ROI جي غلط فهمي: آرٿوپيڊڪ سپلائرز جو جائزو وٺڻ بند ڪريو فرسٽ آرڊر مارجن ذريعي

اڪثر ورهائيندڙ ٽيمون ROI کي نه ڪن ٿيون غلط ڇاڪاڻ ته اهي رياضي ۾ خراب آهن.

اهي غلط ڳڻپ ڪن ٿا ڇاڪاڻ ته اهي تجزيو جي غلط يونٽ استعمال ڪري رهيا آهن.

جيڪڏهن توهان آرٿوپيڊڪ سپلائرز جو جائزو وٺي رهيا آهيو فرسٽ آرڊر مارجن (توهان جي مجموعي مارجن پهرين PO تي)، توهان ROI کي ماپي نه رهيا آهيو. توھان ماپ ڪري رھيا آھيو ھڪڙي سنيپ شاٽ جو يونٽ اقتصاديات -جڏھن ته اھي خطرا جيڪي اصل ۾ تقسيم ڪندڙ منافعي کي ٺاھيندا آھن يا ٽوڙيندا آھن انھن مھينن ۾ رھندا آھن جيڪي پٺيان ويندا آھن.

Key Takeaway : هڪ سپلائر پهرين انوائس تي 'High ROI' ڏسي سگهي ٿو ۽ اڃا به هڪ منفي-ROI پارٽنر ٿي سگهي ٿو جڏهن توهان تعميل جي ڀڃڪڙي، اوزار جي گھٽتائي، اسٽاڪ آئوٽ، ۽ مسئلن کي حل ڪرڻ جي قيمت جو حساب ڪريو ٿا.

هي آرٽيڪل آرٿوپيڊڪ ڊيوائس ورهائيندڙن لاءِ هڪ سوچيل قيادت ري سيٽ آهي: توهان جي دنيا ۾ ROI جو ڇا مطلب هجڻ گهرجي، جتي توهان جو 'پوشيده ڊنومينيٽر' رهندو آهي، ۽ هڪ عملي طريقو آهي جيڪو سپلائرز جو جائزو وٺڻ لاءِ بنا ڪنهن غلط فهمي جي.

فرسٽ آرڊر مارجن ROI نه آهي (۽ ڇو سمارٽ ٽيمون اڃا تائين ان لاءِ گر ٿيون)

فرسٽ آرڊر مارجن لالچ ڏيندڙ آهي ڇاڪاڻ ته اهو صاف آهي:

• توھان ڄاڻو ٿا يونٽ جي قيمت

• توهان کي خبر آهي ته توهان ان لاء وڪرو ڪيو

• توھان حساب ڪري سگھوٿا مجموعي مارجن ھڪڙي لائن ۾

پر ROI وقت سان گڏ هڪ سيڙپڪاري تي واپسي آهي . ۽ سپلائر فيصلا هڪ دفعي ٽرانزيڪشن نه آهن- اهي آپريشنل واعدو آهن.

جيڪڏهن توهان جي فراهم ڪندڙ لائن هڪ ترقي انجڻ بڻجي وڃي ٿي، توهان بار بار کٽيندا آهيو: ٻيهر ڪيس، اضافي اسپتالون، پورٽ فوليو توسيع، هموار ٽينڈر.

جيڪڏهن توهان جي فراهم ڪندڙ لائن هڪ خطري واري انجڻ بڻجي وڃي ٿي، توهان بار بار وڃائي ڇڏيو: دير، دستاويزن جي خلا، اوزار جا مسئلا، ناراض سرجن، ايمرجنسي سامان، ٻيهر ڪم، ۽ بدترين-گم ٿيل اڪائونٽ.

ٽرپ مونجهارو آهي ته ڇا ماپڻ آسان آهي جنهن سان تمام گهڻي اهميت رکي ٿي.

