ຄູ່ມືການສະແຫວງຫາ orthopedic
ວົງຢືມຕ່ໍາບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຕ່ໍາສະເຫມີ. ປຽບທຽບຜູ້ສະຫນອງພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານປົກກະຕິຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານການຄ້າ, ການດໍາເນີນງານແລະຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນ orthopedic ຈາກໂຮງງານໄປສູ່ຕະຫຼາດຂອງທ່ານ.
![ວິທີການປຽບທຽບຜູ້ສະຫນອງ orthopedic ທີ່ມີລາຄາຖືກໂດຍບໍ່ມີການທໍາລາຍຄຸນນະພາບ]()
ຄໍາຕອບໂດຍກົງ: ຜູ້ສະຫນອງ orthopedic ທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ມີລາຄາຫນ່ວຍຕ່ໍາສຸດ. ທໍາອິດນໍາໃຊ້ຂໍ້ກໍານົດດ້ານຄຸນນະພາບບັງຄັບແລະກົດລະບຽບການຜ່ານ / ລົ້ມເຫລວ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ປຽບທຽບຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄຸນວຸດທິໂດຍນໍາໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ຖືກປັບໂດຍຄວາມສ່ຽງ: ລາຄາສິນຄ້າ, ການຂົນສົ່ງ, ພາສີ, MOQ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ເອກະສານ, ເຄື່ອງມື, ການບໍລິການ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເຫດການທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ຄາດໄວ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຂັດຂວາງການສະຫນອງຫຼືການປ່ຽນ.
ມີຄຸນສົມບັດກ່ອນລາຄາ ບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດດ້ານລາຄາຄວນຊົດເຊີຍຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດດ້ານກົດຫມາຍ, ກົດລະບຽບຫຼືຄຸນນະພາບຂອງຕະຫຼາດປາຍທາງ.
ປັບລາຄາທຸກໃບໃຫ້ເປັນປົກກະຕິ ປຽບທຽບການປະສົມ SKU ດຽວກັນ, ປະລິມານ, Incoterm, ສະກຸນເງິນ, ເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນ, ຂອບເຂດເອກະສານ ແລະລະດັບການບໍລິການ.
ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງຕົວແບບ ນໍາໃຊ້ພື້ນຖານ, ສະຖານະການທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຄວາມກົດດັນແທນທີ່ຈະປະຕິບັດອັດຕາການຂົນສົ່ງດຽວ, ເວລານໍາຫຼືການຄາດຄະເນການຂາຍຕາມຄວາມແນ່ນອນ.
'ຜູ້ສະໜອງກະດູກແຂນຂາທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະສິດທິພາບ' ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີປະສິດທິພາບຫມາຍເຖິງການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຕ້ອງການ, ເອກະສານແລະການບໍລິການທີ່ຍືນຍົງຕ່ໍາສຸດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ຖືກປັບຕາມຄວາມສ່ຽງ. ມັນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າເລືອກ implant ລາຄາຖືກທີ່ສຸດໃນ RFQ.
ການປຽບທຽບລາຄາຕໍ່ຫົວໜ່ວຍສາມາດເຊື່ອງຄວາມແຕກຕ່າງລາຄາແພງໄດ້. ຫນຶ່ງວົງຢືມອາດຈະຍົກເວັ້ນການຂົນສົ່ງ, ການຫຸ້ມຫໍ່ສົ່ງອອກ, ເຄື່ອງມືຫຼືການປັບແຕ່ງເອກະສານ. ອີກອັນຫນຶ່ງອາດຈະຕ້ອງການ MOQ ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ຮອບວຽນການຈ່າຍເງິນທີ່ຍາວກວ່າຫຼືຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພຫຼາຍ. ຫນຶ່ງໃນສາມອາດຈະເບິ່ງລາຄາແພງຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພະຍາຍາມລົງທະບຽນ, stockouts ແລະການຂົນສົ່ງສຸກເສີນ.
ຮູບແບບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດພາກປະຕິບັດຕົວຈິງ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຜູ້ສະໜອງທີ່ປັບຕາມຄວາມສ່ຽງ = ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຜະລິດຕະພັນທີ່ອ້າງອີງ + ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ ແລະ ຊາຍແດນ + ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການລົງທະບຽນ ແລະເອກະສານ + ສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກ - ທຶນ + ເຄື່ອງມື ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິການ + ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເຫດການທີ່ຄາດໄວ້ + ຄ່າຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ການປ່ຽນແປງຄວາມສ່ຽງ.
ນີ້ແມ່ນຮູບແບບການຈັດຊື້, ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານການບັນຊີ. ປັບປະເພດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ກັບຕະຫຼາດຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງທ່ານ, ການປິ່ນປົວພາສີ, ຂອບເຂດອຸປະກອນແລະຮູບແບບການແຜ່ກະຈາຍ.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ນໍາໃຊ້ປະຕູຄຸນນະສົມບັດບັງຄັບ
ການປຽບທຽບລາຄາເລີ່ມຕົ້ນພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກຜູ້ສະຫນອງຜ່ານຂໍ້ກໍານົດທີ່ບໍ່ສາມາດຕໍ່ລອງໄດ້ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນແລະຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ກໍານົດພວກມັນກ່ອນທີ່ຈະຮ້ອງຂໍລາຄາສຸດທ້າຍ. ປະຕູດັ່ງກ່າວອາດຈະປະກອບມີພາລະບົດບາດຜູ້ຜະລິດທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ການລົງທະບຽນທີ່ໃຊ້ໄດ້, ຫຼັກຖານຂອງລະບົບຄຸນນະພາບ, ຂອບເຂດອຸປະກອນ, ການຕິດຕາມ, ການຕິດສະຫຼາກ, ເອກະສານດ້ານວິຊາການ, ການແຈ້ງເຕືອນການປ່ຽນແປງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບການຮ້ອງທຸກ.
ຢ່າໃຫ້ຄະແນນຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ບັງຄັບເປັນພຽງແຕ່ 'ຄຸນະພາບຕ່ໍາ.' ຜູ້ສະຫນອງທີ່ບໍ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນຕະຫຼາດທີ່ມີຈຸດປະສົງຄວນຈະຢູ່ນອກການປຽບທຽບການຄ້າຈົນກ່ວາຊ່ອງຫວ່າງຈະຖືກແກ້ໄຂ. ສໍາລັບຂະບວນການຄວາມພາກພຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ໃຊ້ອັນນີ້ ລາຍຊື່ຜູ້ຜະລິດ.
ສິ່ງສໍາຄັນ: ໂລໂກ້ໃບຢັ້ງຢືນ, ໃບລາຍງານເວັບໄຊທ໌ແລະລາຄາຕໍ່າບໍ່ແມ່ນຫຼັກຖານພຽງພໍ. ກວດສອບອົງການອອກ, ທີ່ຢູ່ເວັບໄຊ, ຂອບເຂດຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມຖືກຕ້ອງແລະສະຖານະການລະບຽບການທີ່ໃຊ້ໄດ້ກັບຜະລິດຕະພັນແລະຕະຫຼາດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການປົກກະຕິທຸກວົງຢືມຜູ້ສະຫນອງ
ຂໍໃຫ້ທຸກຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີລາຍຊື່ຄັດເລືອກໃຫ້ອ້າງເຖິງເອກະສານ RFQ ທີ່ມີການຄວບຄຸມຫນຶ່ງ. ໂດຍບໍ່ມີພື້ນຖານທົ່ວໄປ, ສະເປຣດຊີດສາມາດຜະລິດຜູ້ຊະນະທີ່ມີລັກສະນະຊັດເຈນແຕ່ເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໃຈຜິດ.
