Ортопедийн эх үүсвэрийн гарын авлага
Үнийн санал бага байна гэдэг нь худалдан авалтын зардал бага гэсэн үг биш. Ортопедийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрээс зах зээлд нийлүүлэх арилжааны, үйл ажиллагааны болон эрсдэлтэй холбоотой зардлыг бүрэн хэмжээгээр хэвийн болгосны дараа л ханган нийлүүлэгчдийг харьцуул.
![Чанарыг алдагдуулахгүйгээр хэмнэлттэй ортопед нийлүүлэгчдийг хэрхэн харьцуулах вэ]()
Шууд хариулт: Хамгийн хэмнэлттэй ортопед нийлүүлэгч нь нэгжийн үнэ хамгийн бага байх албагүй. Эхлээд заавал чанарын шаардлага болон зохицуулалтын тэнцэх/бүтэлгүйтлийн шаардлагыг хэрэгжүүлнэ үү. Дараа нь эрсдэлд тохируулсан нийт зардал: бүтээгдэхүүний үнэ, ачаа тээвэр, гааль, MOQ, бараа материал, баримт бичиг, багаж хэрэгсэл, үйлчилгээ, хүлээгдэж буй чанар-үйл явдлын зардал, нийлүүлэлтийн тасалдал эсвэл солих зардал зэргийг ашиглан мэргэшсэн ханган нийлүүлэгчдийг харьцуул.
Үнэ тогтоохоос өмнө шаардлага хангана. Ямар ч үнийн давуу тал нь зорьсон зах зээлийн хууль эрх зүй, зохицуулалтын болон чанарын шаардлагыг хангаагүй тохиолдолд нөхөх ёсгүй.
Үнийн санал бүрийг хэвийн болгох Ижил SKU холимог, тоо хэмжээ, Incoterm, валют, төлбөрийн нөхцөл, баримт бичгийн хамрах хүрээ, үйлчилгээний түвшинг харьцуул.
Тодорхой бус байдлыг загварчлах Нэг ачааны хувь хэмжээ, хүргэх хугацаа эсвэл борлуулалтын таамаглалыг тодорхой гэж үзэхийн оронд үндсэн, хамгийн сайн, стресстэй хувилбаруудыг ашигла.
'Үр ашигтай ортопед нийлүүлэгч' гэж юу гэсэн үг вэ?
Зардал хэмнэлттэй гэдэг нь шаардлагатай бүтээгдэхүүн, баримт бичиг, үйлчилгээг хамгийн бага тогтвортой, эрсдэлд тохируулсан нийт зардлаар хүргэхийг хэлнэ. Энэ нь RFQ дээр хамгийн хямд суулгацыг сонгох гэсэн үг биш юм.
Нэгжийн үнийн харьцуулалт нь үнэтэй зөрүүг нууж чадна. Нэг үнийн саналд ачаа тээвэр, экспортын сав баглаа боодол, багаж хэрэгсэл эсвэл баримт бичгийн тохируулгыг оруулахгүй байж болно. Өөр нэг нь илүү том MOQ, илүү урт төлбөрийн мөчлөг эсвэл илүү аюулгүй нөөц шаардаж болно. Гуравны нэг нь үнэтэй мэт харагдах боловч бүртгэлийн хүчин чармайлт, нөөцийн хомсдол, яаралтай тээвэрлэлтийг багасгадаг.
Нийт зардлын практик загвар
Эрсдэлд тохируулсан ханган нийлүүлэгчийн зардал = үнийн санал болгосон бүтээгдэхүүний өртөг + ложистик ба хилийн зардал + бүртгэл, баримт бичгийн зардал + бараа материал ба эргэлтийн хөрөнгийн зардал + багаж, үйлчилгээний зардал + хүлээгдэж буй чанар-үйл явдлын зардал + тасралтгүй байдал ба шилжих эрсдэлийн хөнгөлөлт.
Энэ бол нягтлан бодох бүртгэлийн стандарт биш худалдан авалтын загвар юм. Зардлын ангиллыг өөрийн очих зах зээл, татварын зохицуулалт, төхөөрөмжийн хамрах хүрээ, түгээлтийн загварт тохируулаарай.