آرٿوپيڊڪ ورهائڻ وارن لاءِ ROI جو مطلب ڇا هجڻ گهرجي

تقسيم ڪندڙن لاءِ، 'سيڙپڪاري' صرف خريداري جي قيمت نه آهي. اها ڀائيواري جي مجموعي قيمت آهي.

۽ 'واپسي' صرف پهريون آرڊر مجموعي مارجن نه آهي. اهو هڪ سپلائر لائن مان ٺاهيل ڪل لائف سائيڪل نقد آهي جيڪا پيماني تي ڪافي وقت تائين مستحڪم رهي ٿي.

هتي عملي ريفرم آهي:

ٻن حصن جي اصلاح

1. ڳڻپيوڪر لازمي طور تي حياتياتي آمدني هجڻ گهرجي، نه فرسٽ آرڊر مارجن.

   • مجموعي رقم جيڪا ورجائي خريداري، اضافي اڪائونٽس، ۽ پورٽ فوليو پل ذريعي ٺاهي وئي.

2. ڊنومينيٽر لائف سائيڪل جي قيمت هجڻ گهرجي، نه يونٽ جي قيمت.

   • اهي قيمتون جيڪي توهان اصل ۾ ادا ڪندا آهيو (نقد) اضافي خرچ جيڪي توهان جذب ڪندا آهيو (وقت، دير، رڪاوٽ، ۽ خطرو).

ٻين لفظن ۾:

صحيح ROI = (ڪُل مستحڪم ورجائي آمدني چينلن تي پراڊڪٽ لائف سائيڪل تي) / (شراڪت جي ڪل قيمت)

اهو ڊنومينيٽر اهو آهي جتي اڪثر 'سست' سپلائرز مهانگو ٿي ويندا آهن.

پوشیدہ فرق: جتي 'سستا' فراهم ڪندڙ قيمتي نتيجا پيدا ڪن ٿا

جڏهن هڪ سپلائر جي آڇ تمام سٺي لڳندي آهي، اهو عام طور تي آهي ڇاڪاڻ ته انهن جو اقتباس صرف قيمت آهي جيڪو نظر اچي رهيو آهي - ۽ توهان کي قيمت ڏيڻ لاء ڇڏي ڏيو جيڪو ناگزير آهي.

هيٺيون ٽي لڪيل قيمتون آهن جيڪي آرٿوپيڊڪس ۾ غير متناسب اهميت رکن ٿيون.

1) تعميل رگڙ: جڏهن غائب دستاويز هڪ ادائيگي جي دير ٿي وڃي ٿي

تقسيم ڪندڙ صرف پراڊڪٽ منتقل نٿا ڪن. توھان پراڊڪٽ کي سسٽم ذريعي منتقل ڪريو ٿا : رجسٽريشن، ٽينڈر، اسپتال وينڊر آن بورڊنگ، ليبلنگ جون ضرورتون، پيچيدگي جون اميدون.

جڏهن توهان جي فراهم ڪندڙ وٽ صحيح دستاويزن جي پختگي نه هوندي آهي، ته توهان صرف 'ٿورڙو انتظار نه ڪريو.' توهان ادا ڪندا آهيو - اڪثر هن صورت ۾:

• دير ٿيل رجسٽريشن يا ٽيلر جمع ڪرائڻ

• بند ٿيل اسپتال ۾ بورڊنگ

• وضاحت، ٻيهر ڪم، ۽ ترجمي جا اضافي دور

• انوینٽري توهان اڃا تائين وڪرو نٿا ڪري سگهو (ڪم ڪندڙ سرمائي بند ٿيل)

ھڪڙو عام فليش پوائنٽ آھي UDI (يونيڪ ڊيوائس شناخت) . آمريڪا ۾، FDA جي UDI سسٽم کي ڊيوائس جي سڃاڻپ ڪندڙ کي ليبل ۽ پيڪيجز تي ظاهر ٿيڻ جي ضرورت آهي ۽ ڊوائيس جي معلومات کي گلوبل منفرد ڊيوائس سڃاڻپ ڊيٽابيس (GUDID) تي جمع ڪرڻ جي ضرورت آهي. FDA سسٽم ۽ ان جي ضرورتن کي UDI بنياديات ۾ بيان ڪري ٿو ۽ تفصيلي پاليسي ٽائم لائنز ۾ UDI تعميل جون پاليسيون ۽ تعميل جون تاريخون.