| ພາກສະຫນາມເພື່ອ normalize |
ສິ່ງທີ່ຈະຮ້ອງຂໍ |
ເປັນຫຍັງມັນມີການປ່ຽນແປງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ |
| ຂອບເຂດຜະລິດຕະພັນ |
SKU ທີ່ແນ່ນອນ, ວັດສະດຸ, ຂອບເຂດຂະຫນາດ, ສະຖານະພາບທີ່ບໍ່ເປັນຫມັນ / ບໍ່ເປັນຫມັນ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະອຸປະກອນເສີມ |
ປ້ອງກັນການປຽບທຽບຂອງການຕັ້ງຄ່າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ |
| ປະລິມານແລະປະສົມ |
ການຄາດຄະເນປະຈໍາປີ, ປະລິມານການສັ່ງຊື້, ເສັ້ນໂຄ້ງຂະຫນາດແລະສົມມຸດຕິຖານການເພີ່ມເຕີມ |
MOQ ໃນລະດັບ SKU ສາມາດສ້າງຫຼັກຊັບທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຊ້າ |
| ພື້ນຖານການຈັດສົ່ງ |
ຊື່ວ່າ Incoterm ແລະສະຖານທີ່, ຮູບແບບການຂົນສົ່ງ, ຂະຫນາດບັນຈຸແລະນ້ໍາຫນັກ |
ຊີ້ແຈງວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຂົນສົ່ງໃດຍັງຄົງຢູ່ກັບຜູ້ຊື້ |
| ເງື່ອນໄຂການຄ້າ |
ສະກຸນເງິນ, ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງລາຄາ, ຈຸດສໍາຄັນໃນການຈ່າຍເງິນ, ຄ່າເຄື່ອງມື ແລະຄ່າທໍານຽມທະນາຄານ |
ຜົນກະທົບຕໍ່ການແລກປ່ຽນແລະເງິນທຶນໃນການເຮັດວຽກ |
| ເວລານໍາ |
ໄລຍະເວລາການຜະລິດ, ຕັດຄໍາສັ່ງ, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການຈັດສົ່ງແລະນະໂຍບາຍການສັ່ງແບບເລັ່ງລັດ |
ຂັບລົດຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພແລະຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂົນສົ່ງສຸກເສີນ |
| ເອກະສານ |
ຊຸດມາດຕະຖານ, ການປັບແຕ່ງ, ການແປ, ນິຕິກຳ ແລະຄ່າອັບເດດ |
ເອກະສານທີ່ຂາດຫາຍໄປສາມາດສ້າງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະການຊັກຊ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ |
| ເງື່ອນໄຂຫຼັງການຂາຍ |
ການຮັບປະກັນ, ການຈັດການຄໍາຮ້ອງທຸກ, ການສົ່ງຄືນ, ການທົດແທນແລະການສະຫນັບສະຫນູນພາກສະຫນາມ |
ປ່ຽນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ |
ຂັ້ນຕອນທີ 3–9: ການຄິດໄລ່ຊັ້ນຕົ້ນທຶນທີ່ລາຄາຫົວຫນ່ວຍຂາດ
3
ແບບຈໍາລອງ MOQ, ການເລື່ອກສານແລະຄວາມຕ້ອງການ
MOQ ທັງຫມົດທີ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ຍັງສາມາດມີລາຄາຖືກຖ້າແຕ່ລະຂະຫນາດຫຼື SKU ມີຕໍາ່ສຸດທີ່ສູງ. ປຽບທຽບຂັ້ນຕ່ຳຂອງຜູ້ສະໜອງກັບເສັ້ນໂຄ້ງຂະໜາດທີ່ຄາດໄວ້, ປະລິມານທີ່ອ່ອນໂຍນ ແລະ ຄວາມຖີ່ຂອງການຕື່ມ.
- ຄິດໄລ່ມູນຄ່າການຊື້ເບື້ອງຕົ້ນໂດຍ SKU, ບໍ່ພຽງແຕ່ໂດຍຄອບຄົວຜະລິດຕະພັນ.
- ກໍານົດຕົວເຄື່ອນທີ່ຊ້າ, ຊຸດທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນແລະປະລິມານການຕື່ມເງິນຂັ້ນຕ່ໍາ.
- ຖາມວ່າການຜະລິດແບບປະສົມ, ການຈັດສົ່ງເປັນໄລຍະ ຫຼືການປ່ອຍຕາມການຄາດຄະເນແມ່ນເປັນໄປໄດ້ບໍ.
4
ຄິດໄລ່ຄ່າຂົນສົ່ງທາງບົກ
ເພີ່ມການຂົນສົ່ງສິນຄ້າລະຫວ່າງປະເທດ, ການປະກັນໄພ, ການສົ່ງອອກແລະການນໍາເຂົ້າ, ນາຍຫນ້າພາສີ, ພາສີແລະພາສີທີ່ບໍ່ສາມາດກູ້ຄືນໄດ້ຖ້າມີ. ໃຊ້ວົງຢືມປະຈຸບັນສໍາລັບການຈັດສົ່ງທີ່ບັນຈຸຫຼາຍກວ່າອັດຕາສ່ວນທົ່ວໄປ.
