![විකලාංග සැපයුම්කරුවන් ඇගයීමේදී සම්පූර්ණ ජීවන චක්ර පිරිවැය නිදර්ශනය කරන ROI සමීකරණය සහ සැපයුම් දාම අයිකන]()
බොහෝ බෙදාහරින්නන් කණ්ඩායම් ROI නොකරන්නේ වැරදි ලෙස ගණනය ඔවුන් ගණිතයට නරක බැවිනි.
ඔවුන් වැරදි විශ්ලේෂණ ඒකකයක් භාවිතා කරන නිසා ඔවුන් එය වැරදි ලෙස ගණනය කරයි.
ඔබ විකලාංග සැපයුම්කරුවන් පළමු ඇණවුමේ ආන්තිකය මගින් ඇගයීමට ලක් කරන්නේ නම් (පළමු PO හි ඔබේ දළ ආන්තිකය), ඔබ ROI මනින්නේ නැත. ඔබ මනිනු ලබන්නේ තනි ඡායාරූපයකි ඒකක ආර්ථික විද්යාවේ - ඇත්ත වශයෙන්ම බෙදාහරින්නාගේ ලාභය ඇති කරන හෝ බිඳ දමන අවදානම් ඊළඟ මාසවල සජීවීව පවතී.
ප්රධාන රැගෙන යාම : සැපයුම්කරුවෙකුට පළමු ඉන්වොයිසිය මත 'ඉහළ ROI' ලෙස බැලිය හැකි අතර ඔබ අනුකූලතා ඝර්ෂණය, උපකරණ අක්රිය කාලය, තොග පිටකිරීම් සහ ගැටළු නිරාකරණය කිරීමේ පිරිවැය සඳහා ඔබ ගිණුම්ගත කළ පසු සෘණ-ROI හවුල්කරුවෙකු විය හැක.
මෙම ලිපිය විකලාංග උපාංග බෙදාහරින්නන් සඳහා චින්තන-නායකත්ව යළි පිහිටුවීමකි: ඔබේ 'සැඟවුණු හරය' ජීවත් වන ඔබේ ලෝකය තුළ ROI අදහස් කළ යුත්තේ කුමක්ද සහ ව්යාජ නිරවද්යතාවයකින් තොරව සැපයුම්කරුවන් ඇගයීමට ප්රායෝගික ක්රමයකි.
පළමු පෙළ ආන්තිකය ROI නොවේ (සහ ස්මාර්ට් කණ්ඩායම් තවමත් එයට වැටෙන්නේ ඇයි)
පළමු පෙළ ආන්තිකය එය පිරිසිදු නිසා සිත් ඇදගන්නා සුළු ය:
නමුත් ROI යනු කාලයත් සමඟ ආයෝජනයකට ලැබෙන ප්රතිලාභයකි . සහ සැපයුම්කරුවන්ගේ තීරණ එක් වරක් ගනුදෙනු නොවේ - ඒවා මෙහෙයුම් බැඳීම් වේ.
ඔබේ සැපයුම්කරු වර්ධන එන්ජිමක් බවට පත් වුවහොත්, ඔබ නැවත නැවතත් ජයග්රහණය කරයි: පුනරාවර්තන අවස්ථා, අමතර රෝහල්, කළඹ පුළුල් කිරීම, සුමට ටෙන්ඩර්.
ඔබේ සැපයුම්කරු අවදානම් එන්ජිමක් බවට පත් වුවහොත්, ඔබට නැවත නැවතත් අහිමි වේ: ප්රමාදයන්, ලියකියවිලි හිඩැස්, උපකරණ ගැටළු, කෝපාවිෂ්ඨ ශල්ය වෛද්යවරුන්, හදිසි භාණ්ඩ ප්රවාහනය, නැවත වැඩ කිරීම සහ-නරකම-නැතිවූ ගිණුම්.
උගුල මැනිය හැකි දේ සමඟ වඩාත් වැදගත් දේ ව්යාකූල කරයි.
විකලාංග බෙදාහරින්නන් සඳහා ROI අදහස් කළ යුත්තේ කුමක්ද?