ورهائيندڙ سبق نه آهي 'UDI مشڪل آهي.' اهو آهي:

⚠️ ڊيڄاريندڙ : جيڪڏهن توهان جو فراهم ڪندڙ قابل اعتماد طور تي ليبلنگ/سرسري قابليت جا نمونا پيدا نٿو ڪري سگهي جيڪي توهان جي مارڪيٽ جي توقع رکي ٿي، توهان جي ٽائم لائن قيمت ٿي ويندي آهي- ۽ قيمت گهٽ ۾ گهٽ اقتباس ۾ آهي.

جيتوڻيڪ توهان جو ٽارگيٽ مارڪيٽ آمريڪا نه آهي، ساڳيو نمونو رکي ٿو: ڪمزور دستاويزي پختگي شيڊول جي خطري ۾ بدلجي ٿي، ۽ شيڊول جو خطرو نقد نقصان ۾ بدلجي ٿو.

2) اوزار سيٽ جي قابل اعتماد: جڏهن کٽ جي معيار ٿي ويندي آهي throughput نقصان

آرٿوپيڊڪس صرف امپلانٽس ناهي. اهو امپلانٽس + اوزار آهي ، ۽ اوزار هڪ گڏيل اثاثن وانگر ڪم ڪن ٿا.

جيڪڏهن توهان جو اوزار سيٽ متضاد، نازڪ، يا برقرار رکڻ ڏکيو آهي، قيمت ڏيکاري ٿي جيئن:

• وڌيڪ بار بار مرمت ۽ متبادل

• ڪيسن جي وچ ۾ وڌيڪ ڦيرڦار جو وقت n- سيٽ استعمال ۾ گھٽتائي (توهان کي ساڳئي ڪيس جي حجم کي سپورٽ ڪرڻ لاء وڌيڪ سيٽ جي ضرورت آهي)

• اسپتالن جي وچ ۾ سيٽ منتقل ڪرڻ لاءِ ايمرجنسي ڪوريئر موڪلڻ

ورهائڻ وارا اڪثر ماڊل اوزارن کي هڪ وقت جي خريداري جي طور تي (ڪيپڪس ذهنيت). عملي طور تي، اهو هڪ throughput رڪاوٽ جي ويجهو آهي.

جيڪڏهن سيٽ مرمت لاءِ هيٺ آهن، توهان جو 'ROI' نمبر نه آهي. اهو هڪ مس ٿيل ڪيس آهي.

هڪ سادي سوال هن خطري کي جلدي ظاهر ڪري ٿو:

• ڪيترين ئي ڪيسن ۾ هڪ مڪمل سيٽ مدد ڪري سگهي ٿو هر مهيني مستحڪم حالت ۾، حقيقي نسبندي ۽ ٽرانارائونڊ رڪاوٽون ڏنيون؟

جيڪڏهن سپلائر آپريشنل اصطلاحن ۾ نه ٿو ڳالهائي سگهي- مرمت جي تبديلي، اسپيئر پارٽ جي دستيابي، ناڪامي جا طريقا، ۽ ڇا 'عام' نظر اچي ٿو- توهان غير يقيني صورتحال خريد ڪري رهيا آهيو.

3) اسٽاڪ آئوٽ: جڏهن OTD ناڪامي ٿي وڃي ٿي سرجن چرن

اسٽاڪ آئوٽ صرف بيڪ آرڊر نه ٺاهيندا آهن.

