गुणवत्ता से समझौता कइले बिना लागत प्रभावी आर्थोपेडिक आपूर्तिकर्ता कइसे खोजल जाव

आर्थोपेडिक सोर्सिंग गाइड के बा

कम कोटेशन के मतलब हमेशा खरीद लागत कम ना होला. आपूर्तिकर्ता के तुलना तबे करीं जब रउरा फैक्ट्री से आर्थोपेडिक उत्पाद के अपना बाजार में ले आवे के पूरा व्यावसायिक, परिचालन आ जोखिम से जुड़ल लागत के सामान्य कर दीं.

'लागत प्रभावी आर्थोपेडिक आपूर्तिकर्ता' के का मतलब बा?

लागत प्रभावी के मतलब होला जरूरी उत्पाद, दस्तावेजीकरण आ सेवा के सभसे कम टिकाऊ, जोखिम-समायोजित कुल लागत पर पहुँचावल। एकर मतलब इ नईखे कि आरएफक्यू प सबसे सस्ता इम्प्लांट चुनल जाए।

इकाई-मूल्य के तुलना से महंगा अंतर छिपल जा सकेला। एगो उद्धरण में माल ढुलाई, निर्यात पैकेजिंग, उपकरण भा दस्तावेज अनुकूलन के बाहर राखल जा सकेला. दोसरा खातिर बड़हन एमओक्यू, लंबा भुगतान चक्र भा अधिका सुरक्षा स्टॉक के जरूरत पड़ सकेला. एक तिहाई प्रति यूनिट महंगा देखाई दे सकता लेकिन रजिस्ट्रेशन के प्रयास, स्टॉकआउट अवुरी आपातकालीन शिपमेंट में कमी आई।

ई खरीद मॉडल ह, लेखा मानक ना ह. लागत श्रेणी के अपना गंतव्य बाजार, कर उपचार, डिवाइस दायरा आ वितरण मॉडल के अनुकूल बनाईं.

चरण 1: एगो अनिवार्य योग्यता गेट लागू करीं

लागत के तुलना तबे शुरू होला जब कवनो आपूर्तिकर्ता रउरा उत्पाद आ बाजार खातिर गैर-बातचीत योग्य आवश्यकता के पास कर देला. अंतिम दाम के अनुरोध करे से पहिले ओह लोग के परिभाषित करीं. गेट में कानूनी निर्माता के भूमिका, लागू रजिस्ट्रेशन, क्वालिटी-सिस्टम सबूत, डिवाइस के दायरा, ट्रेसएबिलिटी, लेबलिंग, तकनीकी दस्तावेजीकरण, बदलाव के सूचना अवुरी शिकायत के जिम्मेदारी शामिल हो सकता।

अनिवार्य विफलता के खाली 'कम गुणवत्ता के रूप में स्कोर मत करीं।' जवन आपूर्तिकर्ता इरादा बाजार के समर्थन ना कर सके, ओकरा तब तक व्यावसायिक तुलना से बाहर रहे के चाहीं जब तक कि अंतर के समाधान ना हो जाव। गहिराह यथोचित परिश्रम प्रक्रिया खातिर एकर इस्तेमाल करीं निर्माता के योग्यता चेकलिस्ट के बा.

चरण 2: हर आपूर्तिकर्ता उद्धरण के सामान्य बनावल

हर शॉर्टलिस्ट कइल आपूर्तिकर्ता से एक नियंत्रित आरएफक्यू शीट के खिलाफ उद्धरण देवे के कह दीं। बिना कवनो आम आधार के स्प्रेडशीट सटीक देखाई देवे वाला लेकिन भ्रामक विजेता पैदा क सकता।

चरण 3–9: लागत परत के गणना करीं जवन इकाई मूल्य से चूक जाला

सर्वश्रेष्ठ, आधार आ तनाव परिदृश्य के उपयोग करके आपूर्तिकर्ता लोग के तुलना करीं

एक बिंदु के अनुमान अनिश्चितता के छिपावेला। हर योग्य आपूर्तिकर्ता खातिर तीन गो दृष्टिकोण बनाईं आ हर धारणा के स्रोत के दस्तावेजीकरण करीं.

