![ລາຍການກວດສອບການຈັດຊື້ສະແດງໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຂອງຜູ້ສະຫນອງ orthopedic]()
ການປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງ orthopedic ສາມາດເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະຫຼາດ. ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີກວ່າ, ລາຄາທີ່ດີກວ່າ, backorders ຫນ້ອຍ.
ແຕ່ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍບໍ່ຄ່ອຍໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຈາກສ່ວນທີ່ພວກເຂົາເຈລະຈາ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຈາກພາກສ່ວນທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຢືນຢັນ: ຄ່າລົງຈອດ, ລາຍລະອຽດການປະຕິບັດຕາມທ້ອງຖິ່ນ, ຄວາມຜັນຜວນຂອງເວລານໍາ, ແລະຄວາມເປັນຈິງຂອງການບໍລິການປະຈໍາວັນເມື່ອຄໍາສັ່ງຮີບດ່ວນຄັ້ງທໍາອິດເຂົ້າມາ.
ບົດຄວາມນີ້ເປັນກອບຄວາມສ່ຽງທໍາອິດສໍາລັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍອຸປະກອນການແພດທີ່ກໍາລັງປະເມີນຢ່າງຫ້າວຫັນ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນງ່າຍດາຍ: ຫຼີກເວັ້ນການແປກໃຈທີ່ມີລາຄາແພງ, ປົກປັກຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຫມໍຜ່າຕັດ, ແລະເຮັດໃຫ້ມີການເຄື່ອນໄຫວ.
ການຮັບເອົາທີ່ສໍາຄັນ
ປະຕິບັດຕໍ່ 'ລາຄາ' ເປັນ ຄ່າທີ່ດິນທັງໝົດ , ລວມທັງ buffers, expedites, ຄວາມເສຍຫາຍ/ຄືນ, ແລະ ເອກະສານຊ້ອນກັນ.
ການຢັ້ງຢືນບໍ່ຄືກັນກັບການຍອມຮັບຂອງຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນ. ກວດສອບຂໍ້ກຳນົດການນຳເຂົ້າ ແລະ ການຕິດສະຫຼາກໃຫ້ຖືກຕ້ອງໂດຍໄວ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນແຜນການຫຼາຍປະເທດ.
ຢ່າຍອມຮັບເວລານໍາພາໃນແງ່ດີ. ຂໍໃຫ້ມີການວັດແທກຕາມເວລາແລະຄວາມປ່ຽນແປງ, ແລະການທົດລອງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດ.
ການຕິດຕາມ ແລະ ການຕອບສະໜອງ CAPA ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍເທົ່າກັບສະເປັກຂອງຜະລິດຕະພັນ.
ການປ່ຽນແມ່ນການຈັດການການປ່ຽນແປງ. ວາງແຜນຖາດ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະຂັ້ນຕອນການສົ່ງຄືນ / ການທົດແທນທີ່ສະອາດ.
ຄວາມຜິດພາດ #1: ປະຕິບັດລາຄາຕໍ່ຫົວໜ່ວຍເປັນຕົ້ນທຶນຕົວຈິງ (ແລະບໍ່ສົນໃຈຄ່າທີ່ດິນ)
ຄວາມຜິດພາດການສະຫຼັບທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດແມ່ນການເຈລະຈາລາຄາຫົວຫນ່ວຍທີ່ດີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນການຄົ້ນພົບຂອບໃບຈະຫາຍໄປຫຼັງຈາກໄຕມາດທໍາອິດ.
ໄດເວີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນລະຫວ່າງການສະຫຼັບຜູ້ສະຫນອງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນກຸ່ມຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດຽວກັນ:
Inventory buffers : ທ່ານມີຫຼັກຊັບເພີ່ມເຕີມເພາະວ່າທ່ານບໍ່ໄວ້ວາງໃຈເວລານໍາໃຫມ່.
Expedites : ທ່ານຈ່າຍເງິນເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຜິດພາດການພະຍາກອນແລະການຊັກຊ້າການຂົນສົ່ງ.
ຄວາມເສຍຫາຍ, ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ອຸປະສັກຕໍ່ການເປັນຫມັນ, ແລະຜົນຕອບແທນ : ບັນຫາການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການຈັດການບໍ່ໄດ້ສະແດງຢູ່ໃນລາຄາ.
