નીચા અવતરણનો અર્થ હંમેશા ઓછો પ્રાપ્તિ ખર્ચ થતો નથી. ફેક્ટરીમાંથી તમારા બજારમાં ઓર્થોપેડિક પ્રોડક્ટ મેળવવાની સંપૂર્ણ વ્યાપારી, ઓપરેશનલ અને જોખમ-સંબંધિત કિંમતને સામાન્ય બનાવ્યા પછી જ સપ્લાયર્સની તુલના કરો.
સીધો જવાબ: સૌથી વધુ ખર્ચ-અસરકારક ઓર્થોપેડિક સપ્લાયર સૌથી નીચી કિંમત ધરાવતો હોય તે જરૂરી નથી. પ્રથમ ફરજિયાત ગુણવત્તા અને નિયમનકારી પાસ/ફેલ આવશ્યકતાઓને લાગુ કરો. પછી જોખમ-સમાયોજિત કુલ ખર્ચનો ઉપયોગ કરીને લાયક સપ્લાયર્સની તુલના કરો: ઉત્પાદનની કિંમત, નૂર, કસ્ટમ્સ, MOQ, ઇન્વેન્ટરી, દસ્તાવેજીકરણ, સાધનો, સેવા, અપેક્ષિત ગુણવત્તા-ઇવેન્ટ ખર્ચ અને પુરવઠામાં વિક્ષેપ અથવા સ્વિચિંગનો ખર્ચ.
કિંમત નિર્ધારિત કરતા પહેલા લાયક ઠરે છે કોઈ કિંમત લાભ ગંતવ્ય બજારની કાનૂની, નિયમનકારી અથવા ગુણવત્તાની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળતા માટે વળતર આપતું નથી.
દરેક ક્વોટને સામાન્ય બનાવો સમાન SKU મિશ્રણ, જથ્થો, ઇન્કોટર્મ, ચલણ, ચુકવણીની શરતો, દસ્તાવેજીકરણનો અવકાશ અને સેવા સ્તરની તુલના કરો.
મોડલની અનિશ્ચિતતા એક જ નૂર દર, લીડ ટાઇમ અથવા વેચાણની આગાહીને નિશ્ચિત તરીકે ગણવાને બદલે આધાર, શ્રેષ્ઠ અને તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિઓનો ઉપયોગ કરો.
'ખર્ચ-અસરકારક ઓર્થોપેડિક સપ્લાયર' નો અર્થ શું છે?
ખર્ચ-અસરકારક એટલે જરૂરી ઉત્પાદન, દસ્તાવેજીકરણ અને સેવાને સૌથી ઓછી ટકાઉ, જોખમ-સમાયોજિત કુલ કિંમતે પહોંચાડવી. તેનો અર્થ એ નથી કે RFQ પર સૌથી સસ્તું ઇમ્પ્લાન્ટ પસંદ કરવું.
એકમ-કિંમતની સરખામણી ખર્ચાળ તફાવતોને છુપાવી શકે છે. એક અવતરણ નૂર, નિકાસ પેકેજિંગ, સાધનો અથવા દસ્તાવેજ કસ્ટમાઇઝેશનને બાકાત રાખી શકે છે. અન્યને મોટા MOQ, લાંબા ચુકવણી ચક્ર અથવા વધુ સલામતી સ્ટોકની જરૂર પડી શકે છે. એક તૃતીયાંશ પ્રતિ યુનિટ ખર્ચાળ લાગે છે પરંતુ નોંધણીના પ્રયત્નો, સ્ટોકઆઉટ્સ અને ઇમરજન્સી શિપમેન્ટ ઘટાડે છે.
વ્યવહારુ કુલ-ખર્ચ મોડલ જોખમ-સમાયોજિત સપ્લાયર ખર્ચ = અવતરિત ઉત્પાદન ખર્ચ + લોજિસ્ટિક્સ અને બોર્ડર ખર્ચ + નોંધણી અને દસ્તાવેજીકરણ ખર્ચ + ઇન્વેન્ટરી અને કાર્યકારી-મૂડી ખર્ચ + સાધન અને સેવા ખર્ચ + અપેક્ષિત ગુણવત્તા-ઇવેન્ટ ખર્ચ + સાતત્ય અને સ્વિચિંગ-જોખમ ભથ્થું.
