Comment planifier une gamme complète de produits de traumatologie orthopédique : tailles d'implants, ensembles d'instruments et inventaire initial basés sur la combinaison chirurgicale de l'hôpital

Réponse courte : Construisez une gamme de produits de traumatologie à partir de la gamme chirurgicale de l'hôpital, et non à partir d'un catalogue, afin que chaque La procédure de fixation des fractures osseuses effectuée par l'hôpital comporte des implants et des instruments complets. Classez les procédures de fracture par volume annuel, associez chaque procédure à la famille d'implants qu'elle utilise réellement (plaques de verrouillage, clous centromédullaires, vis à os, fixateurs externes), planifiez les tailles en fonction de l'utilisation prévue, associez chaque famille d'implants à un ensemble d'instruments complet et dimensionnez la première commande de stock avec une formule : demande attendue pendant le temps de réapprovisionnement + stock de sécurité , avec au moins deux unités de chaque taille de noyau. Avant toute expédition, confirmez que chaque SKU est couvert par un enregistrement dans le pays cible.

Points clés à retenir

• Une gamme de produits de traumatologie est un ensemble de solutions de procédures, et non une liste de SKU. Chaque procédure nécessite des implants, des instruments adaptés, des outils électriques et des consommables, ainsi qu'un support technique chirurgical.
• La combinaison chirurgicale de l'hôpital décide de l'essentiel du plan. Le volume annuel par site de fracture détermine quels dispositifs de fixation interne et quelles tailles sont nécessaires en premier.
• Les tailles manquantes sont la raison la plus courante d’échec d’une première commande. Une version gauche/droite, une longueur ou une vis correspondante manquante arrête un boîtier même lorsque « le produit » est en stock.
• Les ensembles d'instruments sont dimensionnés en fonction des cas simultanés et du temps de stérilisation , et non en fonction du nombre d'implants achetés.
• Stock initial = demande pendant (délai de livraison + période de révision) + stock de sécurité. Le délai comprend l’expédition, le transit international et le dédouanement.
• Le statut d’enregistrement bloque le plan. Un implant ne compte comme stock disponible que lorsqu'il est couvert par un enregistrement sur le marché de destination.

À qui s'adresse ce guide

Lecteurs	Ce dont ils ont besoin dans ce guide
Responsables des achats et des achats hospitaliers (hôpitaux privés, acheteurs publics, équipes d'appels d'offres et d'achats centralisés)	Une méthode défendable pour justifier la première liste d’achat et éviter les ruptures de stock et les stocks morts
Chirurgiens orthopédistes et traumatologues et chefs de service	Confiance dans le fait que les tailles d'implants et les instruments sur lesquels ils s'appuient sont définis le jour de l'intervention chirurgicale
Distributeurs d'appareils orthopédiques, notamment distributeurs de petite et moyenne taille ajoutant une ligne de traumatologie	Un moyen reproductible de créer ou d'étendre un portefeuille de traumatologie pour un ou plusieurs hôpitaux sans surinvestir

Étape 1 : Comment analyser la structure chirurgicale d'un hôpital ?

Quelles données devez-vous collecter en premier ?

Collectez 12 mois de données sur les procédures de traumatologie auprès de l'hôpital ou des chirurgiens que vous servez. L'ensemble de données minimum :

1. Volume annuel de cas par site de fracture et procédure : par exemple fixation intertrochantérienne de la hanche, clouage de la diaphyse fémorale et tibiale, placage du radius distal, placage de la clavicule, fixation de la cheville, fixation par vis du col fémoral et fixation externe de contrôle des dommages.
2. La méthode de fixation préférée par chaque chirurgien pour chaque type de fracture : plaque, clou, vis ou fixateur externe.
3. Cas de pointe par jour et par semaine , pas seulement des moyennes mensuelles.
4. Systèmes actuellement utilisés et problèmes connus : tailles manquantes, instruments usés, retards de livraison.
5. Délai d’exécution de la stérilisation (CSSD) pour les ensembles d’instruments.
6. Modèle d'achat : achat direct, appel d'offres ou approvisionnement centralisé, ou consignation distributeur.

Comment transformer les données de procédure en une carte de gamme de produits ?

Regroupez les procédures en familles d’implants. Le cadre ci-dessous soutient les décisions d'achat ; le choix clinique appartient toujours au chirurgien. Les cliniciens peuvent vérifier les indications par rapport au Référence de chirurgie AO.