ເອກະສານຢູ່ເທິງຫົວ : ທີມງານຂອງທ່ານໃຊ້ເວລາໃນການຄົ້ນຫາໃບຢັ້ງຢືນທີ່ຂາດຫາຍໄປ, ການແປ, ແລະການແກ້ໄຂ.
ການຮົ່ວໄຫຼຂອງລາຍຮັບ (ເມື່ອເອກະສານລົງລຸ່ມແມ່ນສັບສົນ): ເອກະສານບໍ່ກົງກັນ ແລະຄວາມຜິດພາດຫຼັກຂອງລາຍການສາມາດສ້າງການຂັດຂ້ອງໃນການເກັບເງິນ ແລະເຮັດວຽກຄືນໄດ້.
ຄໍາເຕືອນ : ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດສ້າງແບບຈໍາລອງລາຄາທີ່ດິນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດປຽບທຽບຜູ້ສະຫນອງໄດ້. ທ່ານພຽງແຕ່ປຽບທຽບຄໍາເວົ້າ.
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແທນ: ສ້າງແຜ່ນວຽກທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກ່ອນລົງຊື່
ໃຊ້ແຜ່ນວຽກທີ່ງ່າຍດາຍກ່ອນການໃຫ້ລາງວັນແລະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນລາຍການປະຕູໃນສະຫຼັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ.
ລາຍການແຖວຂັ້ນຕ່ຳໃຫ້ລວມມີ:
ການຂົນສົ່ງ, ການປະກັນໄພ, ຫນ້າທີ່, ຄ່ານາຍຫນ້າ, ແລະການເກັບຮັກສາ
ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ (ອາທິດ) ທ່ານຈະຖືໃນລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງ
ອັດຕາສ່ວນການເລັ່ງລັດທີ່ຄາດວ່າຈະ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນ 'worst-case') ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ການເລັ່ງລັດ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສົ່ງຄືນ / ການທົດແທນ (ເວລາ + ຄ່າຂົນສົ່ງ)
ຄວາມພະຍາຍາມເອກະສານ (ຊົ່ວໂມງ QA/RA) ສໍາລັບ 90 ມື້ທໍາອິດ
ສິ່ງທີ່ຈະຖາມຜູ້ສະຫນອງ orthopedic ໃດ
Incoterms ທີ່ທ່ານໃຊ້ໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຫຍັງ, ແລະປະກອບມີຫຍັງແດ່?
ການຕັ້ງຄ່າການຫຸ້ມຫໍ່ມາດຕະຖານຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ, ແລະເຈົ້າກວດສອບຄວາມສົມບູນຂອງສິ່ງກີດຂວາງທີ່ບໍ່ເປັນຫມັນໃນລະຫວ່າງການຂົນສົ່ງໄດ້ແນວໃດ?
ຂະບວນການຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງເມື່ອການຂົນສົ່ງຊັກຊ້າຫຼືບໍ່ຄົບຖ້ວນ?
ບ່ອນທີ່ XC Medico ເຫມາະ
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຫນ້າດິນສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ທ່ານຕ້ອງການການເບິ່ງເຫັນການດໍາເນີນງານ. ວິທີການຂອງ XC Medico ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດການສະຫນອງສາມາດວັດແທກໄດ້ (ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ໂດຍການຈັດຕໍາແຫນ່ງການກວດສອບສະຖານະການຄໍາສັ່ງແລະ KPIs ຂອງຜູ້ສະຫນອງເຊັ່ນການຈັດສົ່ງຕາມເວລາແລະຄວາມສົມບູນ), ດັ່ງນັ້ນ 'ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງ' ບໍ່ໄດ້ມາເປັນສິ່ງທີ່ແປກໃຈຕໍ່ມາ.
ສໍາລັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍທີ່ຂາຍໃນທົ່ວອາເມລິກາ, XC Medico ຍັງສາມາດສະຫນັບສະຫນູນທາງເລືອກການປະຕິບັດຕາມຄວາມເປັນມິດກັບ LATAM, ລວມທັງເສັ້ນທາງທີ່ອີງໃສ່ເມັກຊິໂກທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້, ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນ friction ຂ້າມຊາຍແດນ. ຖືວ່ານີ້ເປັນລາຍການທີ່ຕ້ອງພາກພຽນ: ຂໍໃຫ້ເສັ້ນທາງສະເພາະ, ເງື່ອນໄຂ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບເປັນລາຍລັກອັກສອນ.