آرٿوپيڊڪ ورڇ ۾، اسٽاڪ آئوٽ سبب ٿي سگھي ٿو:

• منسوخ ٿيل يا دير ٿيل سرجري

• سرجن ڪوشش ڪري رهيا آهن (۽ پوءِ ان سان گڏ) هڪ متبادل نظام

• اسپتال جي خريداري توهان جي قابل اعتماد ۾ اعتماد وڃائي

• ٽينڈر جو خطرو ('جيڪڏهن سپلائي مستحڪم نه هجي ته اسان انعام نه ٿا ڏئي سگهون')

هي اهو آهي جتي ROI وهم وحشي ڦرندو آهي: هڪ مس ٿيل ترسيل مهينن جي مارجن کي ختم ڪري سگهي ٿو.

عملي طور تي، لاڳاپيل ميٽرڪ اهو ناهي ته ڇا فراهم ڪندڙ 'پنهنجي بهترين ڪوشش ڪري ٿو.' اهو آهي ته ڇا اهي معتبر طور تي ٻيڙيء جي تاريخن کي ماريندا آهن.

وقت تي ترسيل (OTD) هڪ معياري سپلائي چين جي قابل اعتماد KPI آهي- عام طور تي ماپي ويندي آهي حصيداري ڪيل آرڊر جي طور تي جيڪا واعدو ڪيل تاريخ تي يا ان کان اڳ پهچائي وئي آهي. نمائندي جي تعريف ۽ حوالي لاءِ، ڏسو جيوٽاب جي 'وقت تي پهچائڻ' لغت جي داخلا (2025).

تقسيم ڪندڙ حقيقت ۾، OTD هڪ لوجسٽڪ ميٽرڪ نه آهي. اهو هڪ سرجن برقرار رکڻ وارو ميٽرڪ آهي.

ROI فارمولا کي بحال ڪريو (ورجن فنانس جو احترام ڪندو)

هتي هڪ تقسيم ڪندڙ-تيار فارمولا آهي جيڪو صحيح سوچ کي مجبور ڪرڻ دوران جعلي درستگي کان بچي ٿو.

ROI مساوات

صحيح ROI = (مستقبل ٻيهر خريداري مان ڪل لائف سائيڪل آمدني) / (شراڪت جي ڪل لائف سائيڪل قيمت)

انگ اکر: ڪل حياتياتي آمدني

آمدني شامل ڪريو جيڪو سپلائر جي استحڪام تي منحصر آهي:

• موجوده اڪائونٽن مان ڪيس ٻيهر ورجايو

• اضافي اسپتالن / جراحي مرڪزن ۾ توسيع

• پورٽ فوليو پل ذريعي (مثال طور، ٽراما لائن توهان جي اسپائن کي فتح ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي؛ اسپائن گڏيل لاءِ دروازا کولي ٿو)

• قابل اعتماد ڪارڪردگي جي ذريعي قابل تجديد ٽيلر

اهم لفظ مستحڪم آهي . آمدني جيڪا صرف بهترين صورتن جي مفروضن ۾ موجود آهي ان کي ڳڻڻ نه گهرجي جيئن آمدني آپريشنل ثبوتن جي مدد سان.

فرق: ڪل حياتياتي قيمت

گهٽ ۾ گهٽ، ماڊل:

• خريداري جي قيمت (يونٽ قيمت، اوزار، مال، فرض، ادائگي جي شرطن جو اثر)

• ڪميونيڪيشن لاڳت (وقت ۾ خريداري، QA/RA، آپريشن، سيلز سپورٽ)

• تعميل جي گھٽتائي (دستاويزن جو ڪم، ريگيوليٽري دير، آڊٽ تيار ڪرڻ)

• بعد ۾ وڪرو / سار سنڀال جي قيمت (ساز جي مرمت، اسپيئر پارٽس، متبادل، فيلڊ مسئلا)

• اسٽاڪ آئوٽ جي قيمت (تيز رفتار، گم ٿيل ڪيس، اڪائونٽ چرن جو خطرو)