බෙදාහරින්නන් සඳහා, 'ආයෝජනය' යනු මිලදී ගැනීමේ මිල පමණක් නොවේ. එය හවුල්කාරිත්වයේ සම්පූර්ණ පිරිවැයයි.
සහ 'ආපසු' යනු පළමු ඇණවුමේ දළ ආන්තිකය පමණක් නොවේ. එය වේ . උත්පාදනය කරන ලද සම්පූර්ණ ජීවන චක්ර මුදල් පරිමාණය කිරීමට ප්රමාණවත් තරම් ස්ථායීව පවතින සැපයුම්කරු රේඛාවකින්
මෙන්න ප්රායෝගික නැවත සකස් කිරීම:
කොටස් දෙකක නිවැරදි කිරීම
අංකනය ජීවන චක්ර ආදායම විය යුතුය, පළමු පෙළ ආන්තිකය නොවේ.
හරය ඒකක මිල නොව ජීවන චක්ර පිරිවැය විය යුතුය.
වෙනත් විදිහකින්:
සත්ය ROI = (නිෂ්පාදන ජීවන චක්රය හරහා නාලිකා හරහා සම්පූර්ණ ස්ථාවර පුනරාවර්තන ආදායම) / (හවුල්කාරිත්වයේ මුළු පිරිවැය)
බොහෝ 'ලාභ' සැපයුම්කරුවන් මිල අධික වන්නේ එම හරය වේ.
සැඟවුණු හරය: 'ලාභ' සැපයුම්කරුවන් මිල අධික ප්රතිඵල ඇති කරන තැන
සැපයුම්කරුවෙකුගේ පිරිනැමීම ඉතා හොඳ පෙනුමක් ඇති විට, එය සාමාන්යයෙන් සිදුවන්නේ ඔවුන්ගේ උද්ධෘතය දෘශ්යමාන දේ පමණක් මිල කිරීම වන බැවිනි - සහ මිල කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. නොවැළැක්විය හැකි දේ .
විකලාංග වෛද්ය විද්යාවේදී අසමාන ලෙස වැදගත් වන සැඟවුණු වියදම් බාල්දි තුනක් පහත දැක්වේ.
1) අනුකූලතා ඝර්ෂණය: ලියකියවිලි නැති වූ විට ගෙවීම් ප්රමාදයක් බවට පත් වේ
බෙදාහරින්නන් නිෂ්පාදන ගෙනයාම පමණක් නොවේ. ඔබ නිෂ්පාදන පද්ධති හරහා ගෙන යයි : ලියාපදිංචි කිරීම්, ටෙන්ඩර්, රෝහල් වෙළෙන්දාට ඇතුල් වීම, ලේබල් කිරීමේ අවශ්යතා, සොයා ගැනීමේ අපේක්ෂාවන්.
ඔබේ සැපයුම්කරුට නිවැරදි ලියකියවිලි පරිණතභාවයක් නොමැති විට, ඔබ සරලව 'තව ටිකක් රැඳී නොසිටින්න.' ඔබ ගෙවන්නේ—බොහෝ විට පහත ආකාරයෙන්:
ප්රමාද වූ ලියාපදිංචි කිරීම් හෝ ටෙන්ඩර් ඉදිරිපත් කිරීම්
නතර වූ රෝහලට ඇතුල් වීම
පැහැදිලි කිරීම්, නැවත සකස් කිරීම සහ පරිවර්තන අමතර වට
ඔබට තවමත් විකිණීමට නොහැකි බඩු තොග (කාරක ප්රාග්ධනය බැඳ ඇත)
පොදු ෆ්ලෑෂ් පොයින්ට් එකක් වන්නේ UDI (Unique Device Identification) ය . එක්සත් ජනපදයේ, FDA හි UDI පද්ධතියට ලේබල් සහ පැකේජ මත උපාංග හඳුනාගැනීම් අවශ්ය වන අතර ගෝලීය අනන්ය උපාංග හඳුනාගැනීමේ දත්ත ගබඩාවට (GUDID) උපාංග තොරතුරු ඉදිරිපත් කිරීම අවශ්ය වේ. FDA විසින් UDI Basics හි පද්ධතිය සහ එහි අවශ්යතා සහ ප්රතිපත්ති කාල නියමයන් විස්තර කරයි UDI අනුකූලතා ප්රතිපත්ති සහ අනුකූලතා දින.
