輸出志向の中国製造業者は、EU MDR の更新、FDA の監視の強化、厳しい販売代理店監査による継続的な圧力を受けて、過去 10 年間、品質システム、精密機器、国際認証に多額の投資を行ってきました。その結果、市場は二分化されます。一方の端では差別化されていない製品を生産する商品工場があり、もう一方の端では西側の委託製造業者と同等の品質システムを運用している真に有能な OEM パートナーです。
プライベートブランドの整形外科ラインを立ち上げるということは、かつては 2 つの悪い選択肢のいずれかを意味していました。つまり、大量の初回注文を約束する (そして在庫を移動できることを祈る) か、図面、梱包ファイル、または明確なコンプライアンス計画がないために行き詰まって何か月も過ごすかです。 MOQ が低いパイロットは計算を変えます。量に賭けるのではなく、制御された初回実行でサプライヤー、文書、市場の需要を検証します。
整形外科用インプラントや器具の新しいサプライヤーを選択することは、オフィスのベンダーを切り替えるようなものではありません。価格設定の勝利は、コンプライアンスの問題、入荷待ちのスパイラル、または病院のアカウントの信頼性の低下につながる可能性があります。このガイドは、次のようなグローバルな販売代理店と病院の調達チームを対象に作成されています。