આ એક પ્રાપ્તિ મોડલ છે, એકાઉન્ટિંગ સ્ટાન્ડર્ડ નથી. તમારા ડેસ્ટિનેશન માર્કેટ, ટેક્સ ટ્રીટમેન્ટ, ડિવાઈસ સ્કોપ અને ડિસ્ટ્રિબ્યુશન મૉડલ માટે ખર્ચ કૅટેગરીઝને અનુકૂલિત કરો.
પગલું 1: ફરજિયાત લાયકાત ગેટ લાગુ કરો
સપ્લાયર તમારા ઉત્પાદન અને બજાર માટે બિન-વાટાઘાટ કરી શકાય તેવી જરૂરિયાતો પસાર કરે તે પછી જ કિંમતની સરખામણી શરૂ થાય છે. અંતિમ કિંમતોની વિનંતી કરતા પહેલા તેમને વ્યાખ્યાયિત કરો. ગેટમાં કાનૂની ઉત્પાદકની ભૂમિકા, લાગુ નોંધણીઓ, ગુણવત્તા-સિસ્ટમ પુરાવા, ઉપકરણનો અવકાશ, ટ્રેસેબિલિટી, લેબલિંગ, તકનીકી દસ્તાવેજીકરણ, ફેરફારની સૂચના અને ફરિયાદની જવાબદારીઓ શામેલ હોઈ શકે છે.
માત્ર 'નીચી ગુણવત્તા' તરીકે ફરજિયાત નિષ્ફળતાનો સ્કોર કરશો નહીં. એક સપ્લાયર કે જે ઇચ્છિત બજારને સમર્થન ન આપી શકે ત્યાં સુધી આ તફાવત ઉકેલાઈ ન જાય ત્યાં સુધી વ્યાપારી સરખામણીની બહાર રહેવું જોઈએ. ઊંડી ડ્યુ-ડિલિજન્સ પ્રક્રિયા માટે, આનો ઉપયોગ કરો ઉત્પાદક લાયકાત ચેકલિસ્ટ.
મહત્વપૂર્ણ: પ્રમાણપત્ર લોગો, વેબસાઇટ સ્ટેટમેન્ટ અને ઓછી કિંમતો પૂરતા પુરાવા નથી. જારી કરનાર સંસ્થા, સાઇટનું સરનામું, ઉત્પાદન અવકાશ, માન્યતા અને ઉત્પાદન અને બજારને લાગુ થતી નિયમનકારી સ્થિતિને ચકાસો.
પગલું 2: દરેક સપ્લાયર ક્વોટેશનને સામાન્ય બનાવો
દરેક શોર્ટલિસ્ટેડ સપ્લાયરને એક નિયંત્રિત RFQ શીટ સામે ક્વોટ કરવા કહો. સામાન્ય આધાર વિના, સ્પ્રેડશીટ ચોક્કસ દેખાતા પરંતુ ગેરમાર્ગે દોરનાર વિજેતા બનાવી શકે છે.
