![आर्थोपेडिक आपूर्तिकर्ताएं दा मूल्यांकन करदे बेल्लै कुल जीवन चक्र लागत गी दर्शाने आह् ले आरओआई समीकरण ते आपूर्ति श्रृंखला आइकन]()
ज्यादातर वितरक टीमें आरओआई दी गलत गणना नेईं करदियां न कीजे ओह् गणित च बुरी न।
ओह् इसदी गलत गणना करदे न कीजे ओह् विश्लेषण दी गलत इकाई दा इस्तेमाल करा करदे न।
जेकर तुस आर्थोपेडिक सप्लायरें दा पैह् ले क्रम दे मार्जिन (पैह् ले पीओ पर तुंदा सकल मार्जिन) कन्नै मूल्यांकन करा करदे ओ तां तुस आरओआई गी नेईं मापा करदे ओ। तुस दा इक गै स्नैपशॉट मापा करदे ओ इकाई अर्थशास्त्र —जदके जेह् ड़े जोखिम असल च वितरक दी मुनाफे गी बनांदे न जां तोड़दे न ओह् इसदे बाद दे महीने च जींदे न।
कुंजी टेकअवे : इक सप्लायर पैह् ले चालान पर 'उच्च आरओआई' दिक्खी सकदा ऐ ते फिर बी इक बारी जेकर तुस अनुपालन घर्षण, साधन डाउनटाइम, स्टॉकआउट, ते समस्याएं गी ठीक करने दी लागत दा लेखा-जोखा करदे ओ तां बी नकारात्मक-आरओआई साझेदार होई सकदा ऐ।
एह् लेख आर्थोपेडिक डिवाइस वितरकें आस्तै इक विचार-नेतृत्व रीसेट ऐ: तुंदी दुनिया च आरओआई दा केह् मतलब होना चाहिदा ऐ, जित्थें तुंदा 'छुपे दा हरक' रौंह् दा ऐ, ते बिना नकली परिशुद्धता दे आपूर्तिकर्ताएं दा मूल्यांकन करने दा इक व्यावहारिक तरीका ऐ.
फर्स्ट-ऑर्डर मार्जिन आरओआई नेईं ऐ (और स्मार्ट टीमें अजें बी इसदे लेई कीं गिरदियां न)
फर्स्ट-ऑर्डर मार्जिन मोहक ऐ की जे एह् साफ ऐ:
पर आरओआई समें कन्नै निवेश पर रिटर्न ऐ . ते सप्लायर दे फैसले इक बारी दे लेनदेन नेईं न-ओह् परिचालन प्रतिबद्धताएं न।
जेकर तुंदी सप्लायर लाइन इक ग्रोथ इंजन बनी जंदी ऐ तां तुस बार-बार जीत हासल करदे ओ: बार-बार केस, अतिरिक्त अस्पताल, पोर्टफोलियो विस्तार, सुचारू निविदा।
जेकर तुंदी सप्लायर लाइन इक जोखिम इंजन बनी जंदी ऐ तां तुस बार-बार हारदे ओ: देरी, दस्तावेजें च अंतराल, उपकरणें दी समस्या, गुस्से च सर्जन, आपातकालीन माल ढुलाई, पुनर्कार्य, ते-सबने शा बुरा-खोई गेदे खाते।
जाल उस चीज़ गी उलझन च पाना ऐ जेह्ड़ा नापना आसान ऐ ते जेह्ड़ा सबने थमां मता जरूरी ऐ.
आर्थोपेडिक वितरकें लेई आरओआई दा केह् मतलब होना चाहिदा ऐ
वितरकें लेई, 'निवेश' सिर्फ खरीद कीमत नेईं ऐ. एह् साझेदारी दी कुल लागत ऐ.