ຄວາມປ່ຽນແປງຂອງຕົວແບບ: ການຂົນສົ່ງທາງອາກາດສໍາລັບການຕື່ມຂໍ້ມູນຢ່າງຮີບດ່ວນ, ການຂັດຂວາງ, ການເກັບຮັກສາ, ການກວດກາແລະການສົ່ງຄືນສາມາດປ່ຽນແປງຜົນໄດ້ຮັບ. ທົບທວນຄືນຂອງຜູ້ສະຫນອງ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະການຄວບຄຸມສາງ ໃນເວລາທີ່ນໍາຫນ້າແລະຄວາມພ້ອມຂອງຫຼັກຊັບແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ.
5
ວຽກງານການລົງທະບຽນລາຄາແລະເອກະສານ
ຄາດຄະເນຊົ່ວໂມງພະນັກງານພາຍໃນ, ຄ່າບໍລິການທີ່ປຶກສາທ້ອງຖິ່ນ, ການແປພາສາ, ນິຕິກໍາ, ການທົດສອບຊ່ອງຫວ່າງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕອບຄໍາຖາມຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່. ການມີເອກະສານຄວນໄດ້ຮັບການຢືນຢັນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນສະເພາະແລະຕະຫຼາດປາຍທາງ; ຊຸດເອກະສານຂອງບໍລິສັດທົ່ວໄປແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ.
ບັນທຶກສິ່ງທີ່ລວມຢູ່ໃນວົງຢືມ, ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການໂຄງການປັບແຕ່ງທີ່ຈ່າຍແລະຜູ້ທີ່ຮັກສາການປັບປຸງຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງ. ບັນທຶກຄວາມລັບອາດຈະຖືກທົບທວນຄືນຜ່ານການເຂົ້າເຖິງທີ່ມີການຄວບຄຸມ ຫຼືແກ້ໄຂຄືນ; ຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະສົ່ງໄຟລ໌ທີ່ບໍ່ຈໍາກັດບໍ່ແມ່ນຫຼັກຖານຂອງຕົນເອງຂອງລະບົບທີ່ອ່ອນແອ.
6
ເພີ່ມສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກ-ທຶນ
ການຄາດຄະເນປະຈໍາປີທີ່ງ່າຍດາຍແມ່ນມູນຄ່າສິນຄ້າສະເລ່ຍຄູນກັບອັດຕາການບັນທຸກຂອງທ່ານ. ເພີ່ມການຈັດການສາງ, ການປະກັນໄພ, ການລ້າສະໄຫມ, ຄວາມເສຍຫາຍແລະການຫມົດອາຍຸຕາມທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ການປ່ຽນແປງເວລານໍາແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍເທົ່າກັບເວລານໍາໂດຍສະເລ່ຍ. ຄາດຄະເນຈຸດຈັດລໍາດັບຄືນໃຫມ່ແລະຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພໂດຍໃຊ້ຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງແລະເປົ້າຫມາຍການບໍລິການ. ຢ່າສົມມຸດວ່າການຂົນສົ່ງອັດຕະໂນມັດຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ; ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການສູນເສຍ, ການຫມົດອາຍຸ, ການທົດແທນແລະການເປັນເຈົ້າຂອງຈະຕ້ອງຈະແຈ້ງ.
7
ປະກອບມີອຸປະກອນ, ຖາດແລະເຄື່ອງສະຫນັບສະຫນູນ
ສໍາລັບລະບົບ orthopedic ຫຼາຍ, ການປູກຝັງແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຊຸດການຄ້າ. ປະກອບມີເຄື່ອງມື, ຖັງ, ຊຸດຕົວຢ່າງ, ເຄື່ອງມືທົດແທນ, ບໍາລຸງຮັກສາ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການຂົນສົ່ງຜູ້ກູ້ຢືມແລະການທົດແທນທີ່ຂາດຫາຍໄປ.