Région de fracture (exemples)	Dispositifs de fixation interne courants	Notes de planification
Fémur proximal / intertrochantérien	PFNA et systèmes de clous fémoraux proximaux	Habituellement, la ligne de traumatologie la plus rentable dans les hôpitaux qui servent des patients âgés
Diaphragme fémoral et tibial	Systèmes de clous intramédullaires  : clou de fémur, clou de tibia	Besoin d'instruments de clouage et d'outils électriques dédiés
Radius distal, clavicule, humérus proximal, olécrane	Anatomique plaques de verrouillage	Les variantes gauche/droite et de longueur multiplient rapidement les SKU
Fémur distal, tibia proximal, péroné distal, calcanéum	Systèmes de plaques de compression verrouillables	Il faut souvent des vis à fragments de grande et de petite taille
Col fémoral, fixation par petits fragments	de vis canulées Systèmes	Les fils conducteurs (fils K) et les forets canulés sont des compagnons obligatoires
Fractures ouvertes, polytraumatismes, contrôle des dommages	de fixateurs externes Systèmes	Les pinces, les tiges et les broches doivent correspondre à la configuration du cadre

Conclusion : C'est le classement des procédures, et non le catalogue de produits, qui doit décider quelles familles d'implants entreront dans la première commande.

Pourquoi la combinaison chirurgicale est-elle si importante ?

La demande de fractures est importante et croissante. L'analyse Global Burden of Disease 2019 a fait état de 178 millions de nouvelles fractures dans le monde en 2019, soit une augmentation de 33,4 % depuis 1990 , avec l'incidence la plus élevée dans les groupes d'âge les plus âgés (Lancet Longévité en bonne santé, 2021 ). Cela explique pourquoi les hôpitaux dont la population est vieillissante accordent beaucoup d'importance à la fixation proximale du fémur. Cependant, la combinaison varie d'un hôpital à l'autre : un centre de traumatologie routière, un hôpital pour personnes âgées et une clinique pour blessés sportifs ont besoin de lignes différentes. Les moyennes nationales ne peuvent pas remplacer les propres données de l'hôpital.

Étape 2 : Comment planifiez-vous les spécifications et les tailles des implants ?

De combien de tailles avez-vous réellement besoin ?

Utilisez un plan de taille à trois niveaux pour chaque famille d'implants :

du niveau	Définition	Règle de stockage
Tailles de noyau	Des tailles qui couvrent la plupart des cas historiques de l'hôpital	Toujours en rayon ou dans le set, avec unités de secours
Tailles étendues	Utilisé moins souvent mais cliniquement nécessaire, comme des plaques plus longues ou des longueurs extrêmes	Conservez au moins une unité ou conservez-la de manière centralisée chez le distributeur.
Commande spéciale	Anatomie rare ou préférence spécifique d'un chirurgien	Commande sur demande, avec délai convenu à l'avance

Liste de contrôle de planification de la taille par famille d'implants

• Plaques de verrouillage et plaques de compression verrouillables : versions gauche et droite, nombres et longueurs de trous, vis verrouillables et non verrouillables du même système, guides de perçage compatibles.
• Clou intramédullaire (PFNA, clou pour fémur, clou pour tibia) : diamètres × longueurs, options d'angle col-diaphyse le cas échéant, lames ou tire-fonds, vis de verrouillage distales et embouts.
• Vis à os (corticales, spongieuses, canulées) : une série de diamètres qui correspond au système de plaques, la gamme complète de longueurs pour chaque diamètre et les rondelles le cas échéant.
• Fixateurs externes : axes et tiges, pinces et éléments de liaison adaptés à la configuration du cadre.
• Consommables liés aux implants : fils K, fils guides et forets.

Construisez la matrice de tailles à partir du catalogue du fabricant en collaboration avec les chirurgiens qui utiliseront le système. Chez XC Medico, l'approvisionnement est confirmé par procédure, portée d'enregistrement et commande, de sorte que la liste de tailles finale est convenue lors de la confirmation de commande plutôt que d'après un catalogue générique.

Conclusion : Un étui est perdu car il manque une taille, non sauvegardé car une centaine d'autres sont disponibles. Prévoyez les vis et les variantes gauche/droite comme faisant partie du système, jamais comme achats séparés.

