ວິທີການປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງ Orthopedic Implant ໂດຍບໍ່ມີການລົບກວນທຸລະກິດການແຈກຢາຍຂອງທ່ານ

ກອບຄວາມສ່ຽງທໍາອິດສໍາລັບການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງ orthopedic implant ກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນ.

ການປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງ orthopedic ສາມາດປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນ, ລາຄາ, ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ OEM, ຫຼືການປະຕິບັດການຈັດສົ່ງ. ມັນຍັງສາມາດເປີດເຜີຍຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍອຸປະກອນການແພດຕໍ່ກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້, ຊ່ອງຫວ່າງເອກະສານ, ເວລານໍາທີ່ບໍ່ຫມັ້ນຄົງ, ຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ແລະການຂັດຂວາງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ສໍາລັບລູກຄ້າຂອງໂຮງຫມໍ.

ດັ່ງນັ້ນການຕັດສິນໃຈທີ່ປອດໄພທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ໄດ້ອີງໃສ່ວົງຢືມຢ່າງດຽວ. ມັນແມ່ນອີງໃສ່ ການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງ orthopedic ທີ່ ມີໂຄງສ້າງ ທີ່ທົດສອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ, ຄວາມພ້ອມຂອງຕະຫຼາດ, ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງການສະຫນອງ, ການຕິດຕາມ, ການຈັດການຄໍາຮ້ອງທຸກ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງກ່ອນທີ່ຄວາມສໍາພັນໃຫມ່ຈະຖືກປັບຂະຫນາດ.

ຄູ່ມືການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍນີ້ອະທິບາຍເຖິງຫ້າຄວາມຜິດພາດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການໃນເວລາທີ່ມີການປ່ຽນແປງ ຜູ້ສະຫນອງ orthopedic implant ແລະໃຫ້ການກວດສອບພາກປະຕິບັດທີ່ການຈັດຊື້, ຄຸນນະພາບ, ລະບຽບການ, ການເງິນ, ແລະທີມງານຂາຍສາມາດນໍາໃຊ້ຮ່ວມກັນ.

ເປັນຫຍັງຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍ Orthopedic ພິຈາລະນາການປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງ

ປົກກະຕິແລ້ວການປ່ຽນແປງຜູ້ສະຫນອງແມ່ນຍ້ອນບັນຫາຫຼາຍຢ່າງແທນທີ່ຈະເປັນບັນຫາທີ່ໂດດດ່ຽວ. ຜົນກະທົບທົ່ວໄປປະກອບມີຄວາມເລິກຂອງຫຼັກຊັບຈໍາກັດ, ຄໍາສັ່ງທີ່ເກີດຂື້ນຄືນໃຫມ່, ການສະຫນັບສະຫນູນເອກະສານຊ້າ, ການສື່ສານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ທາງເລືອກປ້າຍຊື່ສ່ວນຕົວທີ່ບໍ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ແລະບໍ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການທົດແທນຜູ້ຜະລິດ orthopedic ມີຜົນກະທົບຫຼາຍກ່ວາການຊື້. ມັນ​ສາ​ມາດ​ມີ​ອິດ​ທິ​ພົນ​ໃນ​ການ​ຈົດ​ທະ​ບຽນ​, ການ​ຕິດ​ສະ​ຫຼາກ​, ການ​ປະ​ມູນ​, ສາງ​, ຖາດ​ເຄື່ອງ​ມື​, ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ການ​ຂາຍ​, ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ໂຮງ​ຫມໍ​, ແລະ​ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ຫຼັງ​ການ​ຂາຍ​. ປະຕິບັດຕໍ່ການປ່ຽນແປງເປັນໂຄງການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂ້າມຫນ້າທີ່, ບໍ່ແມ່ນການທົດແທນຜູ້ຂາຍທີ່ງ່າຍດາຍ.

ຄວາມຜິດພາດ #1: ປະຕິບັດລາຄາຫົວໜ່ວຍເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງ

ວົງຢືມຕ່ໍາສາມາດເບິ່ງຫນ້າສົນໃຈແລະຍັງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານທີ່ສູງຂຶ້ນຫຼັງຈາກຄໍາສັ່ງທໍາອິດ. ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ໃນ​ການ​ຊອກ​ຫາ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ປະ​ກອບ​ມີ​ທຸກ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ທີ່​ຕ້ອງ​ການ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ໄດ້​ຮັບ​, ມີ​ຄຸນ​ສົມ​ບັດ​, ການ​ເກັບ​ຮັກ​ສາ​, ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​, ແລະ​ການ​ເພີ່ມ​ເຕີມ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​.