Алхам 1: Заавал мэргэшүүлэх хаалгыг ашиглах
Зардлын харьцуулалт нь ханган нийлүүлэгч таны бүтээгдэхүүн, зах зээлд тавигдах тохиролцох боломжгүй шаардлагыг хангасны дараа л эхэлдэг. Эцсийн үнийг хүсэхийн өмнө тэдгээрийг тодорхойл. Хаалга нь хууль ёсны үйлдвэрлэгчийн үүрэг, холбогдох бүртгэл, чанарын системийн нотлох баримт, төхөөрөмжийн хамрах хүрээ, мөрдөх боломжтой, шошго, техникийн баримт бичиг, өөрчлөлтийн мэдэгдэл, гомдлын хариуцлагыг агуулж болно.
Заавал бүтэлгүйтлийг зөвхөн 'бага чанар' гэж бүү үнэл. Зориулалтын зах зээлийг дэмжих боломжгүй нийлүүлэгч нь зөрүүг арилгах хүртэл арилжааны харьцуулалтаас гадуур байх ёстой. Нарийвчилсан шалгалтын үйл явцын хувьд үүнийг ашиглана уу үйлдвэрлэгчийн мэргэшлийн хяналтын хуудас.
Чухал: Гэрчилгээний лого, вэбсайтын мэдэгдэл, хямд үнэ нь хангалттай нотолгоо биш юм. Гаргагч байгууллага, сайтын хаяг, бүтээгдэхүүний хамрах хүрээ, хүчинтэй байдал, бүтээгдэхүүн болон зах зээлд хамаарах зохицуулалтын статусыг баталгаажуулна уу.
Алхам 2: Нийлүүлэгчийн үнийн санал бүрийг хэвийн болгох
Товч жагсаалтад орсон ханган нийлүүлэгч бүрээс хяналттай RFQ хуудасны эсрэг үнийн санал өгөхийг хүс. Нийтлэг үндэслэлгүй бол хүснэгт нь тодорхой харагдах боловч төөрөгдүүлсэн ялагчийг гаргаж чадна.
| Хэвийн болгох талбар |
Юу хүсэх вэ |
Энэ нь яагаад өртөгийг өөрчилдөг |
| Бүтээгдэхүүний хамрах хүрээ |
Яг SKU, материал, хэмжээ, ариутгасан/ариутаагүй байдал, сав баглаа боодол болон дагалдах хэрэгслүүд |
Янз бүрийн тохиргоог харьцуулахаас сэргийлнэ |
| Тоо хэмжээ ба холимог |
Жилийн прогноз, захиалгын тоо хэмжээ, хэмжээний муруй, нөхөх таамаглал |
SKU түвшний MOQ нь удаан хөдөлж буй хувьцааг үүсгэж болно |
| Хүргэлтийн суурь |
Incoterm болон газар, тээвэрлэлтийн горим, савлагааны хэмжээ, жин гэж нэрлэсэн |
Логистикийн ямар зардал нь худалдан авагчид үлдэхийг тодруулна |
| Арилжааны нэр томъёо |
Валют, үнийн хүчинтэй хугацаа, төлбөрийн үе шат, багаж хэрэгслийн төлбөр, банкны хураамж |
Биржийн эрсдэл болон эргэлтийн хөрөнгөд нөлөөлдөг |
| Хүргэлтийн хугацаа |
Үйлдвэрлэлийн хугацаа, захиалгын тасалдал, диспетчерийн үүрэг хариуцлага, хурдасгасан захиалгын бодлого |
Аюулгүй байдлын нөөц болон яаралтай ачааны эрсдэлийг жолооддог |
| Баримт бичиг |
Стандарт багц, тохируулга, орчуулга, хууль ёсны болгох, шинэчлэх хураамж |
Баримт бичиг дутуу байгаа нь зөвлөгөө өгөх зардал үүсгэж, саатуулж болзошгүй |
| Борлуулалтын дараах нөхцөл |
Баталгаат, гомдлыг шийдвэрлэх, буцаах, солих, талбарт дэмжлэг үзүүлэх |
Асуудлыг шийдвэрлэх зардлыг өөрчилдөг |
Алхам 3–9: Нэгж үнэ алдагдсан зардлын давхаргыг тооцоол
3
Загвар MOQ, нэр төрөл, эрэлт хэрэгцээ
Хэмжээ эсвэл SKU бүр доод тал нь өндөр байвал хүлээн зөвшөөрөгдөх нийт MOQ өндөр өртөгтэй хэвээр байж болно. Нийлүүлэгчийн доод хэмжээг өөрийн хүлээгдэж буй хэмжээтэй муруй, тендерийн хэмжээ, дүүргэлтийн давтамжтай харьцуул.