බෙදාහරින්නාගේ පාඩම 'UDI අමාරුයි.' නොවේ එය මෙයයි:
⚠️ අවවාදයයි : ඔබේ සැපයුම්කරුට ඔබේ වෙළඳපල අපේක්ෂා කරන ලේබල් කිරීම/සොයාගැනීමේ හැකියාව කෞතුක වස්තු විශ්වාසනීයව නිෂ්පාදනය කළ නොහැකි නම්, ඔබේ කාලරාමුව පිරිවැය බවට පත් වේ—එසේම මිල උද්ධරණයේ ඇත්තේ කලාතුරකිනි.
ඔබගේ ඉලක්ක වෙළඳපල එක්සත් ජනපදය නොවුවද, එම රටාවම පවතී: දුර්වල ලේඛන පරිණතභාවය කාලසටහන් අවදානම බවට හැරේ, සහ උපලේඛන අවදානම මුදල් අලාභය බවට හැරේ.
2) උපකරණ කට්ටල විශ්වසනීයත්වය: කට්ටලයේ ගුණාත්මකභාවය ප්රතිදාන අලාභය බවට පත් වූ විට
විකලාංග යනු බද්ධ කිරීම් පමණක් නොවේ. එය තැන්පත් කිරීම් + උපකරණ , සහ උපකරණ හවුල් වත්කමක් ලෙස හැසිරේ.
ඔබේ උපකරණ කට්ටල නොගැලපෙන, බිඳෙනසුලු හෝ නඩත්තු කිරීමට අපහසු නම්, පිරිවැය මෙසේ පෙන්වයි:
නිතර නිතර අලුත්වැඩියා කිරීම සහ ප්රතිස්ථාපනය කිරීම
අවස්ථා අතර දිගු හැරවුම් කාලය n- කට්ටල භාවිතය අඩු කිරීම (එකම සිද්ධි පරිමාවට සහාය වීමට ඔබට තවත් කට්ටල අවශ්ය වේ)
රෝහල් අතර කට්ටල ගෙනයාමට හදිසි කුරියර් නැව්ගත කිරීම්
බෙදාහරින්නන් බොහෝ විට එක් වරක් මිලදී ගැනීමක් (capex mindset) ලෙස ආදර්ශ උපකරණ. මෙහෙයුම් වශයෙන්, එය ප්රතිදාන සීමාවකට සමීප වේ.
අළුත්වැඩියා කිරීම සඳහා කට්ටල අඩු නම්, ඔබේ 'ROI' අංකයක් නොවේ. ඒක මිස් කේස් එකක්.
සරල ප්රශ්නයක් මෙම අවදානම ඉක්මනින් හෙළි කරයි:
සැපයුම්කරුට මෙහෙයුම් කොන්දේසි වලින් කථා කළ නොහැකි නම්-අලුත්වැඩියා හැරීම, අමතර කොටස් ලබා ගැනීමේ හැකියාව, අසාර්ථක මාතයන් සහ 'සාමාන්ය' පෙනෙන්නේ කෙසේද - ඔබ අවිනිශ්චිතතාවය මිල දී ගනී.
3) කොටස් තොග: OTD අසාර්ථකත්වය ශල්ය වෛද්යවරයා බවට පත් වූ විට
Stockouts backorders පමණක් නිර්මාණය නොකරයි.
විකලාංග බෙදාහැරීමේ දී, කොටස් තොග ඇති විය හැක:
අවලංගු කරන ලද හෝ ප්රමාද වූ සැත්කම්
ශල්ය වෛද්යවරු විකල්ප පද්ධතියක් උත්සාහ කරමින් (පසුව ඒ සමඟම රැඳී සිටිති).