ຄວາມຜິດພາດ #2: ສົມມຸດວ່າການເດີນທາງການຢັ້ງຢືນ (CE/FDA ບໍ່ຄືກັນກັບການອະນຸມັດທ້ອງຖິ່ນ)
ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍອາດຈະກວດສອບ CE, ເບິ່ງຕົວເລກການເກັບກູ້ FDA, ແລະສົມມຸດວ່າວຽກງານການປະຕິບັດຕາມແມ່ນເຮັດໂດຍພື້ນຖານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການປະມູນຄັ້ງທໍາອິດຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີເອກະສານທີ່ທ່ານບໍ່ມີ, ຫຼືຂໍ້ກໍານົດການຕິດສະຫຼາກທ້ອງຖິ່ນບັງຄັບໃຫ້ໂຄງການ relabeling ທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ງົບປະມານສໍາລັບ.
ສອງຄໍາເຕືອນພາກປະຕິບັດ:
ໃນສະຫະລັດ, FDA ອາດຈະກວດສອບການລົງທະບຽນ / ລາຍຊື່ການສ້າງຕັ້ງແລະ (ຖ້າມີ) ຂໍ້ມູນການຍື່ນສະເຫນີທາງສ່ວນຫນ້າຂອງຕະຫຼາດໃນລະຫວ່າງການທົບທວນການນໍາເຂົ້າ. ຄວາມບໍ່ກົງກັນສາມາດຊ້າ ຫຼືຢຸດການເຂົ້າ. ເບິ່ງພາບລວມອຸປະກອນການແພດນໍາເຂົ້າຂອງ FDA ສໍາລັບສິ່ງທີ່ຖືກກວດກາຢູ່ຊາຍແດນ.
ໃນປະເທດເມັກຊິໂກ, ເສັ້ນທາງ COFEPRIS ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຕ້ອງການຜູ້ລົງທະບຽນທ້ອງຖິ່ນແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງແອສປາໂຍນ / IFU. ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນພາບລວມການລົງທະບຽນ COFEPRIS ຂອງ Emergo.
Key Takeaway : 'ປະຕິບັດຕາມທົ່ວໂລກ' ບໍ່ແມ່ນເອກະສານທີ່ກຳນົດໄວ້. ມັນເປັນຂະບວນການ. ຄວາມຕ້ອງການແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມປະເທດແລະການຈັດປະເພດຜະລິດຕະພັນ.
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແທນ: ຂໍຊຸດເອກະສານທີ່ກຽມພ້ອມໃນຕະຫຼາດ
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະວາງຄໍາສັ່ງຢ່າງຈິງຈັງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຊຸດເອກະສານທີ່ມີການຄວບຄຸມ, ສະບັບທີ່ທີມງານ QA / RA ຂອງທ່ານສາມາດກວດສອບໄດ້.
ຢ່າງຫນ້ອຍ, ຂໍໃຫ້:
ໃບຢັ້ງຢືນ ISO 13485 (ປັດຈຸບັນ)
ໃບຢັ້ງຢືນ CE ແລະລາຍລະອຽດຂອບເຂດ (ຖ້າມີ)
ລາຍລະອຽດການອ້າງອິງ FDA 510(k) (ຖ້າມີ)
ວິທີການຕິດຕາມ / UDI (ວິທີທີ່ທ່ານຈະຕິດຕາມ batch / lot)
ການຕິດສະຫຼາກແລະໄຟລ໌ IFU ກັບການຄວບຄຸມການປັບປຸງແລະແຜນການແປພາສາ
ປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍການແຈ້ງການ (ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການແຈ້ງການແນວໃດໃນເວລາທີ່ມີການປ່ຽນແປງ)
ບ່ອນທີ່ XC Medico ເຫມາະ
XC Medico ວາງຕົວຂອງມັນເອງເປັນເອກະສານທີ່ກຽມພ້ອມສໍາລັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍທີ່ຕ້ອງການຫຼັກຖານການປະຕິບັດຕາມ, ບໍ່ແມ່ນຄໍາຂວັນ. ເອກະສານການເຜີຍແຜ່ຂອງບໍລິສັດເນັ້ນໃສ່ ISO 13485 ແລະການຄຸ້ມຄອງການຢັ້ງຢືນສາກົນ, ບວກກັບການປະຕິບັດການຕິດຕາມ (ລວມທັງເຄື່ອງຫມາຍ UDI laser ສໍາລັບການຕິດຕາມ batch).