- Эхний худалдан авалтын үнийг зөвхөн бүтээгдэхүүний гэр бүлээр бус SKU-ээр тооцоол.
- Удаан хөдөлгөгч, бүрэн бус багц, хамгийн бага цэнэглэх хэмжээг тодорхойлох.
- Холимог хэмжээтэй үйлдвэрлэл, үе шаттайгаар хүргэх эсвэл урьдчилсан мэдээнд суурилсан хувилбаруудыг гаргах боломжтой эсэхийг асуу.
4
Логистикийн зардлыг тооцоолох
Олон улсын ачаа тээвэр, даатгал, экспорт, импортын зохицуулалт, гаалийн зуучлал, татвар, нөхөн олговоргүй татварыг шаардлагатай тохиолдолд нэмнэ. Ердийн хувь гэхээсээ илүү савласан ачаанд одоогийн үнийн саналыг ашиглаарай.
Мөн загварын хувьсах чадвар: яаралтай нөхөх агаарын тээвэр, зогсолт, хадгалалт, үзлэг, дахин хүргэлт нь үр дүнг өөрчилж болно. Нийлүүлэгчийг шалгана уу нийлүүлэлтийн сүлжээ болон агуулахын хяналт . Шийдвэр гаргахад хүргэх хугацаа, нөөцийн бэлэн байдал зэрэг нь
5
Үнийн бүртгэл, бичиг баримтын ажил
Ажилчдын дотоод цаг, орон нутгийн зөвлөхийн хөлс, орчуулга, хууль ёсны болгох, туршилтын дутагдал, эрх бүхий байгууллагын асуултад хариулах зардлыг тооцоол. Баримт бичгийн бэлэн байдлыг тодорхой бүтээгдэхүүн, зах зээлд зориулж баталгаажуулсан байх; компанийн ерөнхий баримт бичгийн багц хангалтгүй.
Үнийн саналд юу багтсан, төлбөртэй өөрчлөн тохируулах төсөл юу шаарддаг, өөрчлөлтийн дараа шинэчлэлтүүдийг хэн хийдэг болохыг тэмдэглэ. Нууц бүртгэлийг хяналттай эсвэл засварласан хандалтаар хянан үзэж болно; Хязгааргүй файл илгээх хүсэлгүй байх нь системийн сул дорой байдлын нотолгоо биш юм.
6
Бараа материал болон эргэлтийн хөрөнгийн зардлыг нэмнэ
Жилийн энгийн тооцоолол бол бараа материалын дундаж үнийг таны дансны өртгийн хувь хэмжээгээр үржүүлсэн байна. Бизнесийнхээ дагуу агуулахын зохицуулалт, даатгал, хуучирсан байдал, гэмтэл, хугацаа дуусах хугацааг нэмээрэй.
Хүлээн авах хугацааны өөрчлөлт нь дундаж хугацаатай адил чухал юм. Бодит эрэлт, үйлчилгээний зорилтуудыг ашиглан дахин захиалгын цэг болон аюулгүйн нөөцийг тооцоол. Ачаа тээвэрлэлт нь нийт зардлыг автоматаар бууруулдаг гэж бүү бод; алдагдал, хугацаа дуусах, нөхөх, өмчлөх хариуцлага тодорхой байх ёстой.
7
Багаж хэрэгсэл, тавиур, дэмжлэгийг оруулаарай
Олон тооны ортопедийн системүүдийн хувьд суулгац нь арилжааны багцын зөвхөн нэг хэсэг юм. Багаж хэрэгсэл, сав, дээжийн багц, орлуулах хэрэгсэл, засвар үйлчилгээ, сургалт, зээлдэгчийн логистик болон дутуу хэсгийг нөхөх зэрэг багтана.