• buffers ສິນຄ້າຄົງຄັງ: ຫຼັກຊັບພິເສດຖືໃນຂະນະທີ່ການປະຕິບັດການຈັດສົ່ງຂອງຜູ້ສະຫນອງໃຫມ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການພິສູດ.

• ການຂົນສົ່ງທີ່ເລັ່ງລັດ: ການຂົນສົ່ງດ່ວນທີ່ໃຊ້ໃນການຟື້ນຕົວຈາກການຜະລິດຫຼືການຄາດຄະເນຄວາມຊັກຊ້າ.

• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄຸນນະພາບ: ການກວດກາ, ການສົ່ງຄືນ, ການທົດແທນ, ການສືບສວນການຮ້ອງທຸກ, ແລະການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ເສຍຫາຍ.

• ວຽກງານເອກະສານ: ເວລາ QA/RA ໃຊ້ເວລາຮ້ອງຂໍໃບຢັ້ງຢືນ, ການແປ, ຂໍ້ມູນສະເພາະ, ແລະການແກ້ໄຂ.

• ການຂັດຂວາງການດໍາເນີນງານ: ຄໍາສັ່ງຊື້ບໍ່ຄົບຖ້ວນຫຼືຄວາມຜິດພາດຂອງແມ່ບົດທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການປະມູນ, ໂຮງຫມໍ, ແລະທີມຂາຍ.

ຫຼັກການສໍາຄັນ: ຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີວົງຢືມຕ່ໍາສຸດແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນເປັນຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດ.

ສ້າງແຜ່ນວຽກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ດິນກ່ອນທີ່ຈະໃຫ້ລາງວັນທຸລະກິດ

ຕໍາ່ສຸດທີ່, ປຽບທຽບລາຄາຜະລິດຕະພັນ, ປະລິມານການສັ່ງຊື້ຕໍາ່ສຸດທີ່, ການຂົນສົ່ງ, ການປະກັນໄພ, ພາສີ, ຄ່າບໍລິການສຸລະກາກອນ, ການເກັບຮັກສາ, ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເລັ່ງລັດທີ່ຄາດວ່າຈະ, ການກັບຄືນ, ການຂົນສົ່ງທົດແທນ, ແລະຊົ່ວໂມງເອກະສານ. ໃຊ້ສົມມຸດຕິຖານດຽວກັນສໍາລັບທຸກໆຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີລາຍຊື່ຄັດເລືອກ.

ກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນ, ປະກອບມີສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ການລົງທະບຽນຄືນໃຫມ່, ການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການຂົນສົ່ງສຸກເສີນຢູ່ໃນຂອງທ່ານ. ຮູບແບບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແປງຂອງຜູ້ສະຫນອງ.

ປຽບທຽບຜູ້ສະໜອງດ້ວຍຮູບແບບຕົ້ນທຶນທັງໝົດ ແລະສົມມຸດຕິຖານໜຶ່ງຊຸດ.

ຄໍາຖາມທີ່ຈະຖາມ

• Incoterms ໃດຖືກສະເຫນີ, ແລະຝ່າຍໃດເປັນເຈົ້າຂອງແຕ່ລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມສ່ຽງ?

• ຄຸນນະພາບການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະການປົກປ້ອງການຂົນສົ່ງຖືກຄວບຄຸມແນວໃດ?

• ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອການຂົນສົ່ງຊ້າ, ບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ຫຼືເສຍຫາຍ?

• ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພຖືກແນະນໍາຫຼາຍປານໃດໃນໄລຍະ 90 ມື້ທໍາອິດ?

