ਸਪਾਈਨ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਟ੍ਰੈਪ: ਸਪਾਈਨ ਇਮਪਲਾਂਟ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜੋ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਮੁੱਖ ਉਪਾਅ

• ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਇੱਕ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਲਾਈਨ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਨੂੰ ਘੱਟ-ਜੋਖਮ -ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੀਮਤ ਸ਼ਕਤੀ, ਤੰਗ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਾਰਜਿਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ ਚੁੱਪਚਾਪ ਇਸਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ।

• ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੈਂਡਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲਾ 'ਅਸਲੀ' ਗੇਟ ਤੁਹਾਡੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਬੋਲੀ ਪੈਕੇਜ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

• ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰੀੜ੍ਹ ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਬੋਲੀ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਚਾਰ ਮਾਪਾਂ 'ਤੇ ਵੈਟਰਨ ਫੈਕਟਰੀਆਂ: ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ , ਗੁਣਵੱਤਾ ਇਕਸਾਰਤਾ , ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ , ਅਤੇ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ/ਪਾਲਣਾ ਅਨੁਭਵ.

• ਮਾੜੇ ਸਪਲਾਇਰ ਸਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਸਬੂਤ ਮੰਗਣਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਆਡਿਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਉਦਾਹਰਨਾਂ, ਤਬਦੀਲੀ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਆਸਣ, ਨਿਰੀਖਣ ਵਿਧੀਆਂ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸਫਾਈ/ਨਸਬੰਦੀ ਮਾਰਗ, ਅਤੇ ਸਾਧਨ/ਟ੍ਰੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ।

ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਫਿਲਮ ਦੇਖੀ ਹੋਵੇਗੀ।

ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ 'ਟੌਪ-ਟੀਅਰ' ਸਪਾਈਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਲੀਨਿਕਲ ਕਾਗਜ਼ਾਤ, KOL ਸਲਾਈਡ ਡੇਕ, ਅਤੇ ਨਾਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਤੁਰੰਤ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅੱਪਗਰੇਡ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ:

• ਤੁਸੀਂ ਟੈਂਡਰ-ਭਾਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ।

• ਤੁਹਾਡਾ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਿਚੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੈਂਡਲਿੰਗ ਫੀਸ ਨਹੀਂ ਹੈ।

• ਤੁਹਾਡਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ 'ਭਾਈਵਾਲੀ' ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਭੇਸ ਵਿੱਚ ਜੁਰਮਾਨੇ ਦੇ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਵਰਗਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ: ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਤੁਸੀਂ 'ਸਬੂਤ' ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੈ।

ਇੱਥੇ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਸੱਚਾਈ ਵਿਤਰਕ ਸਖ਼ਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ:

ਵੰਡ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਲਈ, ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਘੱਟ ਹੀ ਨਿਰਣਾਇਕ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਫੈਕਟਰੀ ਨਿਰਮਾਣ ਤਾਕਤ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕਾਗਜ਼ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ—ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਕਸਰ ਦੂਜੇ-ਆਰਡਰ ਫਿਲਟਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ । ਪਹਿਲੇ ਕ੍ਰਮ ਦੇ ਫਿਲਟਰ ਬੋਰਿੰਗ ਹਨ: ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਇਕਸਾਰਤਾ, ਸੰਪੂਰਨਤਾ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਹੈਰਾਨੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ।

ਲੁਕਵੀਂ ਵਿਧੀ: 'ਮਹਾਨ ਕਾਗਜ਼' ਵਿਤਰਕ ਲਾਭ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ

ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਾਰਜ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ PDF ਹਨ।

ਉਹ ਓਵਰਚਾਰਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਕਾਗਜ਼ ਉਸ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ ਜੋ ਕੀਮਤ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ-ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਹਸਪਤਾਲ ਕਮੇਟੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਬਚਾਅਯੋਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ, ਉਹ ਕੀਮਤ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਇੱਕ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਪੈਟਰਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ:

1. ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸੂਚੀ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਹਰ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਬੇਸਲਾਈਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