एगो पुन: उपयोग करे लायक आपूर्तिकर्ता लागत कार्यपत्रक

नियंत्रित पायलट आदेश के साथ मॉडल के मान्यता दिहल

बड़हन पूर्वानुमान लगावे से पहिले अपना नियामक आ व्यावसायिक स्थिति के मुताबिक पायलट के इस्तेमाल करीं. एकर उद्देश्य ई परीक्षण कइल बा कि उद्धृत धारणा सभ वास्तविक निष्पादन से बच जालीं कि ना-आवश्यक आपूर्तिकर्ता योग्यता के बाईपास ना कइल।

• ऑर्डर के स्वीकृति, दस्तावेज प्रतिक्रिया आ वादा कइल मील के पत्थर के पुष्टि करीं।
• कोटेशन के मुकाबले वास्तविक उत्पादन आ परिवहन लीड टाइम के मापल जाला।
• पैकेजिंग, लेबलिंग, मात्रा आ सहमत स्वीकृति मापदंड के निरीक्षण करीं।
• कमी, नुकसान, असंगति आ प्रतिक्रिया के समय रिकार्ड करीं।
• वास्तविक चालान आ आंतरिक घंटे के साथे कुल उतरल लागत के दोबारा गणना करीं।
• अंतराल, जिम्मेदारी आ बदलाव के सूचना के दस्तावेजीकरण भइला का बाद ही स्केल-अप के मंजूरी दिहल जाव.

लागत आ व्यावसायिक लाल झंडा

• अइसन दाम जवना के कवनो सटीक उत्पाद कॉन्फ़िगरेशन भा वैध अवधि से ना जोड़ल जा सके.
• एगो अस्पष्ट इंकोटर्म, बिना नाम के डिलीवरी प्वाइंट भा पैकिंग डेटा गायब।
• कम हेडलाइन एमओक्यू लेकिन हर साइज भा एसकेयू खातिर प्रतिबंधात्मक न्यूनतम।
• दस्तावेजीकरण अइसन वादा बा जवना के पुष्टि गंतव्य बाजार आ उत्पाद दायरा खातिर नइखे भइल.
• बिना दाम के टूलिंग, कलाकृति, मान्यता, अनुवाद भा वैधीकरण के काम।
• शिकायत, रिटर्न, रिप्लेसमेंट स्टॉक भा बदलाव के सूचना खातिर कवनो परिभाषित प्रक्रिया ना.
• बिना ऑर्डर-कॉन्फर्मेशन विधि भा एस्केलेशन पथ के लीड-टाइम दावा।
• योग्यता के सबूत के समीक्षा से पहिले वॉल्यूम कमिटमेंट करे के दबाव।

अक्सर पूछल जाए वाला सवाल

आधिकारिक नियामक शुरुआती बिंदु बा

रउरा गंतव्य बाजार पर लागू होखे वाला नियम आ सक्षम अधिकारियन के इस्तेमाल करीं. सामान्य शुरुआती बिंदु खातिर, परामर्श करीं एफडीए क्वालिटी मैनेजमेंट सिस्टम रेगुलेशन , अधिकारी के बा FDA MDSAP अवलोकन , आ यूरोपीय आयोग के जानकारी पर... चिकित्सा उपकरण खातिर अधिसूचित निकाय के दिहल गइल.

अस्वीकरण: ई लेख एगो सामान्य खरीद रूपरेखा हवे आ कानूनी, नियामक, नैदानिक, कर भा बित्तीय सलाह ना हवे। आवश्यकता आ लागत के इलाज उत्पाद, अनुबंधात्मक भूमिका आ गंतव्य बाजार पर निर्भर करेला। योग्य स्थानीय पेशेवरन से ओह लोग के सत्यापन करीं.

एगो तुलनीय आर्थोपेडिक सोर्सिंग उद्धरण बनाईं

एक्ससी मेडिको के आपन गंतव्य बाजार, उत्पाद दायरा, अनुमानित एसकेयू मिश्रण, मात्रा, दस्तावेजीकरण के जरूरत अवुरी पसंदीदा डिलीवरी आधार भेजीं। एगो साफ-साफ दायरा वाला उद्धरण मांगीं जवना के रउरा अपना कुल लागत मॉडल में डाल सकीलें.

प्रोजेक्ट-विशिष्ट उद्धरण के अनुरोध करीं