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີໂຄງສ້າງສໍາລັບການກວດສອບຜູ້ສະຫນອງ, ທ່ານຍັງສາມາດອ້າງອີງເຖິງ XC Medico orthopedic ຄູ່ມືການຈັດຊື້ OEM/ODM , ເຊິ່ງຂຽນໄວ້ສໍາລັບທີມງານຈັດຊື້ທີ່ຕ້ອງການການປະເມີນຜົນແບບ checklist, ບໍ່ແມ່ນແຜ່ນພັບ.
ຄວາມຜິດພາດ #3: ຄວາມເຊື່ອໃນແງ່ດີເວລານໍາຫນ້າໃນເວລາທີ່ປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງ orthopedic
![ຄວາມຜິດພາດ #3: ເຊື່ອໃນແງ່ດີເວລານໍາໜ້າເມື່ອປ່ຽນຜູ້ສະໜອງກະດູກ]( "Mistake #3: Believing optimistic lead times when switching orthopedic suppliers")
ຜູ້ສະຫນອງສາມາດຕອບສະຫນອງເວລານໍາທີ່ອ້າງເຖິງແລະຍັງຄົງເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ.
ຮູບແບບຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນການປ່ຽນແປງ: ເວລານໍາຫນ້າ swing, ການຂົນສົ່ງບາງສ່ວນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງ, ແລະທີມງານຂອງທ່ານສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍການເລັ່ງລັດແລະການຂໍອະໄພ.
ການປ່ຽນແປງນັ້ນບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍເຂົ້າໄປໃນພຶດຕິກໍາການປ້ອງກັນ:
ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພເພີ່ມເຕີມ (ມີນະຄອນຫຼວງ)
ການຂົນສົ່ງດ່ວນຫຼາຍ
ການທົດແທນເພີ່ມເຕີມແລະ backorders
ຄວາມອຸກອັ່ງຂອງແພດຜ່າຕັດຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອຊຸດບໍ່ສົມບູນ
ສໍາລັບຄະນິດສາດຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງນີ້, ເບິ່ງຄໍາອະທິບາຍວ່າຄວາມປ່ຽນແປງຂອງເວລານໍາຫນ້າເຮັດໃຫ້ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພແລະລະດັບການບໍລິການ.
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແທນ: ກໍານົດຊຸດ KPI ແລະທົດລອງມັນ
ຢ່າຖາມຫາ 'ຈັດສົ່ງໄວ.' ຖາມປະສິດທິພາບທີ່ວັດແທກໄດ້.
ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ KPIs ສາມາດນໍາໃຊ້ໃນບັດຄະແນນຜູ້ສະຫນອງປະກອບມີ:
ບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ເປັນພາສາທໍາມະດາຂອງຕົວຊີ້ວັດຜູ້ສະຫນອງທົ່ວໄປແມ່ນສະຫຼຸບໂດຍສະຖາບັນການຄຸ້ມຄອງການສະຫນອງໃນ OTIF ຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງເວລານໍາຫນ້າ KPI.
ບ່ອນທີ່ XC Medico ເຫມາະ
ນີ້ແມ່ນເຂດໜຶ່ງທີ່ຄວາມໂປ່ງໃສເກີນຄຳໝັ້ນສັນຍາ. XC Medico ສາມາດສອດຄ່ອງກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍກ່ຽວກັບ KPIs ການດໍາເນີນງານທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພິສູດການປະຕິບັດໃນຂັ້ນໄດ (SKUs ທົດລອງ, ພື້ນທີ່ຈໍາກັດ, ກໍານົດຈຸດຈັດລໍາດັບຄືນໃຫມ່) ກ່ອນທີ່ຈະຂະຫຍາຍ.
ຖ້າທ່ານກໍາລັງວາງແຜນການປ່ຽນ, ຂໍໃຫ້ KPI cadence (ທຸກໆອາທິດໃນລະຫວ່າງການປ່ຽນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເປັນປະຈໍາເດືອນ) ແລະເສັ້ນທາງການເພີ່ມຂື້ນທີ່ຊັດເຈນໃນເວລາທີ່ການຂົນສົ່ງມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຂາດປ່ອງຢ້ຽມ.
