چگونه می توان تامین کنندگان ارتوپدی مقرون به صرفه را بدون کاهش کیفیت پیدا کرد

راهنمای تامین منابع ارتوپدی

قیمت پایین تر همیشه به معنای کاهش هزینه خرید نیست. تنها پس از عادی سازی هزینه کامل تجاری، عملیاتی و ریسک مربوط به تحویل یک محصول ارتوپدی از کارخانه به بازار، تامین کنندگان را مقایسه کنید.

'تامین کننده ارتوپدی مقرون به صرفه' به چه معناست؟

مقرون به صرفه به معنای ارائه محصول، اسناد و خدمات مورد نیاز با کمترین هزینه کل پایدار و با ریسک تعدیل شده است. این به معنای انتخاب ارزان ترین ایمپلنت در RFQ نیست.

مقایسه قیمت واحد می تواند تفاوت های گران قیمت را پنهان کند. یک نقل قول ممکن است شامل حمل و نقل، بسته بندی صادراتی، ابزارآلات یا سفارشی سازی اسناد نباشد. دیگری ممکن است به MOQ بزرگتر، چرخه پرداخت طولانی تر یا سهام ایمنی بیشتری نیاز داشته باشد. یک سوم ممکن است به ازای هر واحد گران به نظر برسد، اما تلاش ثبت نام، انبارها و محموله های اضطراری را کاهش می دهد.

این یک مدل تدارکات است، نه یک استاندارد حسابداری. دسته بندی هزینه ها را با بازار مقصد، مالیات، محدوده دستگاه و مدل توزیع تطبیق دهید.

مرحله 1: یک دروازه صلاحیت اجباری اعمال کنید

مقایسه هزینه تنها زمانی شروع می‌شود که تامین‌کننده الزامات غیرقابل مذاکره برای محصول و بازار شما را بپذیرد. قبل از درخواست قیمت نهایی آنها را تعریف کنید. گیت ممکن است شامل نقش سازنده قانونی، ثبت‌های قابل اجرا، شواهد سیستم کیفیت، محدوده دستگاه، قابلیت ردیابی، برچسب‌گذاری، اسناد فنی، اعلان تغییر و مسئولیت‌های شکایت باشد.

یک شکست اجباری را صرفاً به عنوان 'کیفیت پایین تر' نمره ندهید. عرضه کننده ای که نمی تواند بازار مورد نظر را پشتیبانی کند، باید تا زمانی که شکاف برطرف نشود، خارج از مقایسه تجاری باقی بماند. برای یک فرآیند دقیق تر، از این استفاده کنید چک لیست صلاحیت سازنده.

مرحله 2: عادی سازی هر نقل قول تامین کننده

از هر تأمین‌کننده‌ای که در فهرست نهایی قرار گرفته‌اند بخواهید که در برابر یک برگه RFQ کنترل‌شده، قیمت‌گذاری کند. بدون یک مبنای مشترک، یک صفحه گسترده می تواند یک برنده دقیق اما گمراه کننده ایجاد کند.

مراحل 3-9: لایه های هزینه ای را که قیمت واحد از دست می دهد را محاسبه کنید

تامین کنندگان را با استفاده از بهترین، پایه و سناریوهای استرس مقایسه کنید

تخمین تک نقطه ای عدم قطعیت را پنهان می کند. برای هر تامین کننده واجد شرایط سه دیدگاه ایجاد کنید و منبع هر فرضی را مستند کنید.

کاربرگ هزینه تامین کننده قابل استفاده مجدد

اعتبار مدل را با یک دستور خلبان کنترل شده تأیید کنید

قبل از انجام یک پیش بینی بزرگ، از یک پایلوت مناسب با وضعیت نظارتی و تجاری خود استفاده کنید. هدف آزمایش این است که آیا مفروضات نقل‌شده در اجرای واقعی زنده می‌مانند یا خیر - نه اینکه از صلاحیت تامین‌کننده مورد نیاز عبور کنیم.

• تأیید سفارش، پاسخ سند و نقاط عطف وعده داده شده را تأیید کنید.
• زمان تولید و حمل و نقل واقعی را با قیمت گذاری اندازه گیری کنید.
• بسته بندی، برچسب گذاری، مقادیر و معیارهای پذیرش مورد توافق را بررسی کنید.
• کمبود، آسیب، عدم انطباق و زمان پاسخ را ثبت کنید.
• محاسبه مجدد کل هزینه زمین با فاکتورهای واقعی و ساعات داخلی.
• تنها پس از ثبت شکاف‌ها، مسئولیت‌ها و اطلاع‌رسانی تغییر، افزایش مقیاس را تأیید کنید.

هزینه و پرچم قرمز تجاری

• قیمتی که نمی توان آن را به پیکربندی دقیق محصول یا دوره معتبر مرتبط کرد.
• اینکوترم نامشخص، نقطه تحویل نامشخص یا داده‌های بسته‌بندی از دست رفته است.
• MOQ عنوان کم اما حداقل های محدود کننده برای هر اندازه یا SKU.
• وعده های اسنادی که برای بازار مقصد و محدوده محصول تایید نشده است.
• ابزار بدون قیمت، آثار هنری، اعتبارسنجی، ترجمه یا کار قانونی.
• هیچ فرآیند تعریف شده ای برای شکایت، بازگشت، جایگزینی سهام یا اطلاع رسانی تغییر وجود ندارد.
• ادعاهای سررسید بدون روش تأیید سفارش یا مسیر تشدید.
• فشار برای تعهد حجم قبل از بررسی مدارک صلاحیت.

سوالات متداول

نقاط شروع نظارتی معتبر

از قوانین و مقامات ذیصلاحی که در بازار مقصد شما اعمال می شود استفاده کنید. برای نکات شروع کلی، با FDA مقررات سیستم مدیریت کیفیت ، رسمی بررسی اجمالی FDA MDSAP ، و اطلاعات کمیسیون اروپا در مورد سازمان های اطلاع رسانی تجهیزات پزشکی.

سلب مسئولیت: این مقاله یک چارچوب کلی برای تدارکات است و توصیه قانونی، نظارتی، بالینی، مالیاتی یا مالی نیست. الزامات و هزینه درمان به محصول، نقش های قراردادی و بازار مقصد بستگی دارد. آنها را با متخصصان محلی واجد شرایط تأیید کنید.

یک نقل قول منبع ارتوپدی قابل مقایسه بسازید

برای XC Medico بازار مقصد، محدوده محصول، ترکیب تخمینی SKU، مقدار، نیازهای اسناد و مبنای تحویل ترجیحی خود را ارسال کنید. یک قیمت با محدوده واضح بخواهید که بتوانید آن را در مدل هزینه کل خود قرار دهید.

درخواست یک پیشنهاد برای پروژه خاص