Хэрэв хувийн шошгололт эсвэл тохиргоонд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай бол санал болгож буй хүрээнд инженерийн ажил, багаж хэрэгслийн эзэмшил, урлагийн бүтээлийн зөвшөөрөл, баталгаажуулалт, өөрчлөлтийн хяналтын зардлыг тодорхой болгох. OEM болон ODM үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ.
8
Аюулгүй байдлын үнийг тооцохгүйгээр чанар-үйл явдлын зардлыг тооцоол
Чанарын болон зохицуулалтын шаардлагууд давсан / амжилтгүй хэвээр байна. Дамжсан ханган нийлүүлэгчдийн хувьд үйл ажиллагааны үлдэгдэл зардлыг хувилбар төлөвлөлтийг ашиглан тооцоолж болно: үйл явдлын магадлалыг бизнест үзүүлэх нөлөөгөөр үржүүлсэн.
Болзошгүй нөлөөлөл нь хорио цээрийн дэглэм, мөрдөн байцаалтын хугацаа, буцах ачаа, солих нөөц, тендерийн саатал, харилцагчийн харилцаа зэрэг орно. Өөрийн гомдлоо ашиглаж, боломжтой бол мэдээллээ буцааж өгнө үү. Нийлүүлэгчийн бодит нотолгоог хянана ортопед суулгацын чанарын хяналтын үйл явц , дараа нь батлагдсаны дараа бодит гүйцэтгэлийг хянах.
9
Тасралтгүй байдал, өөрчлөлт, өртөлтийг сэлгэх
Хүчин чадлын хязгаарлалт, чухал дэд ханган нийлүүлэгчид, нэг эх үүсвэрийн материал, гамшгийн нөхөн сэргээлт, өөрчлөлтийн мэдэгдлийн хугацаа, бизнесийн тасралтгүй байдлыг үнэлэх. Нийлүүлэлтийн тасалдал нь яаралтай ачаа тээвэр, борлуулалт алдагдах, эмнэлгийн үйлчилгээний доголдол эсвэл дахин бүртгэлийн ажлыг үүсгэж болзошгүй.
Мөн гарын үсэг зурахаас өмнө гарах зардлыг тооцоол. Шилжилтийн бараа материал, баримт бичгийг шилжүүлэх, баталгаажуулалт, сургалт, зах зээлийн мэдэгдлүүд нь сэлгэлтийг үнэтэй болгодог. Энэхүү гарын авлага ханган нийлүүлэгчийг солих эрсдэл нь төлөвлөхдөө шилжилтийн гол цоорхойг тайлбарладаг.
Шилдэг, үндсэн ба стресс хувилбаруудыг ашиглан ханган нийлүүлэгчдийг харьцуулах
Нэг цэгийн тооцоо нь тодорхойгүй байдлыг нуудаг. Мэргэшсэн ханган нийлүүлэгч бүрийн хувьд гурван үзэл бодлыг бий болгож, таамаглал бүрийн эх сурвалжийг баримтжуулах.
