উদ্যোগৰ দৃষ্টিভংগী

যদি আপুনি এজন ট্ৰমা ইমপ্লাণ্টৰ OEM অংশীদাৰৰ মূল্যায়ন কৰা এজন বিতৰক, আটাইতকৈ কঠিন অংশটো হ'ল এটা প্লেট মেচিন কৰিব পৰা কাৰখানা বিচাৰি উলিওৱা

ব্যক্তিগত-লেবেল অৰ্থপেডিক লাইন আৰম্ভ কৰাৰ অৰ্থ আছিল দুটা বেয়া বিকল্পৰ ভিতৰত এটা: এটা বিশাল প্ৰথম অৰ্ডাৰৰ প্ৰতিশ্ৰুতি দিয়া (আৰু আপুনি তথ্য স্থানান্তৰ কৰিব পাৰে বুলি প্ৰাৰ্থনা কৰা), বা আপোনাৰ অংকন, পেকেজিং ফাইল, বা এটা স্পষ্ট অনুসৰণ পৰিকল্পনা নথকাৰ বাবে মাহৰ পিছত মাহ আবদ্ধ হৈ থকা। কম-MOQ পাইলটে গণিত সলনি কৰে। ভলিউমৰ ওপৰত বাজি ধৰাৰ পৰিৱৰ্তে, আপুনি যোগানকাৰী, নথিপত্ৰ, আৰু আপোনাৰ বজাৰৰ চাহিদাক এটা নিয়ন্ত্ৰিত প্ৰথম দৌৰৰ সৈতে বৈধ কৰে।

বেছিভাগ বিতৰক দলে গণিতত বেয়া হোৱাৰ বাবে ROI ভুল হিচাপ নকৰে। বিশ্লেষণৰ ভুল একক ব্যৱহাৰ কৰাৰ বাবেই ভুল হিচাপ কৰে। যদি আপুনি অৰ্থপেডিক যোগানকাৰীসকলক প্ৰথম ক্ৰমৰ মাৰ্জিনৰ দ্বাৰা মূল্যায়ন কৰিছে (প্ৰথম পি অ'ত আপোনাৰ গ্ৰাছ মাৰ্জিন), আপুনি ROI জুখিব পৰা নাই। আপুনি ইউনিট অৰ্থনীতিৰ এটা স্নেপশ্বট জুখিছে—যেতিয়া প্ৰকৃততে বিতৰকৰ লাভজনকতা সৃষ্টি কৰা বা ভাঙি পেলোৱা বিপদসমূহ পিছৰ মাহত জীয়াই থাকে।