उद्योग के नजरिया के बारे में बतावल गइल बा

अगर रउआ एगो वितरक बानी जे ट्रॉमा इम्प्लांट OEM साझेदार के मूल्यांकन करत बानी, त सबसे कठिन हिस्सा अइसन फैक्ट्री ना खोजल बा जवन प्लेट के मशीन से चला सके।इ अइसन फैक्ट्री खोजल बा जवन बार-बार जटिल एनाटोमिक लॉकिंग प्लेट के निर्माण कर सके, ओकरा के साफ-साफ दस्तावेजीकरण कर सके, आ ओकरा के भरोसेमंद तरीका से भेज सके-जब रउआ रजिस्ट्रेशन शुरू करब त 'आश्चर्य' के बिना

निजी लेबल वाला आर्थोपेडिक लाइन लॉन्च करे के मतलब पहिले दू गो खराब विकल्प में से एगो होखे: एगो बिसाल फर्स्ट ऑर्डर के प्रतिबद्धता (आ प्रार्थना करीं कि आप इन्वेंट्री ले जा सके लीं), या महीना भर अटकल बिताईं काहें से कि आपके लगे ड्राइंग, पैकेजिंग फाइल, या कौनों साफ अनुपालन योजना नइखे। कम एमओक्यू वाला पायलट गणित बदल देला। वॉल्यूम पर दांव लगावे के बजाय, रउआ आपूर्तिकर्ता, दस्तावेजीकरण, आ अपना बाजार के मांग के नियंत्रित पहिला रन के साथ मान्य कर देनी।

अधिकतर वितरक टीम आरओआई के गलत गणना ना करेले काहे कि ऊ गणित में खराब होखेली सँ. ऊ लोग एकर गलत गणना एहसे करेला काहे कि ऊ लोग विश्लेषण के गलत इकाई के इस्तेमाल करत बा. अगर रउआ आर्थोपेडिक आपूर्तिकर्ता के पहिला क्रम के मार्जिन (पहिला पीओ पर राउर सकल मार्जिन) से मूल्यांकन कर रहल बानी, त रउआ आरओआई के नाप नइखीं पावत। रउआँ यूनिट अर्थशास्त्र के एकही स्नैपशॉट नाप रहल बानी-जबकि वास्तव में वितरक के मुनाफा पैदा करे वाला भा तोड़े वाला जोखिम बाद के महीना में जिंदा बा।