Пускането на ортопедична линия с частна марка означаваше един от двата лоши варианта: да се ангажирате с огромна първа поръчка (и да се молите да можете да преместите инвентара) или да прекарате месеци в застой, защото нямате чертежи, опаковъчни файлове или ясен план за съответствие. Пилот с ниско MOQ променя математиката. Вместо да залагате на обем, вие потвърждавате доставчика, документацията и пазарното си търсене с контролирано първо пускане.
Повечето дистрибуторски екипи не изчисляват грешно ROI, защото са лоши в математиката. Те го изчисляват погрешно, защото използват грешна единица за анализ. Ако оценявате ортопедични доставчици по марж от първа поръчка (вашият брутен марж на първата поръчка), вие не измервате ROI. Вие измервате единична моментна снимка на икономиката на единицата - докато рисковете, които всъщност правят или нарушават рентабилността на дистрибутора, живеят през следващите месеци.