| Хувилбар |
ашиглана уу |
Туршихдаа ердийн таамаглалыг |
| Хамгийн сайн тохиолдол |
Эрэлт, нийлүүлэлт эерэг байвал үр дүнг харуулна |
Урьдчилан таамаглал биелсэн, стандарт ачаа, хурдан дүүргэлт байхгүй, баримт бичгийг томоохон хяналтгүйгээр хүлээн авсан. |
| Үндсэн хэрэг |
Таны хамгийн тохиромжтой төлөвлөлтийн үзэл бодол |
Хүлээгдэж буй хэмжээ, одоогийн ачааны үнийн санал, хүргэх хугацааны хэвийн өөрчлөлт, бүртгэлийн хэвийн ажлын ачаалал, аюулгүйн нөөц |
| Стрессийн тохиолдол |
Арилжааны загвар нь тэсвэрлэх чадвартай эсэхийг шалгадаг |
Эрэлт бага, хэмжээ удаан, тээвэрлэлт хойшлогдож, яаралтай ачаа, бичиг баримтын хяналт эсвэл шилжилтийн зардал |
Дахин ашиглах боломжтой нийлүүлэгчийн зардлын ажлын хуудас
| Зардлын шугам |
Нийлүүлэгч А |
Нийлүүлэгч Б |
Нотлох баримт/эх сурвалж |
| Санасан бүтээгдэхүүний өртөг |
Утга оруулна уу |
Утга оруулна уу |
Хяналттай RFQ болон SKU жагсаалт |
| Ачаа, даатгал, хилийн зардал |
Утга оруулна уу |
Утга оруулна уу |
Экспедитор/гаалийн тооцоо |
| Бүртгэл, бичиг баримт |
Утга оруулна уу |
Утга оруулна уу |
Дотоод цаг, зөвлөхийн үнийн санал |
| Бараа материал ба эргэлтийн хөрөнгө |
Утга оруулна уу |
Утга оруулна уу |
Урьдчилан таамаглах хугацаа, хүргэх хугацаа |
| Багаж хэрэгсэл, тавиур, дэмжлэг |
Утга оруулна уу |
Утга оруулна уу |
Нийлүүлэгчийн хамрах хүрээ, үйлчилгээний нөхцөл |
| Хүлээгдэж буй чанар-үйл явдлын зардал |
Утга оруулна уу |
Утга оруулна уу |
Баталгаажсан түүх болон дотоод хувилбарууд |
| Тасралтгүй байдал/шилжүүлэх тэтгэмж |
Утга оруулна уу |
Утга оруулна уу |
Бизнесийн тасралтгүй байдал, гарах үнэлгээ |
| Эрсдэлд тохируулсан нийт |
Тооцоол |
Тооцоол |
Ижил хугацаа, мөнгөн тэмдэгт |
Хяналттай туршилтын захиалгаар загварыг баталгаажуулна уу
Томоохон таамаглал гаргахаасаа өмнө зохицуулалт болон арилжааны нөхцөл байдалд тохирсон туршилтыг ашигла. Зорилго нь ханган нийлүүлэгчийн шаардлагатай мэргэшлийг тойрч гарахгүйн тулд иш татсан таамаглал бодит биелэлтийг даван туулах эсэхийг шалгах явдал юм.
- Захиалга, баримт бичгийн хариу, амласан үе шатыг баталгаажуулна уу.
- Бодит үйлдвэрлэл, тээвэрлэлтийн хугацааг үнийн саналын эсрэг хэмжинэ.
- Сав баглаа боодол, шошго, тоо хэмжээ, хүлээн зөвшөөрөгдсөн шалгуурыг шалгана уу.
- Дутагдал, гэмтэл, үл нийцэл, хариу өгөх хугацааг бүртгэнэ.
- Газрын нийт өртгийг бодит нэхэмжлэх болон дотоод цагтай дахин тооцоол.
- Цоорхой, үүрэг хариуцлага, өөрчлөлтийн мэдэгдлийг баримтжуулсаны дараа л хэмжээг нэмэгдүүлэхийг зөвшөөрнө.
Зардал ба арилжааны улаан туг
- Бүтээгдэхүүний тодорхой тохиргоо эсвэл хүчинтэй хугацаатай уялдуулах боломжгүй үнэ.
- Тодорхойгүй Incoterm, нэргүй хүргэх цэг эсвэл дутуу савлагааны мэдээлэл.
- Бага гарчигтай MOQ, гэхдээ хэмжээ эсвэл SKU тус бүрийн хязгаарлагдмал доод хэмжээ.
- Очих зах зээл болон бүтээгдэхүүний хамрах хүрээний хувьд батлагдаагүй баримт бичгийн амлалтууд.
- Үнэгүй багаж хэрэгсэл, урлагийн бүтээл, баталгаажуулалт, орчуулга эсвэл хууль ёсны ажил.
- Гомдол, буцаах, солих хувьцаа эсвэл өөрчлөлтийн мэдэгдлийн тодорхой үйл явц байхгүй.
- Захиалгыг баталгаажуулах арга эсвэл өргөлтийн замгүй хугацаатай зарга.
- Мэргэшсэн нотлох баримтыг шалгахаас өмнө амлалт өгөх дарамт.