સામાન્ય કરવા માટેનું ક્ષેત્ર
શું વિનંતી કરવી
તે શા માટે કિંમતમાં ફેરફાર કરે છે
ઉત્પાદન અવકાશ
ચોક્કસ SKU, સામગ્રી, કદ શ્રેણી, જંતુરહિત/બિન-જંતુરહિત સ્થિતિ, પેકેજિંગ અને સમાવિષ્ટ એક્સેસરીઝ
વિવિધ રૂપરેખાંકનોની સરખામણી અટકાવે છે
જથ્થો અને મિશ્રણ
વાર્ષિક આગાહી, ઓર્ડર જથ્થો, કદ વળાંક અને ફરી ભરપાઈ ધારણાઓ
SKU સ્તરે MOQ ધીમી ગતિએ ચાલતો સ્ટોક બનાવી શકે છે
ડિલિવરી આધાર
નામ આપવામાં આવ્યું ઇન્કોટર્મ અને સ્થળ, શિપિંગ મોડ, પેકિંગ પરિમાણો અને વજન
સ્પષ્ટ કરે છે કે કયા લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ ખરીદનાર પાસે રહે છે
વ્યાપારી શરતો
ચલણ, કિંમતની માન્યતા, ચુકવણીના લક્ષ્યાંકો, ટૂલિંગ શુલ્ક અને બેંક ફી
એક્સચેન્જ એક્સપોઝર અને કાર્યકારી મૂડીને અસર કરે છે
લીડ સમય
ઉત્પાદન લીડ ટાઇમ, ઓર્ડર કટઓફ, ડિસ્પેચ પ્રતિબદ્ધતા અને ઝડપી ઓર્ડર નીતિ
સલામતી સ્ટોક અને કટોકટી નૂર જોખમ ચલાવે છે
દસ્તાવેજીકરણ
માનક પેક, કસ્ટમાઇઝેશન, અનુવાદ, કાયદેસરકરણ અને અપડેટ શુલ્ક
ગુમ થયેલ દસ્તાવેજો કન્સલ્ટિંગ અને વિલંબ ખર્ચ બનાવી શકે છે
વેચાણ પછીની શરતો
વોરંટી, ફરિયાદનું સંચાલન, વળતર, બદલીઓ અને ફીલ્ડ સપોર્ટ
સમસ્યાઓના નિરાકરણની કિંમતમાં ફેરફાર કરે છે
પગલાં 3-9: કિંમતના સ્તરોની ગણતરી કરો કે જે એકમની કિંમત ચૂકી જાય છે
3
મોડલ MOQ, વર્ગીકરણ અને માંગ
સ્વીકાર્ય કુલ MOQ હજુ પણ મોંઘા હોઈ શકે છે જો દરેક કદ અથવા SKU નું ન્યૂનતમ ઉચ્ચતમ હોય. તમારા અપેક્ષિત કદના વળાંક, ટેન્ડર વોલ્યુમો અને ફરી ભરવાની આવર્તન સાથે સપ્લાયરના ન્યૂનતમની તુલના કરો.
SKU દ્વારા પ્રારંભિક ખરીદી મૂલ્યની ગણતરી કરો, માત્ર ઉત્પાદન પરિવાર દ્વારા જ નહીં.
સ્લો મૂવર્સ, અપૂર્ણ સેટ અને ન્યૂનતમ ટોપ-અપ જથ્થાને ઓળખો.
પૂછો કે શું મિશ્ર-કદનું ઉત્પાદન, તબક્કાવાર વિતરણ અથવા આગાહી-આધારિત પ્રકાશન શક્ય છે.
4
લેન્ડેડ લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચની ગણતરી કરો
જ્યાં લાગુ પડતું હોય ત્યાં આંતરરાષ્ટ્રીય નૂર, વીમો, નિકાસ અને આયાતનું સંચાલન, કસ્ટમ્સ બ્રોકરેજ, ડ્યુટી અને બિન-વસૂલ કરી શકાય તેવા કર ઉમેરો. સામાન્ય ટકાવારી કરતાં પેક્ડ શિપમેન્ટ માટે વર્તમાન અવતરણનો ઉપયોગ કરો.
મોડલ વેરીએબિલિટી પણ: તાત્કાલિક ભરપાઈ, ડિમરેજ, સ્ટોરેજ, ઈન્સ્પેક્શન અને રિ-ડિલિવરી માટે એરફ્રેઈટ પરિણામ બદલી શકે છે. સપ્લાયરની સમીક્ષા કરો સપ્લાય-ચેન અને વેરહાઉસિંગ નિયંત્રણો જ્યારે લીડ ટાઇમ અને સ્ટોકની ઉપલબ્ધતા નિર્ણય માટે સામગ્રી છે.
