उद्योग दे परिप्रेक्ष्य

जेकर तुस इक वितरक ओ जेह् ड़ा इक ट्रॉमा इम्प्लांट ओईएम पार्टनर दा मूल्यांकन करदा ऐ तां सबनें शा कठिन हिस्सा ऐसी फैक्ट्री नेईं ढूंढना ऐ जेह् ड़ी इक प्लेट गी मशीन कन्नै बनाई सकै।एह् इक ऐसी ऐ जेह् ड़ी बार-बार इक जटिल एनाटॉमिक लॉकिंग प्लेट दा निर्माण करी सकै, इसदा साफ-सुथरा दस्तावेजीकरण करी सकै, ते इसगी भरोसेमंद तरीके कन्नै भेज सकै-जदूं तुस रजिस्ट्रेशन शुरू करदे ओ तां 'आश्चर्य' दे बगैर

निजी-लेबल आर्थोपेडिक लाइन शुरू करने दा मतलब दो बुरे विकल्पें च शामल होंदा हा: इक विशाल पैह् ले आर्डर दा प्रतिबद्धता (ते प्रार्थना करो जे तुस इन्वेंट्री गी लेई जाई सकदे ओ), जां महीने फंसे दे बिताओ कीजे तुंदे कोल ड्राइंग, पैकेजिंग फाइलें, जां इक साफ अनुपालन योजना नेईं ऐ। इक कम-एमओक्यू पायलट गणित बदलदा ऐ। वॉल्यूम पर दांव लाने दे बजाय, तुस सप्लायर, दस्तावेजें, ते अपनी बजार दी मंग गी नियंत्रित पैह् ले रन कन्नै मान्य करदे ओ।

ज्यादातर वितरक टीमें आरओआई दी गलत गणना नेईं करदियां न कीजे ओह् गणित च बुरी न। ओह् इसदी गलत गणना करदे न कीजे ओह् विश्लेषण दी गलत इकाई दा इस्तेमाल करा करदे न। जेकर तुस आर्थोपेडिक सप्लायरें दा पैह् ले क्रम दे मार्जिन (पैह् ले पीओ पर तुंदा सकल मार्जिन) कन्नै मूल्यांकन करा करदे ओ तां तुस आरओआई गी नेईं मापा करदे ओ। तुस इकाई अर्थशास्त्र दा इक गै स्नैपशॉट मापा करदे ओ-जदके जेह् ड़े जोखिम असल च वितरक दी मुनाफे गी बनांदे न जां तोड़दे न ओह् इसदे बाद दे महीने च जींदे न।