Étape 3 : Comment configurer les ensembles d’instruments correspondants ?

Qu'est-ce qui appartient à une configuration d'instrument de traumatologie ?

Chaque famille d'implants nécessite une solution complète ensemble d'instruments orthopédiques :

• Instruments spécifiques au système : guides-mèches, jauges de profondeur, tournevis, poignées d'insertion, dispositifs de ciblage pour clous, alésoirs.
• Instruments de chirurgie orthopédique générale : pinces réductrices, pinces porte-os, élévateurs, écarteurs.
• Ensembles de fragments : un ensemble de petits fragments et un ensemble de grands fragments pour le travail sur plaques et vis.
• Outils électriques : perceuses et scies là où un système les nécessite.
• Conteneurs et plateaux de stérilisation , étiquetés par système, avec option boîte à clous et boîte à vis.

Combien de sets d’instruments devez-vous prévoir ?

Utilisez cette formule pour chaque système implantaire :

Jeux d'instruments nécessaires = ⌈ Cas de pointe le jour même × (heures d'exécution du CSSD ÷ 24) ⌉ + 1 jeu de sauvegarde

Exemple illustratif : un hôpital effectue jusqu'à 2 cas PFNA lors de sa journée la plus chargée et le CSSD renvoie les ensembles dans les 24 heures, donc ⌈2 × 1⌉ + 1 = 3 ensembles . Si le délai d'exécution est de 48 heures, ⌈2 × 2⌉ + 1 = 5 sets ; sinon, l’hôpital doit accepter une limite quant au nombre de cas qu’il peut programmer.

Conclusion :  L'achat d'un ensemble d'instruments par système constitue le goulot d'étranglement caché le plus courant dans une nouvelle ligne de traumatologie. Taille définie par cas simultanés et temps de stérilisation.

Étape 4 : Comment calculer le premier inventaire ?

La formule par SKU

1. Demande journalière (d) = cas annuels pour la procédure ÷ 365 × part d'utilisation de la taille × unités par cas
2. Délai de réapprovisionnement (L) = délai d'expédition du fournisseur + transit international + dédouanement + réception interne
3. Période de révision (R) = à quelle fréquence le stock est vérifié et réapprovisionné (par exemple, hebdomadaire = 7 jours)
4. Demande attendue = d × (L + R)
5. Stock de sécurité (SS) = z × √d × √(L + R). Cette approximation de Poisson convient aux références d'implants à faible volume ; z = 1,65 donne un niveau de service d'environ 95 %.
6. Stock initial = demande attendue + SS, arrondi à l'unité supérieure, avec un minimum de 2 unités par taille de cœur (une en utilisation, une de sauvegarde)

Exemple concret (entrées illustratives)

d'entrée	de valeur	Base
Cas de fixations intertrochantériennes par an	120	Exemple de volume hospitalier
Part d’utilisation d’une taille d’ongle	15%	Exemple d'histoire d'un chirurgien
Clous par caisse	1	—
Délai d'expédition	7 jours	Expédition de commande standard XC Medico (articles en stock : sous 3 jours ; sous réserve de confirmation de commande)
Transit + douane	14 jours	Exemple de valeur ; remplacer par l'heure réelle de votre pays de destination
Période de révision	7 jours	Réapprovisionnement hebdomadaire

• d = 120 ÷ 365 × 0,15 × 1 ≈ 0,049 par jour
• L + R = 7 + 14 + 7 = 28 jours
• Demande attendue = 0,049 × 28 ≈ 1,4 unités
• SS = 1,65 × √0,049 × √28 ≈ 1,65 × 0,22 × 5,29 ≈ 1,9 unités
• Stock initial = 1,4 + 1,9 = 3,3, arrondi à 4 unités de cette taille de clou

Répétez le calcul pour chaque taille, puis ajoutez les vis, lames et embouts correspondants par boîtier. Lorsqu'un article est expédié à partir du stock existant dans les 3 jours, L diminue, tout comme le stock que vous devez conserver.

Comment répartir les stocks de premier ordre ?

Calque	Ce qu'il faut inclure	Propriétaire type
Étagère ou envoi d'hôpital	Tailles de noyau au niveau du stock calculé	Distributeur ou hôpital
Stock central du distributeur	Tailles étendues et ensemble d'instruments de sauvegarde	Distributeur
Approvisionnement du fabricant	Tailles de commande spéciale et réapprovisionnement	Fabricant

Conclusion : Calculez l'inventaire initial pour chaque taille à partir de la demande, du temps de réapprovisionnement et du stock de sécurité. Ne copiez jamais la liste d'un autre hôpital.