ຄວາມຜິດພາດ #2: ສົມມຸດການຢັ້ງຢືນການໂອນອັດຕະໂນມັດລະຫວ່າງຕະຫຼາດ

ການຢັ້ງຢືນ ISO 13485, ເອກະສານ CE, ຫຼືເອກະສານອ້າງອີງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ FDA ອາດຈະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ, ແຕ່ບໍ່ຄວນຖືວ່າເປັນການອະນຸຍາດອັດຕະໂນມັດໃນການຂາຍທຸກຜະລິດຕະພັນໃນທຸກຕະຫຼາດ. ຄວາມຕ້ອງການສາມາດແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມການຈັດປະເພດອຸປະກອນ, ການນໍາໃຊ້ທີ່ຕັ້ງໃຈ, ປະເທດ, ພາສາປ້າຍຊື່, ພາລະບົດບາດນໍາເຂົ້າ, ແລະເສັ້ນທາງການລົງທະບຽນທ້ອງຖິ່ນ.

ກ່ອນທີ່ຈະວາງຄໍາສັ່ງທາງການຄ້າ, ທີມງານຄວບຄຸມຂອງຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຄວນຢືນຢັນຂໍ້ກໍານົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສໍາລັບແຕ່ລະຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍແລະແຕ່ລະຄອບຄົວຜະລິດຕະພັນ. ຜູ້ສະຫນອງຄວນສະຫນອງເອກະສານທີ່ຄວບຄຸມທີ່ສາມາດທົບທວນໄດ້ສໍາລັບຂອບເຂດ, ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ສະຖານະການດັດແກ້, ແລະຄວາມສອດຄ່ອງ.

ຮ້ອງຂໍຊຸດເອກະສານທີ່ກຽມພ້ອມໃນຕະຫຼາດ

• ໃບຢັ້ງຢືນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບໃນປະຈຸບັນ ແລະລາຍລະອຽດຂອບເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

• ການລົງທະບຽນຜະລິດຕະພັນ ຫຼືເອກະສານທີ່ສອດຄ່ອງ

• ຂໍ້ມູນຈໍາເພາະຂອງຜະລິດຕະພັນແລະເອກະສານດ້ານວິຊາການທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບການທົບທວນຄືນ

• ເອກະສານ ແລະ ບັນທຶກການກວດກາ, ຖ້າສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້

• ການຕິດສະຫຼາກ ແລະໄຟລ໌ IFU ທີ່ມີການດັດແກ້ ແລະການຄວບຄຸມການແປ

• UDI, batch, ຫຼືວິທີການ traceability ຫຼາຍ

• ຂັ້ນຕອນການແຈ້ງການປ່ຽນແປງຜະລິດຕະພັນ

ຢືນຢັນການສາມາດນໍາໃຊ້ກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານກົດລະບຽບທີ່ມີຄຸນວຸດທິໃນແຕ່ລະຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ.

ສໍາລັບຂອບຄຸນວຸດທິທີ່ກວ້າງກວ່າ, ທົບທວນຄືນ orthopedic OEM ແລະ ODM ຄູ່ມືການປະເມີນຜົນຜູ້ສະຫນອງ.

ຄວາມຜິດພາດ #3: ເຊື່ອໃນແງ່ດີເວລານໍາພາໂດຍບໍ່ມີການກວດສອບ

ສະຖຽນລະພາບຂອງເວລານໍາແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາຫນຶ່ງຄໍາສັນຍາການຈັດສົ່ງໃນແງ່ດີ.

ຜູ້ສະຫນອງອາດຈະອ້າງເຖິງເວລານໍາທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະຍັງສ້າງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການດໍາເນີນງານທີ່ຮ້າຍແຮງ. ການປະຕິບັດຕົວຈິງແມ່ນຂຶ້ນກັບການມີວັດຖຸດິບ, ການວາງແຜນຄວາມສາມາດ, ການກວດກາ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະວິທີການຍົກເວັ້ນຖືກຈັດການ.

ການຈັດສົ່ງທີ່ບໍ່ຫມັ້ນຄົງສ້າງຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພຫຼາຍຂຶ້ນ, ການຂົນສົ່ງດ່ວນ, ການທົດແທນ, ການສັ່ງຄືນ, ຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ 'ເຈົ້າສາມາດຈັດສົ່ງໄດ້ໄວເທົ່າໃດ?' ແຕ່ 'ເຈົ້າສາມາດສົ່ງຄໍາສັ່ງຄົບຖ້ວນໄດ້ຕະຫຼອດແນວໃດ?'