2. ਤੁਹਾਡੀ 'ਛੂਟ' ਇੱਕ ਰਿਆਇਤ ਵਜੋਂ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਵਪਾਰਕ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ।

3. ਟੈਂਡਰ ਗਣਿਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ : ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਮਤ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਬਜ਼ਾਰ, ਓਨਾ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਬੋਲੀਆਂ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।

4. ਜੋਖਮ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਧੱਕਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ : ਖੇਪ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਦੇਣਦਾਰੀ, ਸਖ਼ਤ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਧਾਰਾਵਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੈਗ ਨੂੰ ਫੜੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤੇ ਨਾਲੋਂ ਹੌਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਹਾਡੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਆਧਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਇਮਪਲਾਂਟ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਹੈ :

• ਟ੍ਰੇ ਅਤੇ ਯੰਤਰ

• ਪੂਰਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ

• ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸੰਭਾਲ

• ਪ੍ਰਤੀ ਦੇਸ਼ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਪੈਕੇਜ

• ਲੇਬਲਿੰਗ/ਯੂਡੀਆਈ ਦੀ ਤਿਆਰੀ

• ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਅਤੇ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਪੂਰਤੀ

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਸਪਲਾਇਰ ਫੈਕਟਰੀ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਤਰਕ ਇਸਦੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ-ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ: ਅਸਫਲ ਟੈਂਡਰ, ਸਟਾਕਆਊਟ, ਅਤੇ 'ਜ਼ਰੂਰੀ' ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ।

ਟੈਂਡਰ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ - ਉਹ ਸਬੂਤ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ (ਸਪਾਈਨਲ ਇਮਪਲਾਂਟ ਟੈਂਡਰ ਲੋੜਾਂ)

ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਦੇ ਟੈਂਡਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਰਾਮ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਅਧੀਨਗੀ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਆਰਾਮ ਬੋਲੀ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤਦਾ.

ਦੇਖੋ ਕਿ ਅਸਲ ਹਸਪਤਾਲ RFPs ਦੀ ਸੰਰਚਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਜਵਾਬਾਂ, ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀਆਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਉਤਪਾਦ ਦਾਇਰੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ — ਅਤੇ ਉਹ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਅਤੇ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਦੇ ਇਮਪਲਾਂਟ ਟੈਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਆਧਾਰਿਤ ਉਦਾਹਰਣ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਕੀਮ ਕਰੋ ਕੁੱਕ ਕਾਉਂਟੀ ਹੈਲਥ ਦੇ ਸਪਾਈਨਲ ਇਮਪਲਾਂਟ ਆਰਐਫਪੀ ਜਾਂ ECMC ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਆਰ.ਐਫ.ਪੀ. ਭਾਵੇਂ ਸਹੀ ਸਕੋਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋਵੇ, ਪੈਟਰਨ ਇਕਸਾਰ ਹੈ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਬੋਲੀ ਪੈਕੇਜ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਿਥਿਹਾਸ 'ਤੇ ਨਹੀਂ।

ਇਹ ਜਾਲ ਹੈ:

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਕਾਦਮਿਕ ਪੇਪਰਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਭਰੋਸੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ।

ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਫੈਕਟਰੀ ਤਾਕਤ + ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਟੈਂਡਰ ਬਚਾਅ ਅਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ।

ਸਪਾਈਨਲ ਇਮਪਲਾਂਟ ਟੈਂਡਰ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਚਾਰ ਮਾਪ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ (ਜਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ), ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਫਰੇਮ ਹੈ ਜੋ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।

1) ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾ

ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਦੇ ਇਮਪਲਾਂਟ ਨਿਰਮਾਣ-ਅਧੀਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਰਜਨ ਤਰਜੀਹੀ ਕਾਰਡਾਂ, ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਅਤੇ ਟਰੇ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਚਾਲਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾ 'ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੀਐਨਸੀ ਹੈ' ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਹੈ:

• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਿਓਮੈਟਰੀ ਲਈ ਮਲਟੀ-ਐਕਸਿਸ ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ

• ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿੱਚ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ

• ਮੈਟਰੋਲੋਜੀ ਸਮਰੱਥਾ ਜੋ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ

• ਸਬੂਤ ਹੈ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਲੋਡ ਦੇ ਅਧੀਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾ ਸਕਦੀ ਹੈ

ਕੀ ਮੰਗਣਾ ਹੈ (ਸਬੂਤ, ਵਾਅਦੇ ਨਹੀਂ):

• ਕਿਹੜੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਬਨਾਮ ਆਊਟਸੋਰਸਡ ਹਨ?

• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਿਓਮੈਟਰੀਜ਼ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਨਿਰੀਖਣ ਟੂਲ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਯਾਮੀ ਤਸਦੀਕ ਲਈ CMM)?

• ਕੀ ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨਿਰੀਖਣ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਾਟ ਨੰਬਰ ਨਾਲ ਬੰਨ੍ਹ ਕੇ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਕੁੰਜੀ ਟੇਕਅਵੇ : ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ। ਅਸੰਗਤਤਾ ਉਹ ਹੈ ਜੋ 'ਚੰਗੇ ਨਮੂਨਿਆਂ' ਨੂੰ ਵਾਰੰਟੀ ਲਾਗਤ, ਕੋਮਲ ਜੋਖਮ, ਅਤੇ ਸਰਜਨ ਮੰਥਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

2) ਗੁਣਵੱਤਾ ਇਕਸਾਰਤਾ

ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਾੜੇ ਬੈਚ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੀ ਸਜ਼ਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਅਣਪਛਾਤੇ ਹੋਣ .

ਇਮਪਲਾਂਟ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਪਲਾਇਰ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਫੜਦੀ ਹੈ:

• ਇਨ-ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਗਰਾਨੀ (ਸਿਰਫ ਅੰਤਿਮ ਨਿਰੀਖਣ ਹੀ ਨਹੀਂ)

• ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਨਮੂਨਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਖੋਜਣ ਯੋਗ ਰਿਕਾਰਡ

• ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਮਾਨਸਿਕਤਾ (ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ 'ਇੱਕੋ SKU' ਚੁੱਪਚਾਪ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਉਤਪਾਦ ਨਾ ਬਣ ਜਾਵੇ)

• ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ CAPA ਵਿਵਹਾਰ (ਸੁਧਾਰਕ ਅਤੇ ਨਿਵਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈ), ਕਿਉਂਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ-ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ

ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਤਰੀਕਾ:

• ਅਕਾਦਮਿਕ ਸਬੂਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਹਿਤ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

• ਗੁਣਵੱਤਾ ਇਕਸਾਰਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਨਮੂਨੇ ਵਾਂਗ ਵਿਹਾਰ ਕਰੇਗੀ।

3) ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ

ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਇੱਕ 'ਸਿੰਗਲ ਇਮਪਲਾਂਟ' ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ।

ਹਸਪਤਾਲ ਅਤੇ ਸਰਜਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਇਮਪਲਾਂਟ, ਯੰਤਰ, ਟ੍ਰੇ, IFUs, ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਲੇਬਲਿੰਗ, ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ ਵਰਕਫਲੋ। ਜੇਕਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਗੁੰਮ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਸੰਚਾਲਨ ਘਿਰਣਾ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਈ ਹੈ।

ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਇਕਸਾਰ ਇਮਪਲਾਂਟ ਪਰਿਵਾਰ (ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਅਸੰਗਤਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ)

• ਅਸਲ ਜਾਂ ਵਰਕਫਲੋ ਲਈ ਸਾਧਨ/ਟ੍ਰੇ ਦੀ ਤਿਆਰੀ

• ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ (IFU, ਲੇਬਲਿੰਗ, ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਉਮੀਦਾਂ)

• ਹਰ ਵਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਖੋਜਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਠੋਸ ਸੰਦਰਭ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਿੰਨੀ ਵਿਆਪਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਰੀੜ੍ਹ-ਸਿਸਟਮ ਸਕੋਪ ਪੰਨੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਕਸਸੀ ਮੈਡੀਕੋ ਸਪਾਈਨ ਸਿਸਟਮ , ਜੋ ਕਿ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਮਲਟੀਪਲ ਇੰਸਟਰੂਮੈਂਟ ਸੈੱਟ ਅਤੇ ਇਮਪਲਾਂਟ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਿੰਦੂ 'ਇਹ ਸਹੀ ਕੈਟਾਲਾਗ ਚੁਣੋ' ਨਹੀਂ ਹੈ। ਬਿੰਦੂ ਇਹ ਹੈ: ਇੱਕ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਲਾਈਨ ਜੋ ਟੈਂਡਰ ਜਿੱਤਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੈ, ਇੱਕ SKU ਨਹੀਂ।

4) ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਅਨੁਭਵ (ISO 13485 ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ)

ਟੈਂਡਰ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਦੇਸ਼ੀ ਵੰਡ ਵਿੱਚ, ਪਾਲਣਾ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਲੀਵਰੇਜ (ਚੰਗੀ ਕਿਸਮ) ਹੈ।

ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਵੰਡ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਤਿਆਰ ਹੈ, ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪੈਕੇਜ

• ਸਥਿਰ ਲੇਬਲਿੰਗ/UDI ਤਿਆਰੀ ਜਿੱਥੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ

• ਖੋਜਣਯੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ

• ਆਡਿਟ ਮੁਦਰਾ (ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ, ਸਕੋਪ, ਅਤੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਕੈਡੈਂਸ)

ਬੇਸਲਾਈਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ: ISO 13485।

ISO 13485:2016 ISO ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਮੈਡੀਕਲ-ਡਿਵਾਈਸ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਸਟੈਂਡਰਡ ਹੈ-ਦੇਖੋ ISO ਦਾ ISO 13485:2016 ਸਟੈਂਡਰਡ । ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਯੋਗਤਾ, ਆਡਿਟ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ, ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ 'ਤੇ ਨਾ ਰੁਕੋ।

ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਸਬੂਤ ਲਈ ਪੁੱਛੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਉਤਪਾਦ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੈਧ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਜੋ ਇਮਪਲਾਂਟ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਕਵਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਾਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਾਈਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮੈਪ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਹੈ।

ਸਪਾਈਨ ਇਮਪਲਾਂਟ ਸਪਲਾਇਰ ਮੁਲਾਂਕਣ: 'ਪੱਤਰ ਪੜ੍ਹਨਾ' ਬੰਦ ਕਰੋ, ਆਡਿਟ ਯੋਗ ਸਬੂਤ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਨਿਯਤ-ਪੜਤਾਲ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜੋ ਟੈਂਡਰਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਕਦਮ 1: ਕਾਗਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ ਸੈਕੰਡਰੀ ਸਕ੍ਰੀਨ

ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਬੂਤ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ:

• ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਾਵਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ

• ਹਸਪਤਾਲ ਕਮੇਟੀਆਂ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਲਈ ਕੁਝ ਅਧਿਐਨ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

• ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਸਰਜਨ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਪਰ ਕਾਗਜ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਗੇਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ - ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਗਜ਼ਾਤ ਉਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਟੈਂਡਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ:

• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਉਹੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

• ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਟ੍ਰੇ ਅਤੇ ਯੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਕਦਮ 2: ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ-ਸਮਰੱਥਾ ਸਕੋਰਕਾਰਡ ਚਲਾਓ

ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਫੈਕਟਰੀ ਖਾਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਸੁਆਗਤ ਕਰੇਗੀ।

'ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਹੋ?' ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਲਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛੋ:

• ਇੱਕ ਲਾਟ ਨੰਬਰ ਲਈ ਇੱਕ ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਉਦਾਹਰਨ

• ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਿਓਮੈਟਰੀ ਲਈ ਨਿਰੀਖਣ ਪਹੁੰਚ

• ਤਬਦੀਲੀ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ (ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰਿਤ ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?)

• ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਬੰਦ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ (CAPA ਆਸਣ)

• ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ 'ਸਿਸਟਮ ਸੰਪੂਰਨਤਾ' ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਤਰਕ-ਅਨੁਕੂਲ ਫਰੇਮਵਰਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਐਕਸਸੀ ਮੈਡੀਕੋਜ਼ ਵਰਗੀ ਮਾਪਦੰਡ-ਪਹਿਲੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਓ। 2026 ਵਿੱਚ ਆਰਥੋਪੀਡਿਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਖਰ ਦੇ 7 ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਪਦੰਡ — ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹਕੀਕਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬਣਾਓ।

ਕਦਮ 3: ਸਪਲਾਈ-ਚੇਨ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ (ਕਿਉਂਕਿ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਜਿਨ ਮਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ)

ਸੰਚਾਲਨ ਸੰਬੰਧੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ : ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਟੈਂਡਰ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ

• ਸਟੈਂਡਰਡ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਬਨਾਮ ਸਰਜ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਕੀ ਹਨ?

• ਯੰਤਰਾਂ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇ ਲਈ ਮੁੜ ਭਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕੀ ਹੈ?

• ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਵਸਤੂ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਥਿਤੀ ਕੀ ਹੈ?

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ 'ਫੈਕਟਰੀ ਤਾਕਤ' ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਣ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਿਵੇਂ XC ਮੈਡੀਕੋ ਦਾ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਪਾਵਰਹਾਊਸ ਖਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ (ਮਸ਼ੀਨਿੰਗ, ਸਰਫੇਸ ਫਿਨਿਸ਼ਿੰਗ, ਅਸੈਂਬਲੀ, ਸਫਾਈ) ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ISO 13485 ਅਤੇ CE ਮਾਰਕਿੰਗ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ '99.9% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ' ਵਰਗੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਬਿੰਦੂ ਦਾਅਵਿਆਂ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਹੈ ਜੋ ਆਡਿਟ ਕਰਨ ਯੋਗ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਸਿਰਫ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਬਜਾਏ

ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿਰੋਧੀ ਦਲੀਲ: 'ਪਰ ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਬੂਤ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ'

ਇਹ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਗਲਤੀ ਕਲੀਨਿਕਲ ਪੇਪਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੌਕਸੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਤ ਰਹੀ ਹੈ।

ਅਕਾਦਮਿਕ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• ਹਸਪਤਾਲ ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਭਰੋਸਾ

• ਸਰਜਨ ਤਰਜੀਹ ਚਰਚਾ

• ਖਾਸ ਸੰਕੇਤ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕ ਵਿਚਾਰ

ਪਰ ਵਿਤਰਕਾਂ ਲਈ, ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਬੂਤ ਇਸਦਾ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਹੈ:

• ਰਜਿਸਟਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਤਿਆਰੀ

• ਇਕਸਾਰ ਨਿਰਮਾਣ

• ਸੰਪੂਰਨ ਸਿਸਟਮ

• ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਪਲਾਈ

ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਮਾਨਸਿਕ ਮਾਡਲ ਇਹ ਹੈ:

• ਕਲੀਨਿਕਲ ਸਬੂਤ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦੇ ਰਗੜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ।

• ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਆਰਥੋਪੀਡਿਕ OEM/ODM ਨਿਰਮਾਤਾ ਸ਼ਾਰਟਲਿਸਟ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਅੰਤਰ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ-ਕਿਉਂਕਿ ਗਲਤ ਪਹਿਲਾ ਫਿਲਟਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਲਤ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਗੋਦ ਲੈਣ ਦਾ ਆਰਾਮ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਖਰਕਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜੋਖਮ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋਗੇ।

ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ: ਇਸ ਰੀਫ੍ਰੇਮ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇਰ ਸ਼ਾਰਟਲਿਸਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ

ਜੇਕਰ ਇਹ ਲੇਖ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ-ਤੁਸੀਂ ਜਾਲ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋ।