ते 'रिटर्न' सिर्फ पैह् ले क्रम दा सकल मार्जिन नेईं ऐ. एह् पैदा कीती गेदी कुल जीवन चक्र नकदी ऐ जेह् ड़ी स्केल करने लेई काफी समें तगर स्थिर रौंह् दी ऐ। इक सप्लायर लाइन थमां
इत्थें व्यावहारिक रिफ्रेम ऐ:
दो भागों वाला सुधार
न्युमरेटर जीवन चक्र राजस्व होनी चाहिदी, न कि फर्स्ट-ऑर्डर मार्जिन।
हरक जीवन चक्र लागत होनी चाहिदी, इकाई कीमत नेईं।
जेह् ड़ी लागत तुस असल च दिंदे ओ (नकद) प्लस तुंदे आसेआ लागत सोखने आह् ली (समय, देरी, गड़बड़ी, ते जोखिम)।
दूजे शबदां च:
सच्चा आरओआई = (उत्पाद जीवन चक्र दे दौरान चैनलें दे पार कुल स्थिर दोहरा राजस्व) / (साझेदारी दी कुल लागत)
ओह हरक ओ जगह ऐ जित्थे ज्यादातर 'सस्ते' आपूर्तिकर्ता महंगे होंदे न।
छिपे दा हर: जित्थे 'सस्ते' आपूर्तिकर्ता महंगे नतीजे पैदा करदे न
जदूं कुसै सप्लायर दी पेशकश मती अच्छी लगदी ऐ तां आमतौर उप्पर एह् इसलेई होंदा ऐ जे उंदा कोट सिर्फ उस चीज़ दी कीमत निर्धारत करदा ऐ जेह् ड़ा दिक्खेआ जंदा ऐ —ते तुसेंगी उस चीज़ दी कीमत बनाने लेई छोड़ी दिंदा ऐ जेह् ड़ा लाजमी ऐ.
हेठ त्रै छिपी दी लागत आह्लियां बाल्टीं न जेह् ड़ियां आर्थोपेडिक्स च गैर-आनुपातिक रूप कन्नै महत्व दिंदियां न।
1) अनुपालन घर्षण: जदूं लापता दस्तावेजीकरण भुगतान कीती गेदी देरी बनी जंदी ऐ
वितरक सिर्फ उत्पाद गी नेईं लेई जंदे। तुस सिस्टम दे माध्यम कन्नै उत्पाद गी लेई जंदे ओ : रजिस्ट्रेशन, निविदा, अस्पताल विक्रेता ऑनबोर्डिंग, लेबलिंग दी लोड़, ट्रेसएबिलिटी दी उम्मीद।
जदूं तुंदे सप्लायर च सही दस्तावेजें दी परिपक्वता दी कमी होंदी ऐ तां तुस सिर्फ 'थोड़ा लंबा इंतजार नेईं करदे ओ.' तुस भुगतान करदे ओ—अक्सर इस रूप च:
पंजीकरण जां निविदा जमा करने च देरी
अस्पताल ऑनबोर्डिंग बंद होई गेई
स्पष्टीकरण, पुनर्कार्य, ते अनुवाद दे अतिरिक्त दौर
इन्वेंट्री तुस अजे तगर नेईं बेची सकदे (वर्किंग कैपिटल बन्नी दी ऐ)
इक आम फ्लैशपॉइंट यूडीआई (अद्वितीय डिवाइस पन्छान) ऐ । यूएस च एफडीए दी यूडीआई प्रणाली च डिवाइस पन्छानने आह् ले लेबल ते पैकेज पर दिक्खने दी लोड़ होंदी ऐ ते डिवाइस दी जानकारी गी ग्लोबल यूनिक डिवाइस पन्छान डाटाबेस (जीयूडीआईडी) च जमा करने दी लोड़ होंदी ऐ। एफडीए यूडीआई बेसिक च सिस्टम ते इसदी जरूरतें गी समझांदा ऐ ते नीतिगत समें-सीमाएं दा ब्यौरा दिंदा ऐ यूडीआई अनुपालन नीतियां ते अनुपालन दी तरीक.