ປະເມີນປະສິດທິພາບການຈັດສົ່ງດ້ວຍ KPIs

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ SKUs ທີ່ເລືອກ, ພູມສາດທີ່ຈໍາກັດ, ຈຸດຈັດລໍາດັບທີ່ຕົກລົງກັນ, ແລະເສັ້ນທາງການເພີ່ມຂຶ້ນເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ຂະຫຍາຍພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກຜູ້ສະຫນອງສະແດງໃຫ້ເຫັນຄຸນນະພາບທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະການປະຕິບັດການຈັດສົ່ງ.

ຄວາມຜິດພາດ #4: ບໍ່ສົນໃຈການຕິດຕາມ, ລະບົບຄຸນນະພາບ, ແລະການຕອບສະໜອງ CAPA

ຂໍ້ມູນຈໍາເພາະຂອງຜະລິດຕະພັນແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄຸນສົມບັດ. ເມື່ອຄໍາຮ້ອງທຸກຫຼືຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບເກີດຂຶ້ນ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຕ້ອງການການເຂົ້າເຖິງໄວເພື່ອຂໍ້ມູນຂ່າວສານ batch ທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຂັ້ນຕອນການສືບສວນເອກະສານ, ຕິດຕໍ່ພົວພັນທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ແລະການຄວບຄຸມການແກ້ໄຂ.

ຜູ້ຜະລິດ orthopedic implant ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຄວນຈະສາມາດອະທິບາຍວິທີທີ່ມັນຄວບຄຸມວັດຖຸດິບ, ບັນທຶກການຜະລິດ, ຜົນໄດ້ຮັບການກວດກາ, ການປ່ອຍ batch, ການຮ້ອງທຸກ, CAPA, ແລະການປ່ຽນແປງຜະລິດຕະພັນ. ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ມີ​ຄຸນ​ວຸດ​ທິ, ດໍາ​ເນີນ​ການ​ອຸ​ປະ​ຕິ​ເຫດ tabletop ແທນ​ທີ່​ຈະ​ອີງ​ໃສ່​ການ​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ.

• ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີບັນທຶກການຕິດຕາມຕົວຢ່າງສໍາລັບ SKU ຕົວແທນຫນຶ່ງ.

• ຖາມຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງການສື່ສານຂອງຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍໃນລະຫວ່າງການຮ້ອງທຸກ.

• ທົບທວນຄືນການຮັບຮູ້, ການສືບສວນ, ແລະໄລຍະເວລາຂອງ CAPA ທີ່ຄາດໄວ້.

• ຢືນຢັນວ່າມີເອກະສານໃດແດ່ທີ່ສະໜອງໃຫ້ເມື່ອຜະລິດຕະພັນ ຫຼືຂະບວນການປ່ຽນແປງ.

• ທົດສອບວ່າບັນທຶກສາມາດເອົາມາໄດ້ທັນທີ ແລະ ສອດຄ່ອງຫຼືບໍ່.

ທຸກໆຂັ້ນຕອນຄວນເຊື່ອມຕໍ່ກັບບັນທຶກທີ່ດຶງມາໄດ້ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ກໍານົດໄວ້.

ເພື່ອທົບທວນວິທີການຜະລິດແລະການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບສາມາດປະເມີນໄດ້, ເບິ່ງ XC Medico's ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ implant orthopedic . ສໍາລັບຄວາມຄາດຫວັງຫຼັງການຈັດສົ່ງ, ກວດເບິ່ງການພິມເຜີຍແຜ່ ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ຫຼັງ​ການ​ຂາຍ​.

ຄວາມຜິດພາດ #5: ການປະເມີນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຕໍ່າກວ່າໃນລະຫວ່າງການປ່ຽນຜູ້ສະໜອງ

ລະບົບການປູກຝັງທີ່ຍອມຮັບທາງດ້ານວິຊາການຍັງສາມາດລົ້ມເຫລວໃນການຄ້າໃນເວລາທີ່ການຫັນປ່ຽນໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງບໍ່ດີ. ແພດຜ່າຕັດອາດຈະບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເຄື່ອງມືໃຫມ່, ຖາດອາດຈະບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ທີມງານຂາຍອາດຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະກົດລະບຽບການສົ່ງຄືນຫຼືການທົດແທນອາດຈະບໍ່ຊັດເຈນ.