5
કિંમત નોંધણી અને દસ્તાવેજીકરણ કાર્ય
આંતરિક સ્ટાફના કલાકો, સ્થાનિક સલાહકાર ફી, અનુવાદો, કાયદેસરકરણ, પરીક્ષણમાં અંતર અને સત્તાવાળા પ્રશ્નોના જવાબ આપવાના ખર્ચનો અંદાજ કાઢો. ચોક્કસ ઉત્પાદન અને ગંતવ્ય બજાર માટે દસ્તાવેજની ઉપલબ્ધતાની પુષ્ટિ થવી જોઈએ; સામાન્ય કંપની દસ્તાવેજ પેક પૂરતું નથી.
અવતરણમાં શું સમાવવામાં આવ્યું છે તે રેકોર્ડ કરો, પેઇડ કસ્ટમાઇઝેશન પ્રોજેક્ટની જરૂર છે અને ફેરફારો પછી અપડેટ્સ કોણ જાળવી રાખે છે. ગોપનીય રેકોર્ડ્સ નિયંત્રિત અથવા સુધારેલ ઍક્સેસ દ્વારા સમીક્ષા કરી શકાય છે; અનિયંત્રિત ફાઇલ મોકલવાની અનિચ્છા એ પોતે જ નબળા સિસ્ટમનો પુરાવો નથી.
6
ઇન્વેન્ટરી અને કાર્યકારી મૂડી ખર્ચ ઉમેરો
સામાન્ય વાર્ષિક અંદાજ એ સરેરાશ ઇન્વેન્ટરી મૂલ્ય છે જે તમારા વહન-ખર્ચ દરથી ગુણાકાર થાય છે. તમારા વ્યવસાય અનુસાર વેરહાઉસ હેન્ડલિંગ, વીમો, અપ્રચલિતતા, નુકસાન અને સમાપ્તિ એક્સપોઝર ઉમેરો.
લીડ-ટાઇમ ભિન્નતા એવરેજ લીડ ટાઇમ જેટલી મહત્વની છે. વાસ્તવિક માંગ અને સેવા લક્ષ્યોનો ઉપયોગ કરીને પુનઃક્રમાંકિત બિંદુ અને સલામતી સ્ટોકનો અંદાજ કાઢો. માની લેશો નહીં કે કન્સાઇનમેન્ટ આપમેળે કુલ કિંમત ઘટાડે છે; નુકશાન, સમાપ્તિ, ભરપાઈ અને માલિકી માટેની જવાબદારીઓ સ્પષ્ટ હોવી જોઈએ.
7
સાધનો, ટ્રે અને સપોર્ટ શામેલ કરો
ઘણી ઓર્થોપેડિક પ્રણાલીઓ માટે, પ્રત્યારોપણ એ વ્યાવસાયિક પેકેજનો માત્ર એક ભાગ છે. ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટ્સ, કન્ટેનર, સેમ્પલ સેટ્સ, રિપ્લેસમેન્ટ ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટ્સ, મેઇન્ટેનન્સ, ટ્રેઇનિંગ, લોનર લોજિસ્ટિક્સ અને ગુમ થયેલા પાર્ટ રિપ્લિનિશમેન્ટનો સમાવેશ કરો.
જો ખાનગી લેબલીંગ અથવા રૂપરેખાંકન ફેરફારોની આવશ્યકતા હોય, તો ઇજનેરી કાર્ય, ટૂલિંગ માલિકી, આર્ટવર્કની મંજૂરી, માન્યતા અને ફેરફાર-નિયંત્રણ શુલ્ક સૂચિતમાં સ્પષ્ટ કરો. OEM અને ODM ઉત્પાદન સેવાઓ.