ຖ້າຕ້ອງການປ່ຽນປ້າຍຊື່ສ່ວນຕົວ ຫຼືການຕັ້ງຄ່າ, ຊີ້ແຈງວຽກງານວິສະວະກຳ, ການເປັນເຈົ້າຂອງເຄື່ອງມື, ການອະນຸມັດວຽກສິລະປະ, ການກວດສອບ ແລະຄ່າຄວບຄຸມການປ່ຽນແປງພາຍໃນທີ່ສະເໜີ ບໍລິການການຜະລິດ OEM ແລະ ODM.
8
ຄາດຄະເນຄຸນນະພາບ - ຕົ້ນທຶນເຫດການໂດຍບໍ່ມີການລາຄາອອກຄວາມປອດໄພ
ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະລະບຽບການຍັງຄົງຜ່ານ/ລົ້ມເຫລວ. ສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ຜ່ານ, ທ່ານສາມາດຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານທີ່ເຫຼືອໂດຍການວາງແຜນສະຖານະການ: ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງເຫດການທີ່ຄູນດ້ວຍຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດຂອງມັນ.
ຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນລວມມີການກັກກັນ, ເວລາການສືບສວນ, ການຂົນສົ່ງກັບຄືນ, ຫຼັກຊັບທົດແທນ, ການຂັດຂວາງການປະມູນແລະການສື່ສານຂອງລູກຄ້າ. ໃຊ້ການຮ້ອງຮຽນຂອງທ່ານເອງແລະສົ່ງຄືນຂໍ້ມູນໃນບ່ອນທີ່ມີ. ທົບທວນຫຼັກຖານຈຸດປະສົງຂອງຜູ້ສະຫນອງ ຂະບວນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງ implant orthopedic , ຫຼັງຈາກນັ້ນຕິດຕາມການປະຕິບັດຕົວຈິງຫຼັງຈາກການອະນຸມັດ.
9
ເພີ່ມຄວາມຕໍ່ເນື່ອງ, ການປ່ຽນແປງແລະການສະຫຼັບການເປີດເຜີຍ
ປະເມີນຜົນຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານຄວາມສາມາດ, ຜູ້ສະຫນອງຍ່ອຍທີ່ສໍາຄັນ, ວັດສະດຸແຫຼ່ງດຽວ, ການຟື້ນຟູໄພພິບັດ, ໄລຍະເວລາແຈ້ງການການປ່ຽນແປງແລະການສືບຕໍ່ທຸລະກິດ. ການຂັດຂວາງການສະຫນອງອາດຈະສ້າງການຂົນສົ່ງສຸກເສີນ, ການສູນເສຍການຂາຍ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການບໍລິການໃນໂຮງຫມໍຫຼືວຽກງານການລົງທະບຽນຄືນໃຫມ່.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງອອກກ່ອນທີ່ຈະເຊັນ. ການຫັນປ່ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການໂອນເອກະສານ, ການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການແຈ້ງການຕະຫຼາດສາມາດເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນລາຄາແພງ. ຄູ່ມືນີ້ເພື່ອ ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສະຫຼັບຜູ້ສະໜອງອະ ທິບາຍຊ່ອງຫວ່າງການປ່ຽນແປງຕົ້ນຕໍເພື່ອວາງແຜນ.
ປຽບທຽບຜູ້ສະຫນອງການນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ພື້ນຖານແລະສະຖານະການຄວາມກົດດັນ
ການຄາດຄະເນຈຸດດຽວເຊື່ອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ສ້າງສາມທັດສະນະສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄຸນວຸດທິແຕ່ລະຄົນແລະບັນທຶກແຫຼ່ງຂອງທຸກໆສົມມຸດຕິຖານ.