ໃຊ້ການຄວບຄຸມ, ຂັ້ນຕອນການເປີດຕົວ

1. ການປະເມີນຜົນ: ທົບທວນຂອບເຂດຜະລິດຕະພັນ, ເອກະສານ, ຕົວຢ່າງ, ເຄື່ອງມື, ແລະເງື່ອນໄຂການຄ້າ.

2. ການທົດສອບຕົວຢ່າງ: ກວດສອບຂໍ້ມູນຈໍາເພາະ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ການຕັ້ງຄ່າຖາດ, ແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຂອງທີມງານ.

3. ຄໍາສັ່ງທົດລອງ: ທົດສອບຊຸດ SKU ຈໍາກັດແລະພູມສາດທີ່ມີ KPIs ຕົກລົງ.

4. ການຝຶກອົບຮົມ: ກະກຽມທີມງານຂາຍ, ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ, ພະນັກງານສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະຜູ້ໃຊ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

5. ການຂະຫຍາຍຕົວ: ຂະຫນາດພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກການຈັດສົ່ງ, ຄຸນນະພາບ, ການເຕີມເຕັມ, ແລະຂະບວນການຮ້ອງທຸກມີຄວາມຫມັ້ນຄົງ.

ຍ້າຍໄປຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປພຽງແຕ່ເມື່ອຫຼັກຖານແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະແຈ້ງ.

Supplier Switching checklists for Orthopedic Distributors

XC Medico ສະຫນັບສະຫນູນການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງແນວໃດ

ເມື່ອປະເມີນ XC Medico ຫຼືຜູ້ຜະລິດ orthopedic ອື່ນໆ, ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຄວນໃຊ້ຂະບວນການມາດຕະຖານດຽວກັນ. ທົບທວນຄືນຫຼັກຊັບຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ການຄວບຄຸມການຜະລິດ, ເອກະສານທີ່ມີຢູ່, ຂອບເຂດ OEM / ODM, ຮູບແບບການສື່ສານ, ແຜນການຈັດສົ່ງ, ແລະຂັ້ນຕອນຫຼັງການຂາຍກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການຕໍ່ໄລຍະຍາວ.

XC Medico ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍທົ່ວໂລກໃນທົ່ວການບາດເຈັບ, ກະດູກສັນຫຼັງ, ການຟື້ນຟູຮ່ວມກັນ, ຢາກິລາ, ເຄື່ອງມືຜ່າຕັດ, ແລະປະເພດ orthopedic ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຜູ້ຊື້ປະເມີນຜະລິດຕະພັນການບາດເຈັບຍັງສາມາດໃຊ້ໄດ້ ຄູ່ມືການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫນອງ implant trauma ເປັນການອ້າງອິງປະເພດສະເພາະ.

ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນການສົນທະນາເອກະສານທີ່ກວມເອົາຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ, ບັນຊີລາຍຊື່ຜະລິດຕະພັນ, ຂໍ້ກໍານົດດ້ານວິຊາການ, ຄວາມຕ້ອງການລົງທະບຽນ, ການຫຸ້ມຫໍ່, ຄໍາສັ່ງທົດລອງ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງການບໍລິການ, ແລະປະຕູການຕັດສິນໃຈ. ການທົດສອບຕົວຢ່າງແລະຄໍາສັ່ງທົດລອງຄວນກວດສອບການຮຽກຮ້ອງທີ່ເຮັດໃນລະຫວ່າງການວົງຢືມ.

ຄໍາຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍກ່ຽວກັບການປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງ Orthopedic

ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຄວນກວດເບິ່ງຫຍັງກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງ orthopedic?

ທົບທວນຄືນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ເອກະສານສະເພາະຂອງຕະຫຼາດ, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ, ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງການຈັດສົ່ງ, ການຕິດຕາມ, ການຈັດການຄໍາຮ້ອງທຸກ, ການຄວບຄຸມການປ່ຽນແປງ, ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ຂອງເຄື່ອງມື, ຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ, ການສະແດງສິນຄ້າຄົງຄັງແລະການສະຫນັບສະຫນູນຫລັງການຂາຍ.

ລາຄາຕ່ໍາແມ່ນປັດໃຈການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫນອງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດບໍ?