هي ملڪيت جي مجموعي قيمت جو جائزو وٺڻ جي وسيع خريداري نظم و ضبط سان ترتيب ڏئي ٿو. ISM پيشڪش ۾ ملڪيت جي ڪل قيمت کي سمجهڻ ۾ لائف سائيڪل ذهنيت جو خاڪو بيان ڪري ٿو، ۽ اهو پڻ نوٽ ڪري ٿو ته ڪيئن ROI ميٽرڪ گمراهه ٿي سگهي ٿو جيڪڏهن ڊيمومينٽر کي مصنوعي طور تي گهٽجي ويو آهي مهيني ميٽرڪ: خريداري ROI.

هڪ 30 منٽ ROI ورڪ شيٽ (ڪوبه اسپريڊ شيٽ گهربل ناهي)

برم کان بچڻ لاءِ توهان کي پيچيده ماڊل جي ضرورت ناهي. توھان کي ضرورت آھي ھڪڙي مسلسل سيٽ ان پٽن جي.

سپلائير A بمقابله سپلائر B جي مقابلي لاءِ ھي ھلڪو وزن واري ورڪ شيٽ استعمال ڪريو.

قدم 1: پنهنجي 'آپريشنل سچائي ونڊو' لکو

هڪ حقيقي عرصو چونڊيو - مثال طور، 12 مهينا.

• ورجائڻ لاءِ ڪافي وقت، خدمت جي واقعن، ۽ دستاويزي چڪر ڏيکارڻ لاءِ

• ڪافي مختصر ته توهان جا مفروضا اڃا به قابل دفاع آهن

قدم 2: مستحڪم آمدني جو اندازو لڳايو (قدامت پسند)

پنھنجي تجارتي ٽيم کان پڇو:

• ڪيترا اڪائونٽ اصل ۾ هن لائين کي اپنائڻ وارا هوندا؟ 12 مهينن ۾

• هڪ قدامت پسند ماهوار ڪيس جو مقدار في اڪائونٽ ڇا آهي؟

• في ڪيس جي سراسري آمدني ڇا آهي؟

پوءِ استحڪام واري وار ڪٽ لاڳو ڪريو جيڪڏهن توهان وٽ ترسيل / دستاويزن جي غير يقيني صورتحال آهي.

مرحلا 3: پوشیدہ ڊانومينٽر جي قيمت واضح طور تي

هر سپلائر لاء، لائن شيون شامل ڪريو:

• دستاويزي چڪر جو وقت : توهان ڪيترا رائونڊ توقع ڪندا آهيو؟ ڪير ملوث آهي؟ (RA، QA، سيلز آپشنز)

• اوزار مقرر وقت جو خطرو : مرمت جو وقت ڇا آهي؟ اضافي دستيابي؟

• پهچائڻ جي قابل اعتماد : ڇا ٿيندو جڏهن سپلائر ٻيڙيء جي تاريخ کي وڃائي ٿو؟ ڇا توهان تيز ڪيو ٿا؟ ڇا توهان ڪيس وڃائي ڇڏيو؟

ايستائين جو ٿلهي نمبرن کي نظرانداز ڪرڻ کان بھتر آھن.

مرحلا 4: نتيجن جو مقابلو ڪريو، نه صرف حوالا

ھڪڙو سپلائر جيڪو يونٽ جي قيمت تي 8٪ سستو آھي اڃا تائين ڪل قيمت ۾ 30٪ وڌيڪ قيمتي ٿي سگھي ٿو جيڪڏھن:

• توهان دستاويزي خالن جي ڪري هڪ ٽينڊر ونڊو وڃايو

• ھڪڙو اوزار سيٽ ھفتن لاء گردش کان ٻاھر آھي

• ھڪڙو اعلي حجم سرجن ھڪڙي اسٽاڪ جي ڪري سوئچ ڪري ٿو

توهان جو ماڊل مڪمل ٿيڻ جي ضرورت ناهي. اهو مڪمل ٿيڻ جي ضرورت آهي.