Étape 5 : Que doit-on vérifier dans la chaîne d'approvisionnement et la conformité ?

• Couverture d'enregistrement : confirmez que chaque SKU d'implant est couvert par l'enregistrement du dispositif médical dans le pays cible. Le statut diffère selon le marché et le produit, et les marchés non enregistrés ou en cours d'enregistrement nécessitent un plan d'entrée différent.
• Preuve du système qualité : demander le certificat ISO 13485 du fabricant (ISO 13485:2016 est la norme internationale QMS pour les organisations de dispositifs médicaux), ainsi que les rapports sur les matériaux et la documentation des tests par lots. Le propre processus de XC Medico est décrit sous contrôle de qualité.
• Traçabilité : confirmez le marquage laser et la traçabilité des lots sur les implants afin que les rappels et les réclamations puissent être traités.
• Conditions logistiques : mode de transport, documents douaniers, disponibilité du DDP et exigences en matière de devise de paiement sur le marché de destination (par exemple, le Venezuela exige le paiement en USD).
• Processus de problématique qualité : conditions écrites de retour/échange et de garantie, avec un délai de réponse défini. Voir support après-vente.

Comment XC Medico prend-il en charge la création d'une ligne de traumatologie ?

XC Medico est un fabricant et fournisseur de solutions d'implants orthopédiques et d'instruments chirurgicaux basé en Chine au service de clients du monde entier. Fondée en 2007, elle fournit des distributeurs, des marques médicales, des hôpitaux et des chirurgiens dans plus de 30 pays. Son portefeuille couvre la traumatologie, la colonne vertébrale, les articulations, la médecine du sport, le CMF et les outils électriques médicaux, ainsi que les instruments chirurgicaux de fixation externe et de soutien.

Besoin	de la capacité XC Medico
Familles d'implants de traumatologie	Plaques, PFNA / clous fémoraux / clous tibiaux, vis canulées et fixation externe, avec instruments de support ; fourniture confirmée par procédure, portée d'enregistrement et commande
Fabrication et qualité	Usine d'environ 4 300 m², plus de 120 unités d'usinage et un laboratoire d'essais ; production et contrôle qualité selon un système de gestion de la qualité ISO 13485
Traçabilité	Rapports sur les matériaux, tests de lots et marquage laser ; documents de qualification applicables fournis par produit et marché cible
Inventaire et délai de livraison	Inventaire géré sur plus de 9 000 SKU ; les articles en stock sont expédiés sous 3 jours et les commandes standards sous 7 jours, sous réserve de confirmation de commande
Conditions commerciales	Tarification échelonnée, tarification des agents et coopération OEM/ODM, y compris la personnalisation du logo, de la couleur et de l'emballage
Logistique	Expédition, dédouanement et DDP organisés selon la destination
Entrée sur le marché	Marchés non enregistrés : recrutement d'agents de premier niveau avec prise en charge de l'enregistrement local et modèle convenu de partage des revenus pour les agents de deuxième niveau ultérieurs. Marchés enregistrés : réseau d'agents de deuxième niveau avec tarification d'agent.
Support clinique et après-vente	Documents d'enregistrement, rapports techniques, formations produits, support de cas, vidéos de techniques chirurgicales et service après-vente ; une proposition de traitement initial dans les 24 heures suivant un avis de problème de qualité ; conditions de retour/échange écrites et garantie catégorisée

Les gammes de traumatologie sont organisées par région anatomique de planification : fémur, tibia, pied et cheville, radius et cubitus, humérus, clavicule, péroné et bassin.

Statut d'enregistrement par marché

Région	Statut d'enregistrement
l'Amérique latine	En inscription : Mexique, Pérou, Equateur, Argentine. Inscriptions prévues : Colombie, Venezuela, Chili. Statut à vérifier : Guatemala, Nicaragua, Honduras, Bolivie, Paraguay, République Dominicaine
Asie du Sud-Est	Enregistré : Indonésie. En inscription : Vietnam. Statut à vérifier : Malaisie, Philippines, Thaïlande, Sri Lanka, Ouzbékistan
Région commerciale Asie centrale	En inscription : Russie
Moyen-Orient	Statut à vérifier : Irak

Les certificats industriels, locaux et de produits sont vérifiés pour chaque produit spécifique. 'À vérifier' ne signifie pas non enregistré. En Argentine, jusqu'à ce que l'enregistrement soit accordé, la fourniture suit la gamme d'instruments existante ou une portée personnalisée, et la couverture des implants est confirmée une fois l'enregistrement terminé.