वितरक पाठ 'यूडीआई कठिन ऐ.' नेईं ऐ एह् एह् ऐ:
⚠️ चेतावनी : जेकर तुंदा आपूर्तिकर्ता तुंदे बजार दी उम्मीद आह् ली लेबलिंग/ट्रेसबिलिटी आर्टिफैक्टें गी भरोसेमंद तरीके कन्नै नेईं पैदा करी सकदा ऐ तां तुंदी टाइमलाइन लागत बनी जंदी ऐ-ते लागत उद्धरण च शायद गै होंदी ऐ।
भलेआं तुंदा लक्ष्य बजार यूएस नेईं ऐ, पर एह् गै पैटर्न होंदा ऐ: कमजोर दस्तावेजें दी परिपक्वता शेड्यूल जोखिम च बदली जंदी ऐ, ते शेड्यूल जोखिम नकद नुकसान च बदली जंदी ऐ।
2) साधन सेट विश्वसनीयता: जदूं किट दी गुणवत्ता थ्रूपुट हानि बनी जंदी ऐ
आर्थोपेडिक्स सिर्फ इम्प्लांट गै नेईं ऐ। It’s implants + instruments , ते उपकरण इक साझा संपत्ति दे समान बर्ताव करदे न।
जेकर तुंदे इंस्ट्रूमेंट सेट असंगत, नाजुक, जां बनाए रखना मुश्कल ऐ तां लागत इस चाल्ली दिक्खी जंदी ऐ:
मती बार मरम्मत ते बदलाव करना
केसें दे बश्कार लम्मे टर्नअराउंड समें n- सेट उपयोग च कमी (तुसेंगी इक गै केस वॉल्यूम गी समर्थन करने लेई मते सेटें दी लोड़ ऐ)
अस्पतालें दे बश्कार सेटें गी लेई जाने आस्तै आपातकालीन कुरियर शिपमेंट
वितरक अक्सर इक बारी दी खरीद (कैपेक्स मानसिकता) दे रूप च साधनें गी मॉडल बनांदे न। परिचालनात्मक रूप कन्नै, एह् इक थ्रूपुट बाधा दे नेड़े ऐ।
जेकर सेट मरम्मत आस्तै डाउन न तां तुंदा 'आरओआई' इक नंबर नेईं ऐ. एह् इक मिस्ड केस ऐ।
इक साधारण सवाल इस जोखिम गी जल्दी उजागर करदा ऐ:
जेकर सप्लायर परिचालन शर्तें च नेईं बोल सकदा-मरम्मत टर्नअराउंड, स्पेयर-पार्ट उपलब्धता, विफलता मोड, ते 'सामान्य' केह् दिखदा ऐ-तुस अनिश्चितता खरीदा करदे ओ.
3) स्टॉकआउट: जदूं ओटीडी दी असफलता सर्जन मथन बनी जंदी ऐ
स्टॉकआउट सिर्फ बैकऑर्डर नेईं बनांदे।
आर्थोपेडिक वितरण च, स्टॉकआउट दा कारण होई सकदा ऐ:
रद्द जां देरी कीती गेदी सर्जरी
सर्जन इक वैकल्पिक प्रणाली दी कोशश करदे न (ते फिर उस कन्नै चिपकदे न)।
अस्पताल दी खरीद तुंदी भरोसेमंदता पर भरोसा खोह् ल्लना
निविदा जोखिम ('अगर आपूर्ति स्थिर नेईं ऐ तां अस पुरस्कार नेईं देई सकदे')
एह् ओह् थाह् र ऐ जित्थें आरओआई भ्रम क्रूर होई जंदा ऐ: इक छूटी गेदी डिलीवरी महीने दे मार्जिन गी मिटा सकदी ऐ।
परिचालनात्मक रूप कन्नै, प्रासंगिक मीट्रिक एह् नेईं ऐ जे आपूर्तिकर्ता 'अपनी पूरी कोशश करदा ऐ.' एह् ऐ जे ओह् भरोसेमंद तरीके कन्नै जहाज दी तारीखें गी हिट करदे न.
समें पर डिलीवरी (ओटीडी) इक मानक आपूर्ति श्रृंखला भरोसेमंद केपीआई ऐ-आम तौर पर वादा कीती गेदी तरीक पर जां उस थमां पैह् ले डिलीवर कीते गेदे आर्डर दे हिस्से दे रूप च मापा जंदा ऐ। प्रतिनिधि परिभाषा ते संदर्भ आस्तै, जियोटाब दी 'समय पर डिलीवरी' शब्दावली प्रविष्टि (2025) दिक्खो.