| ສະຖານະ |
ການໃຊ້ |
ສົມມຸດຕິຖານທົ່ວໄປເພື່ອທົດສອບ |
| ກໍລະນີທີ່ດີທີ່ສຸດ |
ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບຖ້າຫາກວ່າຄວາມຕ້ອງການແລະການຈັດສົ່ງມີພຶດຕິກໍາທີ່ເອື້ອອໍານວຍ |
ຄາດຄະເນບັນລຸໄດ້, ການຂົນສົ່ງມາດຕະຖານ, ບໍ່ມີການເພີ່ມເຕີມຢ່າງວ່ອງໄວ, ເອກະສານໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍບໍ່ມີການຕິດຕາມທີ່ສໍາຄັນ |
| ກໍລະນີພື້ນຖານ |
ທັດສະນະການວາງແຜນທີ່ຮອງຮັບທີ່ສຸດຂອງທ່ານ |
ການປະສົມຂະຫນາດທີ່ຄາດໄວ້, ການສະເຫນີລາຄາການຂົນສົ່ງໃນປະຈຸບັນ, ການປ່ຽນແປງທີ່ໃຊ້ເວລານໍາປົກກະຕິ, ການລົງທະບຽນປົກກະຕິແລະຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ |
| ກໍລະນີຄວາມກົດດັນ |
ການທົດສອບວ່າຮູບແບບການຄ້າຍັງຄົງທົນທານໄດ້ |
ຄວາມຕ້ອງການຕ່ໍາ, ຂະຫນາດທີ່ຊ້າລົງ, ການຂົນສົ່ງຊັກຊ້າ, ການຂົນສົ່ງດ່ວນ, ການຕິດຕາມເອກະສານຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແປງ. |
ເອກະສານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ຄືນໄດ້
| ສາຍລາຄາ |
ຜູ້ສະໜອງ A |
ຜູ້ສະໜອງ B |
ຫຼັກຖານ/ແຫຼ່ງ |
| ລາຄາສິນຄ້າທີ່ອ້າງອີງ |
ໃສ່ຄ່າ |
ໃສ່ຄ່າ |
ຄວບຄຸມ RFQ ແລະບັນຊີລາຍຊື່ SKU |
| ຄ່າຂົນສົ່ງ, ຄ່າປະກັນໄພ ແລະຊາຍແດນ |
ໃສ່ຄ່າ |
ໃສ່ຄ່າ |
ຄາດຄະເນການສົ່ງຕໍ່/ພາສີ |
| ການລົງທະບຽນແລະເອກະສານ |
ໃສ່ຄ່າ |
ໃສ່ຄ່າ |
ຊົ່ວໂມງພາຍໃນ ແລະໃບສະເໜີລາຄາທີ່ປຶກສາ |
| ສາງ ແລະ ທຶນຮອນ |
ໃສ່ຄ່າ |
ໃສ່ຄ່າ |
ຄາດຄະເນ, ເວລານໍາພາແລະອັດຕາການນໍາ |
| ເຄື່ອງມື, ຖາດແລະການສະຫນັບສະຫນູນ |
ໃສ່ຄ່າ |
ໃສ່ຄ່າ |
ຂອບເຂດຜູ້ສະໜອງ ແລະເງື່ອນໄຂການບໍລິການ |
| ຄາດວ່າຈະມີຄຸນນະພາບ - ຕົ້ນທຶນເຫດການ |
ໃສ່ຄ່າ |
ໃສ່ຄ່າ |
ປະຫວັດການກວດສອບ ແລະສະຖານະການພາຍໃນ |
| ເງິນອຸດໜູນຕໍ່ເນື່ອງ/ສະຫຼັບ |
ໃສ່ຄ່າ |
ໃສ່ຄ່າ |
ການປະເມີນຜົນຕໍ່ທຸລະກິດຕໍ່ເນື່ອງແລະການອອກ |
| ຄວາມສ່ຽງທີ່ປັບຕົວທັງໝົດ |
ຄິດໄລ່ |
ຄິດໄລ່ |
ໄລຍະເວລາດຽວກັນແລະສະກຸນເງິນ |
ກວດສອບຕົວແບບດ້ວຍຄໍາສັ່ງນັກບິນທີ່ຄວບຄຸມ
ກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດການຄາດຄະເນຂະຫນາດໃຫຍ່, ໃຊ້ນັກບິນທີ່ເຫມາະສົມກັບສະຖານະການດ້ານກົດລະບຽບແລະການຄ້າຂອງທ່ານ. ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອທົດສອບວ່າສົມມຸດຕິຖານທີ່ອ້າງເອົາໄວ້ຢູ່ລອດຈາກການປະຕິບັດຕົວຈິງ - ບໍ່ໃຫ້ຂ້າມຄຸນສົມບັດຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ຕ້ອງການ.
