פרספקטיבות תעשייתיות

אם אתה מפיץ שמעריך שותף OEM של Trauma Implants, החלק הקשה ביותר הוא לא למצוא מפעל שיכול לעבד צלחת. זה למצוא אחד שיכול לייצר לוחית נעילה אנטומית מורכבת שוב ושוב, לתעד אותה בצורה נקייה ולשלוח אותה בצורה מהימנה - בלי 'הפתעות' כשאתם מתחילים ברישום

השקת קו אורטופדי של מותג פרטי היה אומר פעם אחת משתי אפשרויות גרועות: להתחייב להזמנה ראשונה ענקית (ולהתפלל שתוכל להעביר מלאי), או לבלות חודשים תקועים כי אין לך שרטוטים, קבצי אריזה או תוכנית ציות ברורה. טייס עם MOQ נמוך משנה את המתמטיקה. במקום להמר על נפח, אתה מאמת את הספק, את התיעוד ואת דרישת השוק שלך עם ריצה ראשונה מבוקרת.

רוב צוותי המפיצים אינם מחשבים בטעות את החזר ה-ROI כי הם גרועים במתמטיקה. הם מחשבים אותו בטעות כי הם משתמשים ביחידת הניתוח הלא נכונה. אם אתה מעריך ספקים אורטופדיים לפי שולי הזמנה ראשונה (הרווח הגולמי שלך ב-PO הראשון), אתה לא מודד החזר ROI. אתה מודד תמונת מצב בודדת של כלכלת היחידה - בעוד הסיכונים שבעצם מייצרים או שוברים את הרווחיות של המפיצים חיים בחודשים שלאחר מכן.