Étape 6 : Comment lancer la ligne à l'hôpital ?

1. Validation du chirurgien : examinez le plan de taille et la liste des instruments avec chaque chirurgien traumatologue avant de commander.
2. Formation : planifier une formation sur les produits et une révision de la technique chirurgicale à l'aide du matériel du fabricant (vidéos techniques, rapports techniques).
3. Prise en charge des cas : organisez une assistance sur site pour les premiers cas avec chaque nouveau système lorsque les règles locales le permettent.
4. Intégration du CSSD : donnez à l'équipe de stérilisation la disposition des plateaux et les instructions de retraitement.
5. Remise de la documentation : certificats d'enregistrement, notices d'utilisation et dossiers de traçabilité des lots.

Étape 7 : Quels KPI devez-vous surveiller après le lancement ?

KPI	de formule	Panneau d'avertissement
Taux de remplissage des dossiers	Cas avec implants et instruments complets ÷ nombre total de cas programmés	En dessous de 98 %
Rupture de stock de taille	Nombre de fois où une taille requise n'était pas disponible	La même taille manque plus d'une fois
Rotation des stocks	Unités utilisées ÷ unités moyennes disponibles	Très faible turnover sur les tailles étendues
Taux de morts-vivants	SKU sans utilisation en 6 mois ÷ nombre total de SKU	En hausse d'un trimestre à l'autre
Délai de réapprovisionnement	Date de commande à date de réception	Plus long que le L prévu
Plaintes de qualité	Plaintes pour 100 cas, plus délai de réponse	Toute tendance à la hausse

Étape 8 : Comment optimiser la ligne au fil du temps ?

• Mensuel : réinitialisez les niveaux de stock en utilisant la taille réelle, en remplaçant les parts d'utilisation supposées par des données réelles.
• Tous les trimestres : déplacez les tailles lentes du rayon de l'hôpital vers le stock du distributeur et ajoutez les tailles qui ont provoqué des ruptures de stock.
• Tous les six mois : vérifiez si de nouvelles procédures justifient l’ajout de familles d’implants.
• Chaque année : renégociez les tarifs échelonnés en fonction du volume réel et examinez la couverture d'enregistrement pour les nouveaux SKU.

Erreurs courantes à éviter

1. Achat par catalogue plutôt que par procédure : stocks morts dans les familles peu utilisées, ruptures dans celles à gros volumes.
2. Sans tenir compte des variantes gauche/droite et de longueur : la plaque est 'en stock', mais pas dans le côté ou la longueur dont le boîtier a besoin.
3. Achat de vis séparément du système de plaque : des vis incompatibles arrêtent le boîtier.
4. Achat d’un ensemble d’instruments par système : le délai d’exécution du CSSD plafonne ensuite le nombre de cas par jour.
5. Considérer le délai d'expédition en usine comme un délai de livraison total : le transit et les douanes prennent souvent plus de temps que l'expédition.
6. Ignorer les contrôles d'enregistrement par SKU : une famille de produits peut être enregistrée alors que des SKU spécifiques ne le sont pas.
7. Ne jamais revoir le plan : les parts de taille supposée doivent être remplacées par une utilisation réelle au cours des premiers mois.

Liste de contrôle principale : Planification de la gamme de produits de traumatologie

Structure chirurgicale

• ☐ Volume de cas sur 12 mois par site de fracture et méthode de fixation
• ☐ Cas de pointe le jour même par système
• ☐ Préférences du chirurgien documentées

Implants

• ☐ Familles d'implants mappées aux procédures
• ☐ Définition des niveaux de taille de base, étendus et de commande spéciale
• ☐ Versions gauche/droite, longueurs, diamètres et vis correspondantes vérifiées

Instruments

• ☐ Jeu d'instruments complet pour chaque système implantaire
• ☐ Nombre d'ensembles calculé à partir des cas de pointe et du redressement du CSSD
• ☐ Outils électriques et consommables (fils K, forets) inclus