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਘੱਟ ਰਗੜ ਵਾਲਾ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਹੈ: ਇੱਕ ਪੰਨੇ ਦੀ 'ਫੈਕਟਰੀ ਤਾਕਤ' ਚੈਕਲਿਸਟ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਹਰ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਸਪਾਈਨ ਸਪਲਾਇਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ-ਪਹਿਲੀ ਜਾਂਚ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ XC Medico's ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਆਰਥੋਪੀਡਿਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਗਾਈਡ , ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕੋਮਲ ਹਕੀਕਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ।

ਅਕਾਦਮਿਕ ਵੱਕਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਵਿਤਰਕ ਆਰਥੋਪੀਡਿਕ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਪਾਲਣਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ - ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਟੈਂਡਰ ਜਿੱਤਦੇ ਹੋ।

FAQ

1) ਕੀ 'ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਲੀਨਿਕਲ ਪੇਪਰ' ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਦੇ ਟੈਂਡਰ ਜਿੱਤਣ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਉਹ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪਹਿਲੇ ਗੇਟ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਹੀ।

ਬਹੁਤੇ ਕੋਮਲ-ਭਾਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਆਰਾਮ (ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਭਰੋਸਾ, ਸਰਜਨ ਗੱਲਬਾਤ) ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੋ ਬੋਲੀ ਪੈਕੇਜ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਪਲਾਈ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ । ਕਾਗਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੈਕੰਡਰੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝੋ-ਫਿਰ ਆਡਿਟ ਕਰਨ ਯੋਗ ਕਲਾਤਮਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ।

2) ਸਪਾਈਨ ਸਪਲਾਇਰ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਤਰਕ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਨਿਚੋੜ ਦੇਵੇਗਾ?

ਵਪਾਰਕ ਢਾਂਚਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਧੱਕਦੇ ਹਨ।

ਆਮ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸੂਚੀ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਟੈਂਡਰ ਗਣਿਤ ਨੂੰ ਅਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਖ਼ਤ ਨਿਊਨਤਮ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੇਣਦਾਰੀ, ਅਤੇ ਜ਼ੁਰਮਾਨਾ-ਭਾਰੀ 'ਭਾਈਵਾਲੀ' ਧਾਰਾਵਾਂ। ਜੇਕਰ ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਂਡਲਿੰਗ-ਫ਼ੀਸ ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਨਾਲ ਛੱਡਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਲਾਈਨ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ-ਭਾਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵੱਕਾਰੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇ।

3) ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਸਬੂਤਾਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਸਬੂਤ ਮੰਗੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਡਿਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਵਾਅਦੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਪੁਸ਼ਟੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।

ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਲਾਟ ਨੰਬਰ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਜਿਓਮੈਟਰੀਜ਼ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨਿਰੀਖਣ ਰਿਕਾਰਡਾਂ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤਬਦੀਲੀ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਇੱਕ ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਉਦਾਹਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ (ਕਿਵੇਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ)। ਫਿਰ CAPA ਆਸਣ ਅਤੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ, ਨਾਲ ਹੀ ਇੰਸਟ੍ਰੂਮੈਂਟ/ਟ੍ਰੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦੁਆਰਾ ਗੁਣਵੱਤਾ-ਸਿਸਟਮ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।

4) ਮੈਂ 'ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ' ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਾਂ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਟੈਂਡਰਾਂ ਅਤੇ ਗੋਦ ਲੈਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਇੱਕ OR ਵਰਕਫਲੋ ਵਾਂਗ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ, ਇੱਕ ਕੈਟਾਲਾਗ ਨਹੀਂ।

ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਮਪਲਾਂਟ ਹੀ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ—ਤੁਸੀਂ ਟ੍ਰੇ, ਯੰਤਰ, ਪੂਰਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਲੇਬਲਿੰਗ/UDI ਤਿਆਰੀ, IFUs, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰਜ-ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ, ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਰਜਨਾਂ ਲਈ ਰਗੜ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸੰਚਾਲਨ ਹੈਰਾਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕਲੀਨਰ ਬਿਡ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।