රෝහල් ප්රසම්පාදනය ඔබගේ විශ්වාසනීයත්වය පිලිබඳ විශ්වාසය නැතිකරයි
ටෙන්ඩර් අවදානම ('සැපයුම ස්ථායී නොවේ නම් අපට ප්රදානය කළ නොහැක')
ROI මිත්යාව ම්ලේච්ඡ ලෙස හැරෙන්නේ මෙහිදීය: එක් අතපසු වූ බෙදාහැරීමක් මාස ගණනක ආන්තිකය මකා දැමිය හැක.
ක්රියාකාරීව, අදාළ ප්රමිතිකය වන්නේ සැපයුම්කරු 'තමන්ගේ උපරිමයෙන් උත්සාහ කරනවාද යන්න නොවේ.' එය ඔවුන් විශ්වාසවන්තව නැව් දිනයන් ලබා දෙනවාද යන්නයි.
නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීම (OTD) යනු සම්මත සැපයුම් දාමයේ විශ්වසනීයත්වය KPI-සාමාන්යයෙන් මනිනු ලබන්නේ පොරොන්දු වූ දිනට හෝ ඊට පෙර ලබා දුන් ඇණවුම්වල කොටස ලෙස ය. නියෝජිත අර්ථ දැක්වීමක් සහ සන්දර්භයක් සඳහා, Geotab හි 'On-time delivery' පාරිභාෂික ප්රවේශය (2025) බලන්න.
බෙදාහරින්නාගේ යථාර්ථයේ දී, OTD යනු ලොජිස්ටික්ස් මෙට්රික් එකක් නොවේ. එය ශල්ය වෛද්ය රඳවා ගැනීමේ මෙට්රික් එකකි.
ROI සූත්රය ප්රතිනිර්මාණය කරන්න (අනුවාද මූල්ය ගරු කරනු ඇත)
නිවැරදි සිතීමට බල කරන අතරේ ව්යාජ නිරවද්යතාවයෙන් වළකින බෙදාහරින්නා-සුදානම් සූත්රයක් මෙන්න.
ROI සමීකරණය
සත්ය ROI = (ස්ථාවර නැවත මිලදී ගැනීමෙන් මුළු ජීවන චක්ර ආදායම) / (හවුල්කාරිත්වයේ මුළු ජීවන චක්ර පිරිවැය)
අංකනය: මුළු ජීවන චක්ර ආදායම
සැපයුම්කරුගේ ස්ථාවරත්වය මත රඳා පවතින ආදායම ඇතුළත් කරන්න:
පවතින ගිණුම් වලින් නැවත නැවත නඩු
අතිරේක රෝහල්/ශල්ය මධ්යස්ථාන දක්වා ව්යාප්ත කිරීම
පෝට්ෆෝලියෝ ඇදගෙන යාම (උදා, කම්පන රේඛාව ඔබට කොඳු ඇට පෙළ දිනා ගැනීමට උපකාරී වේ; කොඳු ඇට පෙළ සන්ධි සඳහා දොර විවර කරයි)
විශ්වාසනීය කාර්ය සාධනය මගින් ටෙන්ඩර් අලුත් කිරීම් සක්රීය කර ඇත
ප්රධාන වචනය ස්ථාවර වේ . හොඳම උපකල්පනවල පමණක් පවතින ආදායම, මෙහෙයුම් සාක්ෂි මගින් සහාය දක්වන ආදායමට සමානව ගණන් නොගත යුතුය.