8
સલામતીની કિંમત નિર્ધારિત કર્યા વિના ગુણવત્તા-ઇવેન્ટ ખર્ચનો અંદાજ કાઢો
ગુણવત્તા અને નિયમનકારી આવશ્યકતાઓ પાસ/નિષ્ફળ રહે છે. પાસ કરનારા સપ્લાયર્સ માટે, તમે દૃશ્ય આયોજનનો ઉપયોગ કરીને અવશેષ ઓપરેશનલ ખર્ચનો અંદાજ લગાવી શકો છો: ઘટનાની સંભાવના તેના વ્યવસાયિક પ્રભાવથી ગુણાકાર થાય છે.
સંભવિત અસરોમાં સંસર્ગનિષેધ, તપાસનો સમય, રીટર્ન ફ્રેઇટ, રિપ્લેસમેન્ટ સ્ટોક, ટેન્ડર વિક્ષેપ અને ગ્રાહક સંચારનો સમાવેશ થાય છે. તમારી પોતાની ફરિયાદનો ઉપયોગ કરો અને જ્યાં ઉપલબ્ધ હોય ત્યાં ડેટા પરત કરો. સપ્લાયરના ઉદ્દેશ્ય પુરાવાઓની સમીક્ષા કરો ઓર્થોપેડિક ઇમ્પ્લાન્ટ ગુણવત્તા-નિયંત્રણ પ્રક્રિયા , પછી મંજૂરી પછી વાસ્તવિક કામગીરીનું નિરીક્ષણ કરો.
9
સાતત્ય, ફેરફાર અને સ્વિચિંગ એક્સપોઝર ઉમેરો
ક્ષમતાની મર્યાદાઓ, નિર્ણાયક પેટા-સપ્લાયર્સ, સિંગલ-સોર્સ સામગ્રી, આપત્તિ પુનઃપ્રાપ્તિ, ફેરફાર-સૂચના સમયગાળા અને વ્યવસાય સાતત્યનું મૂલ્યાંકન કરો. પુરવઠામાં વિક્ષેપ કટોકટી નૂર, ખોવાયેલ વેચાણ, હોસ્પિટલ સેવા નિષ્ફળતા અથવા પુનઃ નોંધણી કાર્યનું સર્જન કરી શકે છે.
સહી કરતા પહેલા એક્ઝિટ ખર્ચનો અંદાજ પણ લગાવો. ટ્રાન્ઝિશન ઇન્વેન્ટરી, દસ્તાવેજ ટ્રાન્સફર, માન્યતા, તાલીમ અને બજાર સૂચનાઓ સ્વિચિંગને ખર્ચાળ બનાવી શકે છે. માટે આ માર્ગદર્શિકા સપ્લાયર-સ્વિચિંગ જોખમો મુખ્ય સંક્રમણ ગાબડાઓને સમજાવે છે જેના માટે આયોજન કરવું.
શ્રેષ્ઠ, આધાર અને તાણના દૃશ્યોનો ઉપયોગ કરીને સપ્લાયર્સની તુલના કરો
સિંગલ-પોઇન્ટ અંદાજ અનિશ્ચિતતાને છુપાવે છે. દરેક લાયક સપ્લાયર માટે ત્રણ દૃશ્યો બનાવો અને દરેક ધારણાના સ્ત્રોતને દસ્તાવેજ કરો.
પરિદ્રશ્ય
ઉપયોગ કરો
પરીક્ષણ માટે લાક્ષણિક ધારણાઓનો
શ્રેષ્ઠ કેસ
જો માંગ અને ડિલિવરી સાનુકૂળ રીતે વર્તે તો પરિણામ બતાવે છે
અનુમાન પ્રાપ્ત થયું, પ્રમાણભૂત નૂર, કોઈ ઝડપી ભરપાઈ નહીં, મોટા ફોલો-અપ વિના દસ્તાવેજીકરણ સ્વીકારવામાં આવ્યું
આધાર કેસ
તમારું સૌથી વધુ આધારભૂત આયોજન દૃશ્ય
અપેક્ષિત કદનું મિશ્રણ, વર્તમાન નૂર ભાવ, સામાન્ય લીડ-ટાઇમ વિવિધતા, સામાન્ય નોંધણી વર્કલોડ અને સલામતી સ્ટોક
તણાવ કેસ
પરીક્ષણ કરે છે કે વ્યાપારી મોડલ સહનશીલ રહે છે કે કેમ
મોટી આગાહી કરતા પહેલા, તમારી નિયમનકારી અને વ્યાપારી પરિસ્થિતિને અનુરૂપ પાયલોટનો ઉપયોગ કરો. ઉદ્દેશ્ય ચકાસવાનો છે કે શું અવતરિત ધારણાઓ વાસ્તવિક અમલમાં ટકી રહે છે - જરૂરી સપ્લાયર લાયકાતને બાયપાસ કરવા માટે નહીં.