वितरक हकीकत च, ओटीडी कोई रसद मीट्रिक नेईं ऐ। एह् इक सर्जन-रिटेन मीट्रिक ऐ।
आरओआई फार्मूले दा पुनर्निर्माण करो (संस्करण वित्त दा आदर करग)
इत्थें इक वितरक-तैयार फार्मूला ऐ जेह् ड़ा सही सोच गी मजबूर करदे होई नकली परिशुद्धता थमां बचदा ऐ।
आरओआई समीकरण दा
सच्चा आरओआई = (स्थिर दोहरा खरीद थमां कुल जीवन चक्र राजस्व) / (साझेदारी दी कुल जीवन चक्र लागत)
अंशक: कुल जीवन चक्र राजस्व
राजस्व गी शामल करो जेह् ड़ी आपूर्तिकर्ता दी स्थिरता उप्पर निर्भर करदी ऐ :
मौजूदा खातें थमां केस दोहराना
अतिरिक्त अस्पतालें/सर्जिकल सेंटरें च विस्तार करना
पोर्टफोलियो पुल-थ्रू (जियां, आघात लाइन तुसेंगी रीढ़ दी हड्डी जीतने च मदद करदी ऐ; रीढ़ दी हड्डी जोड़ें आस्तै दरवाजे खोलदी ऐ)
भरोसेमंद प्रदर्शन कन्नै सक्षम निविदा नवीकरण
कुंजी शब्द स्थिर ऐ . जेह् ड़ी राजस्व सिर्फ बेस्ट-केस धारणा च मौजूद ऐ, उसी परिचालन सबूतें कन्नै समर्थत राजस्व दे समान नेईं गिनेआ जाना चाहिदा।
हर: कुल जीवन चक्र लागत
कम से कम, मॉडल: 1।
खरीद कीमत (इकाई कीमत, साधन, माल ढुलाई, शुल्क, भुगतान शर्तें दा प्रभाव)
संचार लागत (खरीद, क्यूए/आरए, संचालन, बिक्री समर्थन दे पार समें)
अनुपालन डुबकी लागत (दस्तावेजीकरण पुनर्कार्य, नियामक देरी, आडिट तैयारी)
बिक्री दे बाद / रखरखाव दी लागत (उपकरण दी मरम्मत, स्पेयर पार्ट्स, रिप्लेसमेंट, फील्ड मुद्दे)
स्टॉकआउट लागत (तेजता, खोए दे मामले, खाता मथने दा जोखिम)
एह् स्वामित्व दी कुल लागत दा मूल्यांकन करने दे व्यापक खरीद अनुशासन कन्नै मेल खंदा ऐ। आईएसएम खरीद च स्वामित्व दी कुल लागत गी समझने च जीवन चक्र दी मानसिकता दी रूपरेखा दिंदा ऐ, ते एह् बी नोट करदा ऐ जे जेकर हरक गी कृत्रिम रूप कन्नै घट्ट कीता जंदा ऐ तां आरओआई मैट्रिक्स किस चाल्लीं भ्रामक होई सकदे न।
30 मिनट दी आरओआई वर्कशीट (कोई स्प्रेडशीट दी लोड़ नेईं)
भ्रम कोला बचने लेई तुसेंगी कुसै जटिल माडल दी लोड़ नेईं ऐ। तुसेंगी इनपुटें दा इक लगातार सेट लोड़चदा ऐ।
सप्लायर ए बनाम सप्लायर बी दी तुलना करने लेई इस हल्की वर्कशीट दा इस्तेमाल करो।
चरण 1: अपनी 'ऑपरेशनल सच्चाई विंडो' लिखो।
इक यथार्थवादी अवधि चुनो-जियां, 12 म्हीने।
दोहराने, सेवा घटनाएं, ते दस्तावेजीकरण चक्रें गी दस्सन आस्तै पर्याप्त समां
इन्ना छोटा जे तुंदी धारणा अजें बी बचाव योग्य ऐ
चरण 2: स्थिर राजस्व दा अनुमान लाओ (रूढ़िवादी)
अपनी कमर्शियल टीम कोला पुच्छो:
कितने खाते अपनांगन? असल च इस लाइन गी 12 महीने च
प्रति खाते च रूढ़िवादी मासिक केस दी मात्रा केह् ऐ ?