හරය: සම්පූර්ණ ජීවන චක්ර පිරිවැය
අවම වශයෙන්, ආකෘතිය:
මිලදී ගැනීමේ මිල (ඒකක මිල, උපකරණ, භාණ්ඩ ප්රවාහන, තීරුබදු, ගෙවීම් කොන්දේසි බලපෑම)
සන්නිවේදන පිරිවැය (ප්රසම්පාදන හරහා කාලය, QA/RA, මෙහෙයුම්, විකුණුම් සහාය)
අනුකූලතා ගිලී ගිය පිරිවැය (ලේඛන නැවත සකස් කිරීම, නියාමන ප්රමාදයන්, විගණන සකස් කිරීම)
අලෙවියෙන් පසු / නඩත්තු පිරිවැය (උපකරණ අලුත්වැඩියා, අමතර කොටස්, ආදේශන, ක්ෂේත්ර ගැටළු)
කොටස් වියදම් (ඉක්මන් කිරීම්, නැතිවූ අවස්ථා, ගිණුම් කඩාවැටීමේ අවදානම)
මෙය හිමිකාරිත්වයේ සම්පූර්ණ පිරිවැය තක්සේරු කිරීමේ පුළුල් ප්රසම්පාදන විනය සමඟ සමපාත වේ. ISM විසින් ප්රසම්පාදනයේදී හිමිකාරිත්වයේ සම්පූර්ණ පිරිවැය අවබෝධ කර ගැනීමේ ජීවන චක්ර මානසිකත්වය ගෙනහැර දක්වයි, තවද මාසික මෙට්රික්: ප්රසම්පාදන ROI හි හරය කෘතිමව අවම කළහොත් ROI ප්රමිතික නොමඟ යවන ආකාරය ද සටහන් කරයි.
මිනිත්තු 30ක ROI වැඩ පත්රිකාවක් (පැතුරුම්පත් අවශ්ය නොවේ)
මිත්යාව වළක්වා ගැනීම සඳහා ඔබට සංකීර්ණ ආකෘතියක් අවශ්ය නොවේ. ඔබට ස්ථාවර යෙදවුම් කට්ටලයක් අවශ්ය වේ.
සැපයුම්කරු A සහ සැපයුම්කරු B සංසන්දනය කිරීමට මෙම සැහැල්ලු වැඩ පත්රිකාව භාවිතා කරන්න.
පියවර 1: ඔබගේ 'මෙහෙයුම් සත්ය කවුළුව' ලියන්න
යථාර්ථවාදී කාල පරිච්ඡේදයක් තෝරන්න - උදා, මාස 12.
පුනරාවර්තන, සේවා සිදුවීම් සහ ලේඛන චක්ර පෙන්වීමට ප්රමාණවත් කාලයක්
ඔබගේ උපකල්පන තවමත් ආරක්ෂා කළ හැකි තරම් කෙටි
පියවර 2: ස්ථාවර ආදායමක් ඇස්තමේන්තු කරන්න (කොන්සර්වේටිව්)
ඔබේ වාණිජ කණ්ඩායමෙන් අසන්න:
මාස 12ක් තුළ ගිණුම් කීයක් ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම රේඛාව අනුගමනය කරයිද?
ගිණුමකට ගතානුගතික මාසික නඩු පරිමාව කුමක්ද?
එක් සිද්ධියකට සාමාන්ය ආදායම කීයද?
එවිට ඔබට බෙදාහැරීමේ/ලේඛනවල අවිනිශ්චිතතාවයක් තිබේ නම් ස්ථායී කොණ්ඩා කැපීමක් යොදන්න.
පියවර 3: සැඟවුණු හරය පැහැදිලිවම මිල කරන්න
එක් එක් සැපයුම්කරු සඳහා, රේඛා අයිතම එක් කරන්න:
ලේඛන චක්ර කාලය : ඔබ වට කීයක් බලාපොරොත්තු වෙනවාද? සම්බන්ධ වන්නේ කවුද? (RA, QA, විකුණුම් විකල්ප)
උපකරණ කට්ටලය අක්රීය වීමේ අවදානම : අලුත්වැඩියා කිරීමේ ඉදිරි කාලය කුමක්ද? අමතර ලබා ගැනීමේ හැකියාව?
බෙදා හැරීමේ විශ්වසනීයත්වය : සැපයුම්කරුට නැව් දිනය මග හැරුණු විට කුමක් සිදුවේද? ඔබ ඉක්මන් කරනවාද? නඩු පරදිනවද?
වර්ග නොසලකා හැරීමට වඩා දළ සංඛ්යා පවා වඩා හොඳය.