محنتي سوال جيڪي ظاهر ڪن ٿا حقيقي ROI

جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا ميڊيڪل ڊيوائس ورهائڻ واري ڪاروبار کي پائيدار انداز ۾، توھان کي لازمي طور تي پنھنجي توجہ کي يونٽ جي قيمت کان ڪل لائف سائيڪل منافعي ڏانھن منتقل ڪرڻ گھرجي.

بين الاقوامي آرٿوپيڊڪ سپلائرز جو جائزو وٺو انهن جي قابليت جي بنياد تي توهان جي ڪل قيمت کي گھٽائڻ جي قابل اعتماد تي وقت جي ترسيل، مضبوط QA سسٽم، ۽ مقامي لوجسٽڪس ذريعي.

هتي سوال آهن جيڪي حقيقي جوابن کي مجبور ڪن ٿا:

پهچائڻ ۽ دستيابي

• گذريل 6-12 مهينن دوران توهان جي OTD/OTIF ڪارڪردگي ڇا آهي؟

• پراڊڪٽ فيملي طرفان معياري ليڊ ٽائيم ڇا آهن، ۽ استثنا رستا ڪهڙا آهن؟

• مطالبن جي اسپائڪس دوران توهان جي بيڪ آرڊر پاليسي ۽ مختص پاليسي ڇا آهي؟

دستاويز ۽ تعميل

• ڪهڙا سرٽيفڪيٽ ۽ اسڪوپ موجوده ۽ آساني سان شيئر ڪرڻ جي قابل آهن (ISO 13485، CE جتي قابل اطلاق، وغيره)؟

• توهان جي تبديلي جي نوٽيفڪيشن جو عمل ڇا آهي (مواد، ڊيزائن، سپلائرز، ليبلنگ)؟

• توهان ڪيئن سهائتا ڪندا آهيو traceability/UDI گهرجن جتي لاڳاپيل هجي؟

اوزار ۽ بعد ۾ وڪرو

• اوزار سيٽ لاء عام ناڪامي طريقا ڇا آهن؟

• توهان جي مرمت جي بدلي SLA ڇا آهي، ۽ ڪهڙا اسپيئر پارٽس اسٽاڪ ٿيل آهن؟

• ڇا توھان مهيا ڪندا آھيو سار سنڀال جي ھدايت ۽ تجويز ڪيل لائف سائيڪل متبادل شيڊول؟

مواصلات ۽ واڌارو

• اڳتي وڌڻ جو رستو ڇا آھي جڏھن پھچڻ ۾ دير آھي يا دستاويز بند ٿيل آھي؟

• مسئلو ڪير آهي: وڪرو، آپريشن، يا QA/RA؟

جيڪڏهن هڪ سپلائر انهن وضاحتن سان جواب نٿو ڏئي سگهي، توهان سپلائرز جو مقابلو نه ڪري رهيا آهيو- توهان ڪهاڻيون موازنہ ڪري رهيا آهيو.

ڪهڙو 'سٺو' نظر اچي ٿو (هن کي وينڊر پچ ٺاهڻ کان سواءِ)

آگاهي واري اسٽيج جو مواد 'تنهنڪري اسان کان خريد ڪريو' سان ختم نه ٿيڻ گهرجي.

پر اهو ختم ٿيڻ گهرجي هڪ واضح تصوير سان جيڪو ڏسڻ لاءِ.