Inventaire

• ☐ Demande, L, R et stock de sécurité calculés par SKU
• ☐ Au moins 2 unités par taille de noyau
• ☐ Répartition des stocks entre l'hôpital, le distributeur et le fabricant

Chaîne d’approvisionnement et conformité

• ☐ Couverture d'enregistrement confirmée par SKU et pays
• ☐ Certificat ISO 13485, rapports matériaux et tests par lots au dossier
• ☐ Traçabilité (marquage laser, enregistrements de lots) confirmée
• ☐ Logistique, DDP/douanes et conditions de paiement convenues
• ☐ Garantie écrite, conditions de retour/échange et délai de réponse convenus

Lancement et suivi

• ☐ Validation du chirurgien, formation et accompagnement au premier cas programmés
• ☐ Revue mensuelle des KPI en place

Foire aux questions

Quelle est la première étape dans la création d’une gamme complète de produits de traumatologie pour un hôpital ?

Recueillez 12 mois de données sur les procédures de traumatologie par site de fracture et méthode de fixation, puis classez les procédures par volume. Ce classement détermine quelles familles d'implants (plaques de verrouillage, clous centromédullaires, vis à os ou fixateurs externes) entrent dans la première commande.

Quelles familles d’implants composent un portefeuille de base en traumatologie orthopédique ?

Généralement des plaques de verrouillage anatomiques et des plaques de compression verrouillables ; les clous centromédullaires, y compris le PFNA, les clous de fémur et les clous de tibia ; vis à os (corticales, spongieuses et canulées) ; et fixateurs externes. Chaque famille vient avec ses propres instruments.

Comment calculer le stock initial d’implants orthopédiques ?

Pour chaque taille, stock initial = demande quotidienne × (délai de réapprovisionnement + période de révision) + stock de sécurité, arrondi au supérieur, avec au moins deux unités par taille de noyau. Le délai de réapprovisionnement doit inclure l'expédition, le transit et le dédouanement.

De combien d’ensembles d’instruments un hôpital a-t-il besoin par système de traumatologie ?

Multipliez les cas de pointe le jour même par le délai d'exécution CSSD en jours, arrondissez et ajoutez un jeu de sauvegarde.

Pourquoi les nouvelles lignes de traumatologie sont-elles en rupture de stock même après une première commande importante ?

Généralement parce que la commande couvrait de nombreuses familles d'implants mais pas des séries complètes : il manquait des versions gauche/droite, des longueurs ou des vis compatibles.

Que doivent vérifier les distributeurs avant de choisir un fournisseur d’implants orthopédiques ?

Couverture d'enregistrement pour chaque SKU dans le pays cible, preuves du système qualité ISO 13485, rapports de tests de matériaux et de lots, traçabilité des implants, délais de livraison réalistes, y compris la logistique, ainsi que des conditions écrites de garantie et de réponse qualité.

XC Medico peut-il fournir une ligne complète de traumatologie ?

XC Medico fournit des plaques, des clous PFNA/fémoraux et tibiaux, des vis canulées, des fixations externes, des instruments chirurgicaux de support et des outils électriques médicaux. La livraison est confirmée selon la procédure, le champ d'application de l'enregistrement sur le marché de destination et les détails de la commande.

À quelle fréquence le plan d’inventaire des traumatismes doit-il être révisé ?

Ajustez les niveaux de stock chaque mois en fonction de l'utilisation réelle, rééquilibrez les tailles tous les trimestres, révisez les familles d'implants tous les six mois et révisez les prix et la couverture d'enregistrement chaque année.

Sources

1. Fondation AO, AO Surgery Reference : techniques de prise en charge des fractures.
2. Collaborateurs sur les fractures du GBD 2019, Fardeau mondial, régional et national des fractures osseuses dans 204 pays et territoires, 1990-2019 , Lancet Healthy Longevity , 2021.
3. Organisation internationale de normalisation, ISO 13485:2016, Dispositifs médicaux : Systèmes de management de la qualité, Exigences à des fins réglementaires.

Vous envisagez une ligne de traumatologie pour un hôpital ou un réseau de distribution ? Partagez la composition annuelle des cas et le marché cible de votre hôpital, et l'équipe XC Medico cartographiera pour vous les familles d'implants, les ensembles d'instruments et la couverture d'enregistrement. Contactez XC Medico pour commencer l’examen.