පියවර 4: උපුටා දැක්වීම් පමණක් නොව ප්රතිඵල සසඳන්න
ඒකක මිලට වඩා 8% අඩු සැපයුම්කරුවෙකු තවමත් සම්පූර්ණ පිරිවැයෙන් 30% වඩා මිල අධික විය හැක:
ලියකියවිලි හිඩැස් හේතුවෙන් ඔබට එක් ටෙන්ඩර් කවුළුවක් මග හැරේ
එක් උපකරණ කට්ටලයක් සති ගණනක් භ්රමණය නොවේ
එක් අධි පරිමා ශල්ය වෛද්යවරයෙක් තොගයක් නිසා මාරු වෙයි
ඔබේ ආකෘතිය පරිපූර්ණ වීමට අවශ්ය නැත. එය සම්පූර්ණ විය යුතුය.
සැබෑ ROI හෙළි කරන කඩිසර ප්රශ්න
ඔබට වෛද්ය උපකරණ බෙදා හැරීමේ ව්යාපාරයක් තිරසාර ලෙස පරිමාණය කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබ ඔබේ අවධානය ඒකක මිලේ සිට සම්පූර්ණ ජීවන චක්ර ලාභදායිත්වය වෙත මාරු කළ යුතුය.
විශ්වාසනීය නියමිත වේලාවට බෙදා හැරීම, ශක්තිමත් QA පද්ධති සහ දේශීය ලොජිස්ටික්ස් හරහා ඔබේ මුළු පිරිවැය අඩු කිරීමට ඇති හැකියාව මත පදනම්ව ජාත්යන්තර විකලාංග සැපයුම්කරුවන් ඇගයීමට ලක් කරන්න.
සැබෑ පිළිතුරු සඳහා බල කරන ප්රශ්න මෙන්න:
භාරදීම සහ ලබා ගැනීමේ හැකියාව
පසුගිය මාස 6-12 තුළ ඔබේ OTD/OTIF කාර්ය සාධනය කුමක්ද?
නිෂ්පාදන පවුල අනුව සම්මත ඊයම් වේලාවන් මොනවාද, සහ ව්යතිරේක මාර්ග මොනවාද?
ඉල්ලුම වැඩිවීමේදී ඔබේ පසුපෙළ ප්රතිපත්තිය සහ ප්රතිපාදන ප්රතිපත්තිය කුමක්ද?
ලේඛනගත කිරීම සහ අනුකූල වීම
කුමන සහතික සහ විෂය පථයන් වත්මන් සහ පහසුවෙන් බෙදාගත හැකි (ISO 13485, CE, ආදිය)?
ඔබගේ වෙනස් කිරීමේ දැනුම්දීමේ ක්රියාවලිය (ද්රව්ය, සැලසුම්, සැපයුම්කරුවන්, ලේබල් කිරීම) කුමක්ද?
අදාළ අවස්ථාවලදී සොයාගැනීමේ හැකියාව/UDI අවශ්යතා සඳහා ඔබ සහාය දෙන්නේ කෙසේද?
උපකරණ සහ අලෙවියෙන් පසු
උපකරණ කට්ටල සඳහා පොදු අසාර්ථක මාදිලි මොනවාද?
ඔබගේ SLA අළුත්වැඩියා හැරීම කුමක්ද සහ ගබඩා කර ඇති අමතර කොටස් මොනවාද?
ඔබ නඩත්තු මාර්ගෝපදේශ සහ නිර්දේශිත ජීවන චක්ර ප්රතිස්ථාපන කාලසටහන් සපයනවාද?
සන්නිවේදනය සහ උත්සන්න කිරීම
නැව්ගත කිරීමක් ප්රමාද වූ විට හෝ ලියකියවිලි අවහිර වූ විට උත්සන්න වන මාර්ගය කුමක්ද?
ගැටලුව අයිති කාටද: විකුණුම්, මෙහෙයුම්, හෝ QA/RA?
සැපයුම්කරුවෙකුට මේවාට නිශ්චිතව පිළිතුරු දිය නොහැකි නම්, ඔබ සැපයුම්කරුවන් සංසන්දනය නොකරයි - ඔබ කථා සංසන්දනය කරයි.
'හොඳ' පෙනුම කෙබඳුද (මෙය විකුණුම්කරුවන්ගේ තණතීරුවක් නොකර)
දැනුවත් කිරීමේ-අදියර අන්තර්ගතය 'එබැවින් අපෙන් මිලදී ගන්න.' සමඟ අවසන් නොවිය යුතුය.