- ຢືນຢັນການຮັບຮູ້ຄໍາສັ່ງ, ການຕອບສະຫນອງເອກະສານແລະຈຸດຫມາຍປາຍທາງສັນຍາ.
- ວັດແທກການຜະລິດຕົວຈິງແລະເວລາການຂົນສົ່ງຕໍ່ກັບວົງຢືມ.
- ກວດກາການຫຸ້ມຫໍ່, ການຕິດສະຫຼາກ, ປະລິມານແລະເງື່ອນໄຂການຍອມຮັບທີ່ຕົກລົງ.
- ບັນທຶກການຂາດແຄນ, ຄວາມເສຍຫາຍ, ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງແລະເວລາຕອບສະຫນອງ.
- ຄິດໄລ່ຄ່າທີ່ດິນທັງໝົດຄືນໃໝ່ດ້ວຍໃບແຈ້ງໜີ້ຕົວຈິງ ແລະຊົ່ວໂມງພາຍໃນ.
- ອະນຸມັດການຂະຫຍາຍພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກຊ່ອງຫວ່າງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການແຈ້ງເຕືອນການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການຄ້າທຸງສີແດງ
- ລາຄາທີ່ບໍ່ສາມາດຖືກຜູກມັດກັບການຕັ້ງຄ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ແນ່ນອນ ຫຼືໄລຍະເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງ.
- Incoterm ທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ຈຸດຈັດສົ່ງທີ່ບໍ່ມີຊື່ ຫຼືຂໍ້ມູນການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ຂາດຫາຍໄປ.
- MOQ ຫົວຂໍ້ຕ່ໍາແຕ່ຈໍາກັດຕໍາ່ສຸດທີ່ສໍາລັບແຕ່ລະຂະຫນາດຫຼື SKU.
- ສັນຍາເອກະສານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຢືນຢັນສໍາລັບຕະຫຼາດປາຍທາງແລະຂອບເຂດຜະລິດຕະພັນ.
- ເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ມີລາຄາ, ວຽກງານສິລະປະ, ການກວດສອບ, ການແປພາສາຫຼືການເຮັດວຽກຕາມກົດຫມາຍ.
- ບໍ່ມີຂະບວນການທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບການຮ້ອງຮຽນ, ການສົ່ງຄືນ, ການທົດແທນຫຼັກຊັບຫຼືການແຈ້ງການປ່ຽນແປງ.
- ການຮ້ອງຂໍເວລານໍາໂດຍບໍ່ມີວິທີການຢືນຢັນຄໍາສັ່ງຫຼືເສັ້ນທາງ escalation.
- ຄວາມກົດດັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາປະລິມານກ່ອນທີ່ຈະມີການກວດສອບຫຼັກຖານຄຸນສົມບັດ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ: ຮັກສາການປຽບທຽບດ້ານຄຸນວຸດທິແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນສອງເຊື່ອມຕໍ່ແຕ່ການຕັດສິນໃຈແຍກຕ່າງຫາກ. ທໍາອິດຕັດສິນໃຈວ່າຜູ້ສະຫນອງແມ່ນມີສິດໄດ້ຮັບຫຼືບໍ່. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຕັດສິນໃຈວ່າການສະເຫນີທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບຈະສ້າງມູນຄ່າທີ່ຍືນຍົງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຕະຫຼາດສະເພາະຂອງທ່ານແລະຜະລິດຕະພັນປະສົມ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ
ຜູ້ສະຫນອງລາຄາຕໍ່ຫນ່ວຍຕ່ໍາສຸດຄວນຈະຊະນະບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ—ຖ້າມັນຜ່ານເງື່ອນໄຂບັງຄັບທັງໝົດ ແລະຍັງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດທີ່ປັບຕາມຄວາມສ່ຽງຕໍ່າສຸດ. ລາຄາຫົວຫນ່ວຍສາມາດມີຄວາມສໍາຄັນ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນເປັນເສັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນ.
ຂ້ອຍຈະປຽບທຽບວົງຢືມກັບ Incoterms ທີ່ແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ?