ຄວາມຜິດພາດ #4: ການປ່ຽນ SKUs ໂດຍບໍ່ມີການກວດສອບການກວດສອບ, ການຮ້ອງທຸກ, ແລະການຕອບສະໜອງ CAPA
ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍມັກຈະເນັ້ນໃສ່ຂໍ້ມູນຈໍາເພາະຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄົ້ນພົບວ່າຊ້າເກີນໄປທີ່ຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງລະບົບຄຸນນະພາບບໍ່ເປັນມິດກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ.
ບັນຊີລາຍການກວດສອບການສະຫຼັບຕົວຈິງຕ້ອງກວມເອົາ:
ຈຳນວນຫຼາຍ/ຊຸດຖືກກຳນົດ ແລະຕິດຕາມແນວໃດ
ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອມີການຮ້ອງຮຽນເຂົ້າມາ
CAPAs ຖືກເປີດ, ສື່ສານ, ແລະປິດໄວເທົ່າໃດ
ການປ່ຽນແປງຜະລິດຕະພັນຖືກຄວບຄຸມແນວໃດ (ແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບການແຈ້ງເຕືອນແນວໃດ)
ຖ້າຜູ້ສະຫນອງໃຫມ່ບໍ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການຕິດຕາມໄວ, ສະອາດແລະຂະບວນການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານຈະເພີ່ມຂຶ້ນເຖິງແມ່ນວ່າການຝັງຕົວຂອງມັນເອງຈະປະຕິບັດໄດ້ດີ.
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແທນ: ທົດສອບລະບົບຄຸນນະພາບຄືກັບວ່າເຈົ້າຈະໃຊ້ມັນ
ໃນລະຫວ່າງການມີຄຸນວຸດທິ, ໃຫ້ດໍາເນີນການ 'ອຸປະຕິເຫດເທິງຕາຕະລາງ' ກັບຜູ້ສະຫນອງ:
ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຕົວຢ່າງການຕິດຕາມສໍາລັບ SKU ຫນຶ່ງ (ຈາກວັດຖຸດິບໄປຫາອຸປະກອນສໍາເລັດຮູບ, ໃນລະດັບທີ່ພວກເຂົາສາມາດແບ່ງປັນໄດ້)
ຂໍໃຫ້ກໍານົດເວລາຂອງ CAPA ແລະຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງການສື່ສານຂອງຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ
ຂໍເອກະສານທີ່ແນ່ນອນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບເມື່ອມີການປ່ຽນແປງ (ແລະລ່ວງຫນ້າຫຼາຍປານໃດ)
ບ່ອນທີ່ XC Medico ເຫມາະ
ການຈັດຕໍາແຫນ່ງທີ່ຈັດພີມມາຂອງ XC Medico ປະກອບມີການປະຕິບັດການຕິດຕາມເຊັ່ນ: ເຄື່ອງຫມາຍເລເຊີ UDI ສໍາລັບການຕິດຕາມຊຸດ, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບການກຽມພ້ອມໃນການກວດສອບຂອງຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍແລະການຈັດການຄໍາຮ້ອງທຸກ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການປະເມີນການຕອບສະຫນອງ, ຢ່າຄາດເດົາ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍມາດຕະຖານການບໍລິການ: XC Medico ເຜີຍແຜ່ SLA ຕອບສະຫນອງແລະນະໂຍບາຍການສະຫນັບສະຫນູນໃນຂອງມັນ ການສະຫນັບສະຫນູນຫລັງການຂາຍແລະການຕອບໂຕ້ SLA ຫນ້າ . ໃຊ້ມັນເປັນພື້ນຖານສໍາລັບສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງຈາກຜູ້ສະຫນອງໃດໆ.
ຄວາມຜິດພາດ #5: underestimating ວຽກງານການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ (ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫມໍຜ່າຕັດ, trays, ການຝຶກອົບຮົມ, ຜົນຕອບແທນ)
ສະຫຼັບຜູ້ສະຫນອງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການດໍາເນີນການຈັດຊື້. ມັນປ່ຽນວິທີທີ່ໂຮງໝໍປະສົບກັບເຈົ້າ.