නමුත් එය අවසන් විය යුත්තේ කුමක් සෙවිය යුතුද යන්න පිළිබඳ පැහැදිලි චිත්රයකින්.
විශ්වසනීය සැපයුම්කරුවෙක් පෙන්විය හැකි අයෙකි:
ඔබ 'ලාභ බද්ධ කිරීම්' මිල දී ගන්නේ නැත. ඔබ මිලදී ගන්නේ ඔබේ පහළ ආදායම ආරක්ෂා කරන හෝ විනාශ කරන සැපයුම් පද්ධතියකි.
නිතර අසන පැන: ROI, TCO, සහ බෙදාහරින්නන් සඳහා සැපයුම්කරු ඇගයීම
පළමු පෙළ ආන්තිකය නිෂ්ඵලද?
නැත - එය අසම්පූර්ණයි.
පළමු පෙළ ආන්තිකය යනු ඒකක ආර්ථික විද්යාවේ ඉක්මන් සංඥාවකි. වැරැද්ද එය සම්පූර්ණ කතාව ලෙස සැලකීමයි. සැපයුම්කරුවෙකුට පළමු PO මත ප්රබල ලෙස පෙනෙන අතර ප්රමාදයන්, නැවත වැඩ කිරීම, උපකරණ අක්රිය වීම හෝ තොග ගබඩා කිරීම හරහා ලාභදායිත්වය විනාශ කළ හැකිය.
ROI සහ සම්පූර්ණ හිමිකාරිත්වයේ පිරිවැය (TCO) අතර වෙනස කුමක්ද?
සිතන්න . TCO ROI සමීකරණයේ පිරිවැය පැත්ත ලෙස
TCO : සියලුම ජීවන චක්ර පිරිවැය (මිලදී ගැනීමේ මිල + මෙහෙයුම්/නඩත්තු + අවදානම්/ඝර්ෂණ වියදම්).
ROI : ජීවන චක්ර පිරිවැයට සාපේක්ෂව ජීවන චක්ර ප්රතිලාභය (ඔබේ මුළු ස්ථාවර මුදල් ජනනය කරන ලද මුළු ජීවන චක්ර පිරිවැයෙන් බෙදනු ලැබේ).
ඔබ ඒකක මිල පමණක් නිරීක්ෂණය කරන්නේ නම්, ඔබ TCO හි කුඩා උප කුලකයක් නිරීක්ෂණය කරයි.
බෙදාහරින්නන් සඳහා සාමාන්යයෙන් විශාලතම කුමන සැඟවුණු පිරිවැයද?
විකලාංග වෛද්ය විද්යාවේදී, එය බොහෝ විට කොටස් තොග සහ කාලරේඛා ස්ලිප් වේ - මන්ද ඒවා ශල්ය වෛද්යවරුන්ගේ විශ්වාසයට සහ රෝහල් අඛණ්ඩතාවයට හානි කරන බැවිනි.
තනි මග හැරුණු නඩුවකට ඔබ අයිතම දුසිම් ගණනක සාකච්ඡා කළ ඉතුරුම් මකා දැමිය හැක.
අපි පළමු PO තැබීමට පෙර අප ඉල්ලා සිටිය යුතු ලේඛන මොනවාද?
ඔබේ ඉලක්ක වෙළඳපල අවශ්යතාවලට ගැලපෙන බෙදාහරින්නා-සුදානම් පැකට්ටුවක් ඉල්ලා සිටින්න. අවම වශයෙන්, බොහෝ කණ්ඩායම් ඉල්ලා සිටින්නේ:
වත්මන් තත්ත්ව කළමනාකරණ සහතික (ලාංඡනය පමණක් නොව විෂය පථය වැදගත් වේ)
නිෂ්පාදන ලේබල් කිරීම සහ සොයා ගැනීමේ ප්රවේශය (අදාළ වන විට UDI ඇතුළුව)
දැනුම්දීම සහ පැමිණිලි/CAPA ක්රියාවලි දළ විශ්ලේෂණය වෙනස් කරන්න
සමාලෝචනය සඳහා IFU සහ නිෂ්පාදන ලේබල් කිරීමේ සාම්පල
එක්සත් ජනපද වෙළඳපොලේ UDI සන්දර්භය සඳහා, FDA විසින් එහි UDI මූලික මාර්ගෝපදේශයෙහි පැහැදිලි දළ විශ්ලේෂණයක් සපයයි (මෙම ලිපියේ කලින් සම්බන්ධ කර ඇත).