ແປງແຕ່ລະວົງຢືມເປັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ມີຊື່ແລະຂອບເຂດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເພີ່ມຄ່າຂົນສົ່ງທີ່ຈ່າຍໂດຍຜູ້ຊື້, ການປະກັນໄພ, ການຈັດການ, ພາສີແລະຄ່າບໍລິການອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອໃຫ້ທຸກໆການສະເຫນີແມ່ນປຽບທຽບບົນພື້ນຖານດຽວກັນ.
MOQ ຄວນຖືກປະເມີນແນວໃດ?
ຄິດໄລ່ MOQ ໂດຍ SKU ແລະຂະຫນາດປະສົມ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໂດຍຄອບຄົວ. ຕົວແບບການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນ, ຈັດລໍາດັບຂັ້ນຕ່ໍາ, ການເຄື່ອນຍ້າຍຊ້າ, ການເປີດເຜີຍຫມົດອາຍຸແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ກໍານົດໄວ້ບໍ່ຄົບຖ້ວນຕໍ່ກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄາດໄວ້.
ການຢັ້ງຢືນສາມາດທົດແທນການກວດສອບຜູ້ສະຫນອງໄດ້ບໍ?
ບໍ່ມີເອກະສານດຽວຕອບທຸກຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຄຸນສົມບັດ. ຄວາມເລິກຂອງການທົບທວນຄືນຄວນຈະອີງໃສ່ຄວາມສ່ຽງແລະເຫມາະສົມກັບຜະລິດຕະພັນ, ບົດບາດຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດປາຍທາງ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະຫນອງທັງຫມົດຄວນຖືກຄິດໄລ່ເລື້ອຍໆເທົ່າໃດ?
ທົບທວນມັນໃນໄລຍະເວລາທີ່ວາງແຜນໄວ້ແລະເມື່ອສົມມຸດຕິຖານຂອງວັດສະດຸປ່ຽນແປງ - ຕົວຢ່າງເຊັ່ນລາຄາ, ການຂົນສົ່ງ, ອັດຕາແລກປ່ຽນ, MOQ, ເວລານໍາ, ຂໍ້ກໍານົດກົດລະບຽບ, ການປະຕິບັດຄຸນນະພາບຫຼືຜະລິດຕະພັນປະສົມ.
ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນລະບຽບການທີ່ມີອໍານາດ
ໃຊ້ກົດລະບຽບແລະອໍານາດການປົກຄອງທີ່ນໍາໃຊ້ກັບຕະຫຼາດປາຍທາງຂອງທ່ານ. ສໍາລັບຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທົ່ວໄປ, ໃຫ້ປຶກສາ ກົດລະບຽບລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ FDA , ຢ່າງເປັນທາງການ ພາບລວມຂອງ FDA MDSAP , ແລະຂໍ້ມູນຂອງຄະນະກໍາມະການເອີຣົບກ່ຽວກັບ ແຈ້ງການອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບອຸປະກອນການແພດ.
ການປະຕິເສດຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ບົດຄວາມນີ້ເປັນກອບການຈັດຊື້ທົ່ວໄປແລະບໍ່ແມ່ນກົດຫມາຍ, ລະບຽບການ, ທາງດ້ານການຊ່ວຍ, ພາສີຫຼືຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານການເງິນ. ຄວາມຕ້ອງການແລະການປິ່ນປົວຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນຂຶ້ນກັບຜະລິດຕະພັນ, ພາລະບົດບາດຂອງສັນຍາແລະຕະຫຼາດປາຍທາງ. ຢັ້ງຢືນພວກມັນກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຄຸນວຸດທິ.
ສ້າງໃບອ້າງອີງແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງ Orthopedic ປຽບທຽບ
ສົ່ງ XC Medico ຕະຫຼາດປາຍທາງຂອງທ່ານ, ຂອບເຂດຜະລິດຕະພັນ, ປະມານການປະສົມ SKU, ປະລິມານ, ຄວາມຕ້ອງການເອກະສານ ແລະພື້ນຖານການຈັດສົ່ງທີ່ຕ້ອງການ. ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີວົງຢືມທີ່ມີຂອບເຂດທີ່ຊັດເຈນທີ່ທ່ານສາມາດວາງເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງທ່ານເອງ.
ຂໍໃບສະເໜີລາຄາສະເພາະໂຄງການ