هڪ قابل اعتماد سپلائر پارٽنر اهو آهي جيڪو ڏيکاري سگهي ٿو:

• دستاويزي معيار جا عمل ۽ پيچيدگي جي عملن (ڏسو XC Medico جو جائزو معيار جو ڪنٽرول مثال طور شفافيت جي قسم جو توهان کي توقع ڪرڻ گهرجي)

• تقسيم ڪندڙ-تيار تشخيصي معيار ۽ محنتي چيڪ لسٽون (مثال طور، 2026 ۾ آرٿوپيڊڪ سپلائرز چونڊڻ لاءِ مٿيان 7 تشخيصي معيار )

• تقسيم ڪندڙن لاءِ واضح سپورٽ ماڊل (ڏسو ڊيلر ٿيو جيڪو واضح هجڻ گهرجي) پارٽنر جي قابليت جي تفصيل جي قسم لاءِ

توهان نه خريد ڪري رهيا آهيو 'سستا امپلانٽس'. توهان هڪ سپلائي سسٽم خريد ڪري رهيا آهيو جيڪو يا ته توهان جي هيٺئين وهڪرو آمدني کي بچائيندو يا تباهه ڪري ٿو.

FAQ: ROI، TCO، ۽ تقسيم ڪندڙن لاءِ سپلائر تشخيص

ڇا فرسٽ آرڊر مارجن بيڪار آهي؟

نه - اهو صرف نامڪمل آهي.

فرسٽ آرڊر مارجن يونٽ اقتصاديات جو هڪ تڪڙو سگنل آهي. غلطي ان کي سڄي ڪهاڻي سمجهي رهيو آهي. هڪ سپلائر پهرين PO تي مضبوط نظر اچي سگهي ٿو ۽ اڃا تائين دير، ٻيهر ڪم، اوزار جي وقت، يا اسٽاڪ آئوٽ ذريعي منافعي کي تباهه ڪري ٿو.

ROI ۽ ملڪيت جي ڪل قيمت (TCO) جي وچ ۾ ڇا فرق آهي؟

جو سوچيو . TCO ROI مساوات جي قيمت واري پاسي جي طور تي

• TCO : سڄي حياتياتي قيمت (خريد جي قيمت + آپريٽنگ / سار سنڀال + خطرو / ڇڪڻ جي قيمت).

• ROI : لائف سائيڪل واپسي لائف سائيڪل جي لاڳت سان لاڳاپو (توهان جي ڪل مستحڪم نقد پيدا ڪيل ڪل لائف سائيڪل جي قيمت سان ورهايل).

جيڪڏھن توھان صرف يونٽ جي قيمت کي ٽريڪ ڪري رھيا آھيو، توھان ٽريڪ ڪري رھيا آھيو TCO جو ھڪڙو ننڍڙو ذيلي سيٽ.

ڪهڙي لڪيل قيمت عام طور تي تقسيم ڪندڙن لاءِ سڀ کان وڏي آهي؟

آرٿوپيڊڪس ۾، اهو اڪثر ڪري اسٽاڪ آئوٽ ۽ ٽائم لائن سلپ هوندو آهي - ڇاڪاڻ ته اهي سرجن جي اعتماد ۽ اسپتال جي تسلسل کي نقصان پهچائيندا آهن.

هڪ اڪيلو مس ٿيل ڪيس بچت کي ختم ڪري سگهي ٿو جيڪو توهان ڪيترن ئي شين تي ڳالهين ڪيو.

پهرين PO رکڻ کان پهريان اسان کي ڪهڙي دستاويز جي درخواست ڪرڻ گهرجي؟

ورهائيندڙ تيار ٿيل پيڪٽ لاءِ پڇو جيڪو توهان جي ٽارگيٽ مارڪيٽ گهرجن سان ملندو آهي. گھٽ ۾ گھٽ، اڪثر ٽيمون درخواست ڪن ٿيون:

• موجوده معيار مينيجمينٽ سرٽيفڪيٽ (اسڪوپ جا معاملا، نه صرف لوگو)

• پراڊڪٽ ليبلنگ ۽ سراغ لڳائڻ جو طريقو (بشمول UDI جتي قابل اطلاق)

• نوٽيفڪيشن تبديل ڪريو ۽ شڪايت/CAPA عمل جو جائزو

• IFU ۽ پراڊڪٽ ليبلنگ جا نمونا جائزو وٺڻ لاءِ

يو ايس مارڪيٽ ۾ UDI حوالي سان، FDA ان جي UDI بنياديات جي رهنمائي ۾ هڪ واضح جائزو مهيا ڪري ٿو (هن آرٽيڪل ۾ اڳ ۾ ڳنڍيل آهي).