OTD එදිරිව OTIF: අප භාවිතා කළ යුත්තේ කුමක්ද?
ඔබට හැකි නම් දෙකම භාවිතා කරන්න.
OTD (On-time delivery) ඔබට පොරොන්දු වූ විට නැව්ගත කිරීම් පැමිණේදැයි කියයි.
OTIF (On-time, in-full) ඔබට සම්පූර්ණ ඇණවුම නියමිත වේලාවට ලැබෙන්නේ දැයි ඔබට කියයි.
සැපයුම්කරුවෙකු 'කාලයට' නමුත් සාමාන්යයෙන් කෙටි නැව් නම්, ඔබේ පහළ මෙහෙයුම් තවමත් බිඳ වැටේ.
අපි අනුමාන නොකර කොටස් තොගයක පිරිවැය මිල කරන්නේ කෙසේද?
සෑම දෙයක්ම ආදර්ශයට ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්න. මිල එක් ගතානුගතික අවස්ථාවක්:
එක් ඉහළ පරිමාණ ගිණුමක් තෝරන්න
මඟ හැරුණු එක් නඩුවක ආදායම ඇස්තමේන්තු කරන්න
තොග නැවත නැවත සිදු වුවහොත් කැළඹීමේ ගතානුගතික සම්භාවිතාවක් එක් කරන්න
දළ අවස්ථා මිලකරණය පවා $0 ලෙස ව්යංගයෙන් තොග මිල නියම කිරීමට වඩා හොඳය.
ආන්තිකය හොඳ බව පෙනුනත්, සැපයුම්කරුවන් මාරු කිරීම අර්ථවත් වන්නේ කවදාද?
ජීවන චක්ර හරය ඔබේ සංඛ්යාවට වඩා වේගයෙන් ප්රසාරණය වන විට.
පොදු සංඥා:
ලියාපදිංචි කිරීම්/ටෙන්ඩර් ප්රමාද කරන පුනරාවර්තන ලියකියවිලි අවහිර කිරීම්
උපකරණ කට්ටල නැවත නැවතත් භ්රමණයෙන් පිටත
ශල්ය වෛද්යවරුන්ගේ පැමිණිලි හෝ රෝහල් උත්සන්න කිරීම් ඇති කරන නැව් දිනයන් මග හැරී ඇත
ROI 'real' ඇමතීමට පෙර අපි කොපමණ කාලයක් නව සැපයුම්කරුවෙකු ඇගයීමට ලක් කළ යුතුද?
ප්රායෝගික කවුළුවක් මාස 6-12 කි - බෙදාහැරීමේ රටා, ලේඛන චක්ර සහ අලෙවියෙන් පසු ප්රතිචාර දැක්වීම සඳහා ප්රමාණවත් කාලයක්.
ඊළඟ පියවර
ඔබට අවශ්ය නම්, මට සිතියම්ගත කරන එක් පිටුවක බෙදාහරින්නාගේ පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් බෙදා ගත හැක:
ROI සූත්ර ආදාන
සැඟවුණු වියදම් කාණ්ඩ මිලට
ලේඛන සහ QA කෞතුක වස්තු කලින් ඉල්ලා සිටීමට
OTD/OTIF ප්රශ්න මඟින් සැපයුම්කරුවෙකු පරිමාණයට ගොඩනගා තිබේද යන්න හෙළි කරයි
සෑම නව සැපයුම්කරු සංවාදයක්ම පීඩන-පරීක්ෂා කිරීමට එය භාවිතා කරන්න-පළමු PO ඔබේ ROI කඩදාසි මත විශිෂ්ට පෙනුමක් ලබා දීමට පෙර.