ઓર્ડરની સ્વીકૃતિ, દસ્તાવેજ પ્રતિસાદ અને વચનબદ્ધ માઇલસ્ટોન્સની પુષ્ટિ કરો.
અવતરણ સામે વાસ્તવિક ઉત્પાદન અને પરિવહન લીડ ટાઇમને માપો.
પેકેજીંગ, લેબલીંગ, જથ્થા અને સંમત સ્વીકૃતિ માપદંડોનું નિરીક્ષણ કરો.
અછત, નુકસાન, અસંગતતા અને પ્રતિભાવ સમય રેકોર્ડ કરો.
વાસ્તવિક ઇન્વોઇસ અને આંતરિક કલાકો સાથે જમીનની કુલ કિંમતની પુનઃ ગણતરી કરો.
ગાબડાં, જવાબદારીઓ અને ફેરફારની સૂચના દસ્તાવેજીકૃત થયા પછી જ સ્કેલ-અપને મંજૂરી આપો.
કિંમત અને વાણિજ્યિક લાલ ધ્વજ
કિંમત કે જે ચોક્કસ ઉત્પાદન ગોઠવણી અથવા માન્ય સમયગાળા સાથે જોડી શકાતી નથી.
અસ્પષ્ટ ઇન્કોટર્મ, અનામી ડિલિવરી પોઇન્ટ અથવા ગુમ થયેલ પેકિંગ ડેટા.
ઓછી હેડલાઇન MOQ પરંતુ દરેક કદ અથવા SKU માટે પ્રતિબંધિત ન્યૂનતમ.
દસ્તાવેજીકરણ વચનો કે જે ગંતવ્ય બજાર અને ઉત્પાદન અવકાશ માટે પુષ્ટિ થયેલ નથી.
અમૂલ્ય ટૂલિંગ, આર્ટવર્ક, માન્યતા, અનુવાદ અથવા કાયદેસરકરણ કાર્ય.
ફરિયાદો, વળતર, રિપ્લેસમેન્ટ સ્ટોક અથવા ફેરફારની સૂચના માટે કોઈ નિર્ધારિત પ્રક્રિયા નથી.
ઓર્ડર-પુષ્ટિ પદ્ધતિ અથવા એસ્કેલેશન પાથ વિના લીડ-ટાઇમ દાવા.
લાયકાત પુરાવાની સમીક્ષા કરવામાં આવે તે પહેલાં વોલ્યુમ પ્રતિબદ્ધતા આપવાનું દબાણ.
બોટમ લાઇન: લાયકાત અને ખર્ચની સરખામણી બે જોડાયેલા પરંતુ અલગ નિર્ણયો તરીકે રાખો. પહેલા નક્કી કરો કે શું સપ્લાયર પાત્ર છે. પછી નક્કી કરો કે કઈ યોગ્ય ઓફર તમારા ચોક્કસ બજાર અને ઉત્પાદન મિશ્રણ માટે શ્રેષ્ઠ ટકાઉ મૂલ્ય બનાવે છે.
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
શું સૌથી નીચા એકમ-કિંમતના સપ્લાયરને ક્યારેય જીતવું જોઈએ?