Доод шугам: Мэргэшсэн байдал, зардлын харьцуулалтыг хоёр холбогдсон боловч тусдаа шийдвэр болгон хадгал. Эхлээд ханган нийлүүлэгч шаардлага хангасан эсэхийг шийднэ. Дараа нь аль тохирох санал нь таны зах зээл болон бүтээгдэхүүний багцад хамгийн сайн тогтвортой үнэ цэнийг бий болгохыг шийдээрэй.
Байнга асуудаг асуултууд
Нэгжийн үнийг хамгийн бага нийлүүлэгч ялах ёстой юу?
Тийм - хэрэв энэ нь заавал биелүүлэх ёстой бүх шаардлагыг хангасан бөгөөд хамгийн бага дэмжих боломжтой эрсдэлийг тохируулсан нийт өртөгтэй хэвээр байвал. Нэгж үнэ чухал байж болох ч энэ нь зөвхөн зардлын шугам байх ёсгүй.
Би янз бүрийн Incoterms-тэй үнийн саналыг хэрхэн харьцуулах вэ?
Үнийн санал бүрийг нэрлэсэн очих газар болон зардлын хил хязгаар болгон хөрвүүлнэ. Худалдан авагчийн төлсөн ачаа, даатгал, тээвэрлэлт, гаалийн болон холбогдох бусад хураамжийг нэмснээр санал бүрийг ижил үндсэн дээр харьцуулна.
MOQ-ийг хэрхэн үнэлэх ёстой вэ?
MOQ-ийг зөвхөн гэр бүлээрээ бус SKU болон хэмжээсийн холимогоор тооцоол. Анхны хөрөнгө оруулалтыг загварчлах, захиалгын доод хэмжээ, удаашралтай шилжих, хүлээгдэж буй эрэлтийн эсрэг хугацаа дуусах, бүрэн бус тогтоосон эрсдэл.
Баталгаажуулалт нь ханган нийлүүлэгчийн аудитыг орлож чадах уу?
Мэргэшлийн асуулт бүрт хариулах ганц баримт бичиг байдаггүй. Хяналтын гүн нь эрсдэлд суурилсан байх ёстой бөгөөд бүтээгдэхүүн, нийлүүлэгчийн үүрэг, очих газрын зах зээлийн шаардлагад нийцсэн байх ёстой.
Нийлүүлэгчийн нийт зардлыг хэр олон удаа дахин тооцоолох ёстой вэ?
Үнэ, ачаа тээвэр, валютын ханш, MOQ, нийлүүлэх хугацаа, зохицуулалтын шаардлага, чанарын гүйцэтгэл эсвэл бүтээгдэхүүний холимог гэх мэт материаллаг таамаглал өөрчлөгдөх үед төлөвлөсөн интервалтайгаар үүнийг хянана.
Эрх бүхий зохицуулалтын эхлэлийн цэгүүд
Таны зорьсон зах зээлд хамаарах дүрэм журам, эрх бүхий байгууллагуудыг ашиглана уу. Ерөнхий эхлэлийн цэгүүдийг лавлана уу FDA Чанарын удирдлагын тогтолцооны зохицуулалт , албан ёсны FDA MDSAP тойм , Европын комиссын мэдээлэл эмнэлгийн хэрэгслийн талаар мэдэгдсэн байгууллага.
Анхааруулга: Энэ нийтлэл нь худалдан авах ажиллагааны ерөнхий тогтолцоо бөгөөд хууль эрх зүй, зохицуулалт, эмнэлзүйн, татвар эсвэл санхүүгийн зөвлөгөө биш юм. Шаардлагууд болон зардлын зохицуулалт нь бүтээгдэхүүн, гэрээний үүрэг, очих зах зээлээс хамаарна. Тэдгээрийг орон нутгийн мэргэшсэн мэргэжилтнүүдээр шалгана уу.
Харьцуулж болох ортопедийн эх сурвалжийн үнийн саналыг бий болгох
XC Medico-д очих зах зээл, бүтээгдэхүүний хамрах хүрээ, тооцоолсон SKU хольц, тоо хэмжээ, баримт бичгийн хэрэгцээ болон хүргэх давуу эрх зэргийг илгээнэ үү. Та өөрийн нийт зардлын загварт оруулж болох тодорхой хамрах хүрээтэй үнийн саналыг асуугаарай.
Төсөлд хамаарах үнийн санал авах