ຖ້າທ່ານຂ້າມການຈັດການການປ່ຽນແປງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະສະແດງເປັນ:
ການຮັບຮອງເອົາຊ້າລົງຈາກແພດຜ່າຕັດຜູ້ທີ່ມັກຊຸດເກົ່າ
ການຂັດຂືນໃນມື້ກໍລະນີເມື່ອຖາດບໍ່ຄົບ ຫຼືຄຸ້ນເຄີຍ
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຮ້ອງຂໍດ່ວນ 'ຂະຫນາດນ້ອຍ' ທີ່ທໍາລາຍແຜນການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານ
ຜົນຕອບແທນ messy ແລະການທົດແທນທີ່ໃຊ້ເວລາລະບາຍ
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດແທນ: ເປີດໃຊ້ສະວິດຄືກັບການເປີດຕົວເປັນໄລຍະ
ແຜນການເປີດຕົວພາກປະຕິບັດເບິ່ງຄືດັ່ງນີ້:
ຂອບເຂດການທົດລອງ : ເລືອກເອົາຊຸດ SKU ທີ່ໃກ້ຊິດແລະຫນຶ່ງພູມສາດ.
ການຝຶກອົບຮົມ : ກໍານົດຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ຂອງເຄື່ອງມືແລະຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ.
ຕັ້ງຄ່າຄວາມສົມບູນ : ກວດສອບການຕັ້ງຄ່າຖາດ ແລະຂັ້ນຕອນການຕື່ມຂໍ້ມູນ.
ການສົ່ງຄືນ/ການທົດແທນ : ບັນທຶກເສັ້ນທາງໄວສໍາລັບ 90 ມື້ທໍາອິດ.
ຂະຫນາດ : ຂະຫຍາຍພຽງແຕ່ເມື່ອ OTIF ແລະຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຂອງຄໍາຮ້ອງທຸກມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ.
ບ່ອນທີ່ XC Medico ເຫມາະ
ສໍາລັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍທີ່ຕ້ອງການຄວາມກວ້າງ, ຫຼັກຊັບການຜະລິດແລະການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂະຫນາດຂອງ XC Medico ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການວາງແຜນຫຼາຍລະບົບ. ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີແມ່ນເນື້ອໃນຄວາມເລິກປະເພດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນ: ຄູ່ມືຜູ້ຜະລິດ locking trauma ແລະ ສະພາບລວມຂອງລະບົບການຜະລິດ ແລະຄຸນນະພາບ , ຈາກນັ້ນໃຊ້ນັກບິນຂອງທ່ານເພື່ອກວດສອບຄວາມເປັນຈິງຂອງການບໍລິການ.
ບັນຊີລາຍການກວດສອບຜູ້ສະໜອງ-ສະຫຼັບແບບງ່າຍໆ (ສຳເນົາ/ວາງ)
ໃຊ້ນີ້ເປັນລາຍການກວດເຊັກພາຍໃນຂອງເຈົ້າກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດສັນຍາ:
ເອກະສານການລົງທືນທີ່ດິນສໍາເລັດແລະທົບທວນຄືນໂດຍການເງິນ
ຢືນຢັນຄວາມຕ້ອງການປະຕິບັດຕາມຕະຫຼາດໂດຍຕະຫຼາດ (ປ້າຍຊື່/ພາສາ IFU, ເສັ້ນທາງການລົງທະບຽນ)
ຊຸດເອກະສານທີ່ຄວບຄຸມເວີຊັນໄດ້ຮັບ ແລະກວດສອບໂດຍ QA/RA
KPI scorecard ຕົກລົງ (OTIF, ການປ່ຽນແປງເວລານໍາ, ການສັ່ງຄືນ, ການຕອບສະຫນອງ CAPA)
ນັກບິນທີ່ກຳນົດໄວ້ (SKUs, ພູມສາດ, ຈຸດຈັດຮຽງໃໝ່, ກົດລະບຽບການເລື່ອນ)
ຂະບວນການກັບຄືນ / ທົດແທນໄດ້ຕົກລົງແລະທົດສອບ
ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຊຸດການກວດສອບການປະຕິບັດສໍາລັບການປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງ orthopedic (ລາຍການກວດສອບເອກະສານ + ຮູບແບບບັດຄະແນນ KPI), ຂໍໃຫ້ມັນຈາກ XC Medico ແລະດໍາເນີນການກັບຜູ້ສະຫນອງໃນປະຈຸບັນແລະລາຍຊື່ຄັດເລືອກຂອງທ່ານ.
(ໃຫ້ມັນຫນ້າເບື່ອ. ເບື່ອແມ່ນດີໃນການປະຕິບັດຕາມ ແລະຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.)