ບໍ່. ລາຄາຫົວຫນ່ວຍຕ່ໍາສາມາດຖືກຊົດເຊີຍໂດຍການສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕ່ໍາສູງ, ສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມເຕີມ, ການຂົນສົ່ງດ່ວນ, ວຽກງານເອກະສານ, ການສົ່ງຄືນ, ການຊັກຊ້າ, ຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ອ່ອນແອ. ປຽບທຽບຄ່າທີ່ດິນທັງໝົດ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.

ມັນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດເພື່ອປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງ implant orthopedic?

ໄລຍະເວລາແມ່ນຂຶ້ນກັບປະເພດຜະລິດຕະພັນ, ເສັ້ນທາງການລົງທະບຽນ, ຄວາມພ້ອມຂອງເອກະສານ, ການກວດສອບຕົວຢ່າງ, ການຫັນປ່ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຄວາມຕ້ອງການເຄື່ອງມື, ແລະການຝຶກອົບຮົມ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວການເປີດຕົວເປັນໄລຍະແມ່ນປອດໄພກວ່າການທົດແທນຫຼັກຊັບເຕັມຮູບແບບທັນທີ.

ເອກະສານອັນໃດທີ່ຜູ້ສະໜອງການປູກຝັງກະດູກສັນຫຼັງຄວນສະໜອງໃຫ້?

ຊຸດທີ່ຕ້ອງການແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມຜະລິດຕະພັນແລະຕະຫຼາດ. ມັນອາດຈະປະກອບມີໃບຢັ້ງຢືນຄຸນນະພາບ, ຄວາມສອດຄ່ອງຫຼືເອກະສານການລົງທະບຽນ, ຂໍ້ມູນສະເພາະ, ຂໍ້ມູນດ້ານວິຊາການ, ການຕິດສະຫຼາກ, IFUs, ບັນທຶກການຕິດຕາມ, ຫຼັກຖານການກວດສອບ, ແລະຂັ້ນຕອນການແຈ້ງການປ່ຽນແປງ.

ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍສາມາດກວດສອບຜູ້ຜະລິດກ່ອນທີ່ຈະຮ່ວມມືໄດ້ແນວໃດ?

ທົບທວນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບ, ກວດກາເອກະສານທີ່ຄວບຄຸມ, ຕົວຢ່າງການທົດສອບ, ດໍາເນີນການອອກກໍາລັງກາຍການຕິດຕາມ, ວາງຄໍາສັ່ງທົດລອງ, ວັດແທກ KPIs ການຈັດສົ່ງ, ແລະປະເມີນການສື່ສານໃນລະຫວ່າງສະຖານະການຍົກເວັ້ນຕົວຈິງ.

ສະຫຼຸບ: ປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຫຼັກຖານ, ບໍ່ແມ່ນການສົມມຸດຕິຖານ

ການປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງ orthopedic ແມ່ນການຫັນປ່ຽນທຸລະກິດທີ່ມີລະບຽບ, ການດໍາເນີນງານ, ທາງດ້ານການເງິນ, ແລະຜົນສະທ້ອນທີ່ລູກຄ້າປະເຊີນ. ຄວາມຜິດພາດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງທີ່ສຸດມັກຈະມາຈາກການສົມມຸດຕິຖານທີ່ບໍ່ໄດ້ທົດສອບ: ການສຸມໃສ່ລາຄາ, ການປິ່ນປົວໃບຢັ້ງຢືນເປັນການອະນຸມັດທົ່ວໄປ, ຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນເວລານໍາພາໃນແງ່ດີ, ການເບິ່ງຂ້າມຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຂອງລະບົບທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ຫຼືການປັບຂະຫນາດກ່ອນທີ່ອົງການຈະກຽມພ້ອມ.

ຂະບວນການທີ່ມີລະບຽບວິໄນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້. ສ້າງຫນຶ່ງຄະແນນຜູ້ສະຫນອງ, ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຫຼັກຖານຄວບຄຸມ, ຢັ້ງຢືນຜະລິດຕະພັນແລະເອກະສານ, ການທົດສອບການພົວພັນໂດຍຜ່ານການທົດລອງ, ແລະຂະຫຍາຍພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນຄຸນນະພາບແລະເງື່ອນໄຂການສະຫນອງ.