੇ ਗੁੰਮ ਹੋਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੈ।

ਗਲਤੀ #4: ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ, ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ, ਅਤੇ CAPA ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ SKU ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ

ਵਿਤਰਕ ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਿਸਟਮ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿਤਰਕ-ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਇੱਕ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਸਵਿਚਿੰਗ ਚੈਕਲਿਸਟ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:

• ਲਾਟ/ਬੈਚਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਟਰੈਕ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ

• ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ

• CAPAs ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਖੋਲ੍ਹੇ, ਸੰਚਾਰ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ

• ਉਤਪਾਦ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ)

ਜੇਕਰ ਨਵਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਤੇਜ਼, ਸਾਫ਼ ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਐਕਸ਼ਨ ਵਰਕਫਲੋ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਇਮਪਲਾਂਟ ਖੁਦ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਵਰਤੋਗੇ

ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਪਲਾਇਰ ਨਾਲ ਇੱਕ 'ਟੇਬਲਟੌਪ ਘਟਨਾ' ਚਲਾਓ:

• ਇੱਕ SKU ਲਈ ਇੱਕ ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ (ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮੁਕੰਮਲ ਡਿਵਾਈਸ ਤੱਕ, ਜਿਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਹ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ)

• CAPA ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਵਿਤਰਕ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਕੌਣ ਹੈ

• ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸਹੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛੋ (ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਦੂਰ ਪਹਿਲਾਂ)

ਜਿੱਥੇ ਐਕਸਸੀ ਮੈਡੀਕੋ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ

XC ਮੈਡੀਕੋ ਦੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬੈਚ ਟਰੈਕਿੰਗ ਲਈ UDI ਲੇਜ਼ਰ ਮਾਰਕਿੰਗ ਵਰਗੇ ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਅਭਿਆਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਤਰਕ ਆਡਿਟ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਾ ਲਗਾਓ। ਸੇਵਾ ਦੇ ਮਿਆਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ: XC Medico ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜਵਾਬ SLA ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬ SLA ਪੰਨਾ । ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਜੋ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਬੇਸਲਾਈਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ।

ਗਲਤੀ #5: ਪਰਿਵਰਤਨ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਣਾ (ਸਰਜਨ ਟਰੱਸਟ, ਟ੍ਰੇ, ਸਿਖਲਾਈ, ਰਿਟਰਨ)

ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਸਵਿੱਚ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਸਪਤਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਸਰਜਨਾਂ ਤੋਂ ਹੌਲੀ ਗੋਦ ਲੈਣਾ ਜੋ ਪੁਰਾਣੇ ਸੈੱਟ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ

• ਕੇਸ-ਦਿਨ ਰਗੜ ਜਦੋਂ ਟਰੇ ਪੂਰੀ ਜਾਂ ਜਾਣੂ ਨਾ ਹੋਣ

• ਤੁਹਾਡੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਵਾਲੀਆਂ 'ਛੋਟੀਆਂ' ਜ਼ਰੂਰੀ ਬੇਨਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ

• ਖਰਾਬ ਰਿਟਰਨ ਅਤੇ ਬਦਲਾਵ ਜੋ ਸਮਾਂ ਕੱਢਦੇ ਹਨ

ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਸਵਿੱਚ ਨੂੰ ਪੜਾਅਵਾਰ ਰੋਲਆਊਟ ਵਾਂਗ ਚਲਾਓ

ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਰੋਲਆਉਟ ਯੋਜਨਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ:

1. ਪਾਇਲਟ ਸਕੋਪ : SKUs ਦਾ ਇੱਕ ਤੰਗ ਸੈੱਟ ਅਤੇ ਇੱਕ ਭੂਗੋਲ ਚੁਣੋ।

2. ਸਿਖਲਾਈ : ਸਾਧਨ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ।

3. ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਸੈੱਟ ਕਰੋ : ਟਰੇ ਕੌਂਫਿਗਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੜ ਭਰਨ ਵਾਲੇ ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ।

4. ਵਾਪਸੀ/ਬਦਲੀ : ਪਹਿਲੇ 90 ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਮਾਰਗ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਓ।

5. ਸਕੇਲ : ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਫੈਲਾਓ ਜਦੋਂ OTIF ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਵਰਕਫਲੋ ਸਥਿਰ ਹੋਣ।

ਜਿੱਥੇ ਐਕਸਸੀ ਮੈਡੀਕੋ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ

ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੌੜਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, XC ਮੈਡੀਕੋ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਮਲਟੀ-ਸਿਸਟਮ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਡੂੰਘਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟਰਾਮਾ ਲਾਕਿੰਗ ਪਲੇਟ ਨਿਰਮਾਤਾ ਗਾਈਡ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ , ਫਿਰ ਸੇਵਾ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪਾਇਲਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਪਲਾਇਰ-ਸਵਿੱਚ ਚੈੱਕਲਿਸਟ (ਕਾਪੀ/ਪੇਸਟ)

ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੇਟਿੰਗ ਚੈਕਲਿਸਟ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ:

• ਲੈਂਡਡ-ਕਾਸਟ ਵਰਕਸ਼ੀਟ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦੁਆਰਾ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ

• ਮਾਰਕੀਟ-ਦਰ-ਮਾਰਕੀਟ ਪਾਲਣਾ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਗਈ (ਲੇਬਲ/IFU ਭਾਸ਼ਾ, ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਮਾਰਗ)

• ਸੰਸਕਰਣ-ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪੈਕ QA/RA ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ

• KPI ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਸਹਿਮਤ (OTIF, ਲੀਡ-ਟਾਈਮ ਵੇਰੀਅੰਸ, ਬੈਕਆਰਡਰ, CAPA ਜਵਾਬ)

• ਪਾਇਲਟ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ (SKUs, ਭੂਗੋਲ, ਪੁਨਰ ਕ੍ਰਮ ਅੰਕ, ਵਾਧਾ ਨਿਯਮ)

• ਰਿਟਰਨ/ਬਦਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਹਿਮਤੀ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ

ਅਗਲੇ ਕਦਮ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਰਥੋਪੀਡਿਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ (ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜਾਂਚ ਸੂਚੀ + KPI ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਟੈਪਲੇਟ) ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਪੈਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ XC Medico ਤੋਂ ਇਸਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਪਲਾਇਰ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸ਼ਾਰਟਲਿਸਟ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਚਲਾਓ।

(ਇਸ ਨੂੰ ਬੋਰਿੰਗ ਰੱਖੋ। ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਬੋਰਿੰਗ ਵਧੀਆ ਹੈ।)