औसतन प्रति केस कीतनी आमदनी होंदी ऐ ?
फिर जेकर तुंदे कोल डिलीवरी/दस्तावेजीकरण दी अनिश्चितता ऐ तां स्थिरता बाल कटवाओ।
चरण 3: छिपे हुए हर दी कीमत स्पश्ट रूप कन्नै
हर सप्लायर आस्तै, लाइन आइटम जोड़ो:
दस्तावेजीकरण चक्र दा समां : तुस कितने राउंड दी उम्मीद करदे ओ ? इस च कुन कुन शामल ऐ ? (आरए, क्यूए, बिक्री ऑप्स)
इंस्ट्रूमेंट सेट डाउनटाइम जोखिम : मरम्मत दा लीड टाइम केह् ऐ? स्पेयर उपलब्धता ?
डिलीवरी दी विश्वसनीयता : जदूं सप्लायर जहाज दी तारीख गी चूकदा ऐ तां केह् होंदा ऐ? क्या तुस तेजी लांदे ओ ? क्या तुस केस हारदे ओ?
श्रेणियें गी नजरअंदाज करने थमां बी मोटे नंबर बी बेहतर न।
चरण 4: नतीजें दी तुलना करो, सिर्फ उद्धरणें दी नेईं
इक सप्लायर जेह् ड़ा इकाई दी कीमत पर 8% सस्ता ऐ ओह् अजें बी कुल लागत च 30% मता महंगा होई सकदा ऐ जेकर:
दस्तावेजीकरण दे अंतराल दे कारण तुस इक निविदा विंडो चूकदे ओ
इक इंस्ट्रूमेंट सेट हफ्तें तगर घुमाव थमां बाहर ऐ
इक उच्च मात्रा दा सर्जन स्टॉकआउट दे कारण स्विच करदा ऐ
तुहाडे मॉडल गी परफेक्ट होने दी लोड़ नेईं ऐ। इसगी पूरा करने दी लोड़ ऐ।
लगन दे सवाल जेह्ड़े असली आरओआई गी उजागर करदे न
जेकर तुस मेडिकल डिवाइस वितरण कारोबार गी टिकाऊ तरीके कन्नै स्केल करना चांह् दे ओ तां तुसेंगी इकाई कीमत थमां कुल जीवन चक्र मुनाफे च अपना ध्यान बदलना होग।
भरोसेमंद समें पर डिलीवरी, मजबूत क्यूए सिस्टम, ते स्थानीय रसद दे माध्यम कन्नै तुंदी कुल लागत गी घट्ट करने दी उंदी क्षमता दे आधार उप्पर अंतर्राश्ट्री आर्थोपेडिक आपूर्तिकर्ताएं दा मूल्यांकन करो।
इत्थें ऐसे सवाल न जेह्ड़े असली जवाबें गी मजबूर करदे न:
डिलीवरी ते उपलब्धता
पिछले 6-12 म्हीनें च तुंदा ओटीडी/ओटीआईएफ प्रदर्शन केह् ऐ ?
उत्पाद परिवार दे अनुसार मानक लीड टाइम केह् न , ते अपवाद दे रस्ते केह् न ?
डिमांड स्पाइक दे दौरान तुंदी बैकऑर्डर नीति ते आबंटन नीति केह् ऐ ?
दस्तावेजीकरण ते अनुपालन
कुन कुन प्रमाणपत्र ते दायरे मौजूदा ते आसानी कन्नै साझा करने योग्य न (आईएसओ 13485, सीई जित्थै लागू ऐ, बगैरा)?
तुंदी बदलाव सूचना प्रक्रिया (सामग्री, डिजाइन, आपूर्तिकर्ता, लेबलिंग) केह् ऐ?
जित्थै प्रासंगिक ऐ उत्थें तुस ट्रेसएबिलिटी/यूडीआई दी जरूरतें दा कि’यां समर्थन करदे ओ ?
साज-सज्जा ते बिक्री दे बाद
इंस्ट्रूमेंट सेटें लेई आम विफलता मोड केह् न ?
तुंदा मरम्मत टर्नअराउंड एसएलए केह् ऐ, ते केह् ड़े स्पेयर पार्ट्स स्टॉक कीते गेदे न?