હા—જો તે તમામ ફરજિયાત આવશ્યકતાઓને પસાર કરે છે અને હજુ પણ સૌથી નીચો સપોર્ટેબલ જોખમ-સમાયોજિત કુલ ખર્ચ ધરાવે છે. એકમની કિંમત મહત્વપૂર્ણ હોઈ શકે છે, પરંતુ તે માત્ર ખર્ચની રેખા ન હોવી જોઈએ.
હું ક્વોટેશનને વિવિધ ઇન્કોટર્મ્સ સાથે કેવી રીતે સરખાવી શકું?
દરેક અવતરણને એક નામવાળી ગંતવ્ય અને કિંમત સીમામાં કન્વર્ટ કરો. ખરીદનાર દ્વારા ચૂકવવામાં આવેલ નૂર, વીમો, હેન્ડલિંગ, કસ્ટમ્સ અને અન્ય લાગુ પડતા શુલ્ક ઉમેરો જેથી દરેક ઓફરની સમાન ધોરણે સરખામણી કરવામાં આવે.
MOQ નું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરવું જોઈએ?
માત્ર કુટુંબ દ્વારા જ નહીં, SKU અને કદના મિશ્રણ દ્વારા MOQની ગણતરી કરો. પ્રારંભિક રોકાણનું મોડલ કરો, ન્યૂનતમને ફરીથી ગોઠવો, ધીમા મૂવર્સ, એક્સપાયરી એક્સપોઝર અને અપેક્ષિત માંગ સામે અપૂર્ણ-સેટ જોખમ.
શું પ્રમાણપત્ર સપ્લાયર ઓડિટને બદલી શકે છે?
કોઈપણ એક દસ્તાવેજ દરેક લાયકાતના પ્રશ્નનો જવાબ આપતો નથી. સમીક્ષાની ઊંડાઈ જોખમ-આધારિત અને ઉત્પાદન, સપ્લાયરની ભૂમિકા અને ગંતવ્ય-બજારની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ હોવી જોઈએ.
કુલ સપ્લાયર ખર્ચ કેટલી વાર પુનઃગણતરી કરવી જોઈએ?
આયોજિત અંતરાલો પર અને જ્યારે સામગ્રીની ધારણાઓ બદલાય ત્યારે તેની સમીક્ષા કરો - ઉદાહરણ તરીકે કિંમત, નૂર, વિનિમય દર, MOQ, લીડ ટાઇમ, નિયમનકારી જરૂરિયાતો, ગુણવત્તા પ્રદર્શન અથવા ઉત્પાદન મિશ્રણ.
અસ્વીકરણ: આ લેખ એક સામાન્ય પ્રાપ્તિ માળખું છે અને તે કાનૂની, નિયમનકારી, તબીબી, કર અથવા નાણાકીય સલાહ નથી. જરૂરિયાતો અને ખર્ચ સારવાર ઉત્પાદન, કરારની ભૂમિકાઓ અને ગંતવ્ય બજાર પર આધારિત છે. તેમને લાયક સ્થાનિક વ્યાવસાયિકો સાથે ચકાસો.
તુલનાત્મક ઓર્થોપેડિક સોર્સિંગ ક્વોટ બનાવો
XC મેડિકોને તમારું ગંતવ્ય બજાર, ઉત્પાદનનો અવકાશ, અંદાજિત SKU મિશ્રણ, જથ્થો, દસ્તાવેજીકરણની જરૂરિયાતો અને પસંદગીના ડિલિવરી આધારે મોકલો. સ્પષ્ટ રીતે અવતરણ માટે પૂછો કે જે તમે તમારા પોતાના કુલ-ખર્ચ મોડેલમાં મૂકી શકો.
XC Medico વિશે વધુ જાણવા માટે, કૃપા કરીને અમારી Youtube ચેનલને સબ્સ્ક્રાઇબ કરો, અથવા Linkedin અથવા Facebook પર અમને અનુસરો. અમે તમારા માટે અમારી માહિતી અપડેટ કરતા રહીશું.