OTD بمقابله OTIF: اسان کي ڪهڙو استعمال ڪرڻ گهرجي؟

ٻئي استعمال ڪريو جيڪڏھن توھان ڪري سگھو.

• OTD (وقت تي پهچائڻ) توهان کي ٻڌائي ٿو ته ڇا موڪلون پهچي وڃن جڏهن واعدو ڪيو ويو.

• OTIF (وقت تي، مڪمل) توهان کي ٻڌائي ٿو ته ڇا توهان وقت تي مڪمل آرڊر وصول ڪندا آهيو.

جيڪڏهن ڪو فراهم ڪندڙ 'وقت تي' آهي پر معمولي طور تي مختصر جهازن تي، توهان جو هيٺيون وهڪرو آپريشن اڃا به ٽوڙي ٿو.

اسان اندازو لڳائڻ کان سواءِ اسٽاڪ آئوٽ جي قيمت ڪيئن لڳائي سگهون ٿا؟

هر شي کي نموني ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪريو. قيمت هڪ قدامت پسند منظر:

• هڪ اعلي حجم اڪائونٽ چونڊيو

• هڪ مس ٿيل ڪيس جي آمدني جو اندازو لڳايو

• جيڪڏهن اسٽاڪ آئوٽ ٻيهر ٿي وڃي ته چرن جو قدامت پسند امڪان شامل ڪريو

جيتوڻيڪ خراب صورتحال جي قيمت $ 0 تي واضح طور تي اسٽاڪ آئوٽ جي قيمت کان بهتر آهي.

جڏهن اهو سمجهه ۾ اچي ٿو ته سپلائرز کي تبديل ڪرڻ - جيتوڻيڪ مارجن سٺو لڳندو آهي؟

جڏهن لائف سائيڪل ڊنوميٽر توهان جي انگن کان وڌيڪ تيز ٿي رهيو آهي.

عام سگنل:

• بار بار ٿيندڙ دستاويز بلاڪ جيڪي رجسٽريشن/ٽينڈرز ۾ دير ڪن ٿا

• اوزار بار بار گردش کان ٻاهر سيٽ

• ياد ٿيل ٻيڙيءَ جون تاريخون جيڪي سرجن جون شڪايتون يا اسپتال ۾ واڌارو ڪن ٿيون

ROI کي 'حقيقي' سڏڻ کان اڳ اسان کي ڪيتري وقت تائين نئين سپلائر جو جائزو وٺڻ گهرجي؟

هڪ عملي ونڊو 6-12 مهينا آهي - ڪافي ڊگھي ترسيل نمونن لاءِ، دستاويزي چڪر، ۽ بعد ۾ سيلز ردعمل پاڻ کي ظاهر ڪرڻ لاءِ.

ايندڙ قدم

جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا، مان ھڪڙي ھڪڙي صفحي جي تقسيم ڪندڙ چيڪ لسٽ کي حصيداري ڪري سگھي ٿو جيڪو نقشو ٺاھي ٿو:

• ROI فارمولا ان پٽ

• پوشیدہ قيمتون قيمتون

• دستاويز ۽ QA نموني پيش ڪرڻ جي درخواست ڪرڻ لاء

• OTD/OTIF سوال جيڪي ظاهر ڪن ٿا ته ڇا هڪ سپلائر پيماني تي ٺهيل آهي

ان کي استعمال ڪريو دٻاءُ-آزمائڻ لاءِ هر نئين سپلائر جي گفتگو- ان کان اڳ جو پهريون PO توهان جي ROI کي ڪاغذ تي شاندار نظر اچي.