क्या तुस रखरखाव दा मार्गदर्शन ते अनुशंसित जीवन चक्र बदलने दे शेड्यूल प्रदान करदे ओ ?
संवाद ते बढ़ौतरी
जदूं कुसै शिपमेंट च देरी होंदी ऐ जां दस्तावेजें गी ब्लॉक कीता जंदा ऐ तां एस्केलेशन दा रस्ता केह् होंदा ऐ?
समस्या दा मालिक कुन ऐ: बिक्री, संचालन, जां क्यूए/आरए?
जेकर कोई सप्लायर इन्हें दा जवाब विशिष्टता कन्नै नेईं देई सकदा तां तुस सप्लायर दी तुलना नेईं करा करदे ओ-तुस कहानियां दी तुलना करा करदे ओ.
'अच्छा' केह् दिखदा ऐ (इसगी विक्रेता पिच बनाने दे बगैर)
जागरूकता-चरण दी सामग्री 'इस करी साढ़े कोला खरीदो.' कन्नै खत्म नेईं होनी चाहिदी।
पर एह् इस गल्लै दी होर बी साफ तस्वीर कन्नै खत्म होनी चाहिदी जे केह् दिखना ऐ।
इक विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता साझेदार ओह ऐ जेह् ड़ा दस्सी सकदा ऐ:
तुस 'सस्ते इम्प्लांट नेईं खरीदा करदे ओ.' तुस इक सप्लाई सिस्टम खरीदा करदे ओ जेह् ड़ा तुंदी डाउनस्ट्रीम आमदनी दी रक्षा करदा ऐ जां नष्ट करदा ऐ.
FAQ: वितरकें लेई आरओआई, टीसीओ, ते आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन
क्या फर्स्ट-ऑर्डर मार्जिन बेकार ऐ ?
न—एह् सिर्फ अधूरा ऐ।
पैह् ले क्रम दा मार्जिन इकाई अर्थशास्त्र दा इक त्वरित संकेत ऐ। गलती इस गी पूरी कहानी दे रूप च समझना ऐ। इक सप्लायर पैह् ले पीओ पर मजबूत दिक्खी सकदा ऐ ते फिर बी देरी, पुनर्कार्य, इंस्ट्रूमेंट डाउनटाइम, जां स्टॉकआउट दे माध्यम कन्नै मुनाफे गी नष्ट करी सकदा ऐ।
आरओआई ते कुल स्वामित्व लागत (टीसीओ) च केह् फर्क ऐ ?
सोचो । टीसीओ गी आरओआई समीकरण दी लागत पक्ष दे रूप च
जेकर तुस सिर्फ इकाई कीमत गी ट्रैक करदे ओ तां तुस टीसीओ दे इक छोटे उप-समूह गी ट्रैक करदे ओ।
वितरकें लेई आमतौर उप्पर कुस छिपी दी लागत सारें शा बड्डी ऐ ?
आर्थोपेडिक्स च, एह् अक्सर स्टॉकआउट ते टाइमलाइन स्लिप होंदा ऐ —किजोकी एह् सर्जन दे भरोसे ते अस्पताल दी निरंतरता गी नुकसान पजांदे न ।
इक गै छूट दा मामला तुसें दर्जनें आइटमें पर वार्ता कीती दी बचत गी मिटा सकदा ऐ।
पैह् ले पीओ बनाने थमां पैह् ले असेंगी केह् ड़े दस्तावेजें दी मंग करनी चाहिदी ?
वितरक-तैयार पैकेट मंगना जेह् ड़ा तुंदी लक्ष्य बजार दी जरूरतें कन्नै मेल खंदा ऐ। घट्टोघट्ट, मते सारे टीमें दा आग्रह ऐ जे:
वर्तमान गुणवत्ता प्रबंधन प्रमाणपत्र (दायरे दा महत्व ऐ, सिर्फ लोगो नेईं)
उत्पाद लेबलिंग ते ट्रेसएबिलिटी दृष्टिकोण (जित्थें लागू होए यूडीआई समेत)
परिवर्तन अधिसूचना ते शिकायत/सीएपीए प्रक्रिया अवलोकन
समीक्षा लेई आईएफयू ते उत्पाद लेबलिंग नमूने
यूएस बजार च यूडीआई संदर्भ आस्तै, एफडीए अपने यूडीआई बुनियादी मार्गदर्शन (इस लेख च पैह् ले लिंक कीता गेआ) च इक स्पष्ट अवलोकन दिंदा ऐ।
ओटीडी बनाम ओटीआईएफ: असेंगी कुस दा इस्तेमाल करना चाहिदा ऐ?
जेकर होई सकै तां दौनें दा इस्तेमाल करो।
ओटीडी (समय पर डिलीवरी) तुसेंगी दस्सदा ऐ जे वादा कीते जाने पर शिपमेंट औंदी ऐ जां नेईं।
ओटीआईएफ (समय पर, पूर्ण रूप कन्नै) तुसेंगी दस्सदा ऐ जे तुसेंगी समें उप्पर पूरा आर्डर मिलदा ऐ जां नेईं।
जेकर कोई सप्लायर 'समय पर' ऐ पर नियमित रूप कन्नै शॉर्ट-शिप करदा ऐ तां तुंदे डाउनस्ट्रीम ऑपरेशन अजें बी टूटी जंदे न.
असीं बिना अंदाजा लाए इक स्टॉकआउट दी लागत दी कीमत किवें बनांदे हां?
हर चीज़ गी मॉडल बनाने दी कोशश नेईं करो। कीमत इक रूढ़िवादी परिदृश्य:
इक उच्च मात्रा दा खाता चुनो
इक छूटे दे मामले दी आमदनी दा अनुमान लाओ
जेकर स्टॉकआउट दोबारा होंदा ऐ तां मथने दी इक रूढ़िवादी संभावना जोड़ो
मोटे परिदृश्य दी कीमत बी $0 पर स्टॉकआउट दी अप्रत्यक्ष कीमत निर्धारण थमां बेहतर ऐ।
सप्लायर बदलना कदूं समझ च औंदा ऐ-भलेआं मार्जिन अच्छा लगदा ऐ?
जदूं जीवन चक्र हर तुंदे न्युमरेटर कोला बी तेजी कन्नै विस्तार करदा ऐ।
आम संकेत: 1।
बार-बार दस्तावेजीकरण ब्लॉक जेह् ड़े रजिस्ट्रेशन/निविदाएं च देरी करदे न
साधन बार-बार घुमाव से बाहर सेट होंदा ऐ
जहाज दी तारीखें गी छूट गेई जेह् ड़ी सर्जन दी शिकायतें जां अस्पताल च बढ़ौतरी पैदा करदी ऐ
आरओआई 'असली' गी बुलाने थमां पैह् ले असेंगी किन्नी देर तगर इक नमें सप्लायर दा मूल्यांकन करना चाहिदा ऐ?
इक व्यावहारिक खिड़की 6-12 म्हीने दी होंदी ऐ —डिलीवरी पैटर्न, दस्तावेजीकरण चक्र, ते बिक्री दे बाद दी प्रतिक्रियाशीलता आस्तै काफी लम्मी ऐ जेह् ड़ी अपने आप गी प्रगट करी सकै।
अगले कदम
जेकर तुस चांह् दे ओ तां मैं इक पृष्ठ दी वितरक चेकलिस्ट साझा करी सकना ऐ जेह् ड़ी नक्शा बनांदी ऐ:
आरओआई सूत्र इनपुट करदा ऐ
कीमत पर छिपी-लागत श्रेणियां
दस्तावेजीकरण ते क्यूए आर्टिफैक्ट गी पैह् ले थमां गै अनुरोध करने लेई
ओटीडी/ओटीआईएफ दे सवाल जेह् ड़े एह् दस्सदे न जे केह् ड़ी सप्लायर गी पैमाने पर बनाया गेआ ऐ जां नेईं
हर नमीं आपूर्तिकर्ता दी गल्लबात गी दबाव-परीक्षण करने लेई इसदा इस्तेमाल करो-इस थमां पैह् ले जे पैह् ले पीओ तुंदी आरओआई गी कागज पर शानदार दिखदा ऐ।
